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项目实施策略 基于成熟的实施方法论，降低实施风险 分阶段实施与验收策略 实施范围: 组织范围 ERP系统模块 地点 业务流程：在充分考虑业务特点的基础上，重新设计并优化。 ERP十万个为什么 *` KUHKUK 项目实施计划 需求与设计 数据准备 项目管理 准备 KU培训 系统切换： 2002/12/31 集成测试 会议室模拟 系统配置与测试 EU培训 生产系统 权限 运行支持 ERP十万个为什么 *` KUHKUK ERP项目组织机构 ERP领导小组 财务与管理 会计组 项目经理 关键用户 销售与 分销组 关键用户 物料管理组 关键用户 生产管理组 关键用户 数 据 组 信 息 支 持 组 项目负责人 ? 环环相扣 ? 层层尽责 ? 全心投入 ERP十万个为什么 *` KUHKUK ERP实施—系统建设 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 最终用户 手册 项目管理，变革管理 ERP十万个为什么 *` KUHKUK 实施ERP所需的时间 经典文献中－－1.5至2年 实践中－－中小公司6至8个月 应当强调：ERP的应用是无止境的－－ “ERP不是目的地，ERP是长征的历程。 ERP十万个为什么 *` KUHKUK 实现基本MRP 库存记录准确度在95%以上，物料清单准确度在98%以上。这样的数据准确性要对所有的物料项目达到，而不仅仅限于测试项目 在整个企业范围内，80％以上的员工接受了初始教育和培训 指导委员会批准进行现场测试 现场测试成功，用户签字确认 ERP十万个为什么 *` KUHKUK ERP实施—系统交付运行 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 生产系统 准备 系统权限 最终用户培 训 动态数据 切换运行 项目管理，变革管理 ERP十万个为什么 *` KUHKUK 并行策略 以一个月为周期 验证数据 明晰新流程 熟练操作技巧 安全稳键 企业信息系统的实施步骤 ERP实施—持续改善 ERP十万个为什么 *` KUHKUK 实施成功的关键因素 “一把手”工程 优秀的项目团队 分模块实施策略 项目报告和沟通机制 文档记录 有效地引导客户 贯彻始终地培训 ERP十万个为什么 *` KUHKUK “一把手”工程 “一把手”的作用 保证资源到位 保证各部门的通力配合 关键问题的决策 保证系统持续运行 强调重在管理而非重在技术！ ERP十万个为什么 *` KUHKUK 成功的项目管理 控制需求变动 有约束条件 有一定程序 树立权威形象 强硬的工作作风 ERP十万个为什么 *` KUHKUK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK * MKKLL JHKJK 提升企业竞争力 保住我们的好生活 用心体会ERP ERP十万个为什么 *` KUHKUK 讲清几个问题 什么是ERP？ ERP能为我们做什么？ 什么是实施如何实施ERP？ 实施成功的关键因素是什么？ 实施过程中应注意哪些问题？ 实施要达到哪些目标？ 为什么ERP在有些企业招致失败？ ERP十万个为什么 *` KUHKUK 什么是ERP？ ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP十万个为什么 *` KUHKUK 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 ERP十万个为什么 *` KUHKUK ERP能帮我们做什么？ 企业职能与资源整合 从定单到出货 数量、时间连动 企业资源可视化 利用现有资源，做更多生意 规范企业管理、适应未来发展 提升员工素质 ERP十万个为什么 *` KUHKUK ERP工作原理 见