现场管理4定置管理.ppt

4.1 定置管理概述 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是“5S”活动的延续，是“5S”活动的深入和发展。 4.1.1 定置管理的概念 （一）定置管理 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。 （二） 人、物、场的关系 定置管理最终要实现人、物、场所的有效结合，以高效地完成预定的任务。为此，将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。如表4-1所示。 （三） 定置管理的原则 （1）有利于定置物规范化、标准化、科学化； （2）有利于提高生产、工作效率和产品质量； （3）有利于提高场地利用率； （4）有利于减轻劳动强度； （5）有利于生产场所的安全，保证通道畅通； （6）便于进行颜色管理和目视管理。 4.1.2 定置管理的内容 （一）定置的构成 （二）定置管理的内容 企业定置管理的内容按照要素不同概括为以下方面： ①全系统定置管理 ②区域定置管理 ③职能部门定置管理 ④生产要素定置管理 ⑤仓库定置管理 ⑥特别定置管理 4.2 定置管理的实施 4.2.1 制定定置管理文件 1、定置必有图 2、有图必有物 3、有物必有区 4、有区必挂牌 5、有牌必分类 6、帐物必一致 定置管理文件的主要内容包括： 1．定置物品的分类规定 企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。 2．定置管理信息牌规定 信息牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌。 （1）检查现场区域划分的规定 一般分为五个区域： ①成品、半成品待检区； ②返修品区； ③待处理品区； ④废品区； ⑤成品、半成品合格区； （2）检查现场区域标准信息符号 （3）定置管理颜色要求 颜色在定置管理中，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类； 后者如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息牌上，如蓝色——表示待检查品区，绿色——表示合格品区，红色——表示返修品区，黄色——表示待处理品区，白色——表示废品区。为便于记忆，还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。 3．定置图绘制要求 定置图综合反映生产现场人、物、场所之间相互关系，定置图绘制的要求主要有： （1）统一规定各种定置图的图幅； （2）统一规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等； （3）定置图中标准信息符号的规定。如现定定置图中的可移定置物，用信息符号表示后，还要在定置图的明细栏中加以说明； （4）各种定置图蓝白图的规定。如办公室可用白图，而办公桌、文件柜、资料柜则必须用蓝图； （5）各种定置的发放及保存，都须做统一规定。 4.2.2 定置管理设计与准备 （一） 定置图设计 定置图的类型及其要求如下： （1）车间定置图，它主要针对车间生产现场部份而绘制。 （2）区域定置图，它是针对生产车间某一工段、班组或工序而绘制的定置图。 （3）职能部门及生产车间办公室定置图，本部门自己完成。 （4）仓库定置图，由各部门自己完成。 （5）工具箱定置图，由各部门统一绘制，一份存部门，一份贴在工具箱门扇内。 （6）办公桌定置图，企业统一要求和绘制，一份存企业管理部门，一份贴于办公桌门扇内。 （7）文件资料柜定置图，企业统一绘制，一份存查，一份贴于文件柜门肩内。 还可以按需要绘制下列图，作为定置依据以指导各种定置的实施： （1）工厂平面布置图； （2）车间区域划分图； （3）生产区域图； （4）单元定置管理图。 （二）信息媒介物设计 信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。设计步骤如下： （1）绘制定置图，明确对象管理范围内的具体场所、位置； （2）具体定置场所内的设施结构和编号，流动器具的位置信息符号； （3）设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、数量、位置、日期表示卡片 （4）制定定置物收发、进出的定置管理办法。 （三）定置管理准备 定置管理准备工作是指定置管理实施前所进行的一系列的准备工作，企业定置管理准备工作内容主要有： （1）制作各种定置容器、器具； （2）制作信息牌； （3）设定清除物存放地； （4）划分区域界线。 （一）定置管理实施步骤 1.分层试点，逐步展开； 2.培训骨干，建立机构； 3.现场诊断，设计定置图； 4.确定标准容器，规范容器； 5.划分区域，待检区用蓝色，返修区用红色，合格区用绿色，废品区用白色； 6.妥善处理人与物，人与场所，物与场