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广义虚拟经济视角下企业网络能力影响机制研究 　　摘要：广义虚拟经济背景下企业的经营环境和盈利模式都发生着巨大的变化，“构建企业网络”成为企业的新三大核心竞争要素之一。然而许多企业的网络合作实践效果却并不理想，企业网络能力是一个关键的制约因素。因此，本文以能力提升为目的，探索企业网络能力的主要影响因素，在实证分析的基础上提出了网络能力的提升策略，对企业能力理论和企业网络实践有一 　　关键词：广义虚拟经济；企业网络能力；影响因素；提升策略 　　中图分类号：F270.7 　　文献标识：A 　　文章编号：1674-9448（2015）01-0081-10 　　一、引言 　　广义虚拟经济背景下企业的经营环境悄然发生变化，越发激烈的竞争使企业仅靠一己之力很难生存和发展，不得不借助战略联盟、供应链网络等组织形式，将空间上和组织上分散的资源、能力有机整合，相互借力，实现优势互补；同时企业的盈利模式也发生着变化，仅依靠“物质态”的实体价值无法满足市场对产品的需求，人们的生理需求得到满足后，对商品的心理需求和精神需求逐渐浮出了水面，这使得企业必须花费更大的精力专注于产品和市场的深度开发。这促使现代企业要更加专注于自身核心能力的发展，而对于非核心的能力和资源更多地通过构建企业网络获取。因此，广虚背景下，“企业网络构建”成为与“品牌价值塑造”、“商业模式创新”并列的企业新三大核心竞争要素之一。 　　作为一种介于市场和企业之间的一种组织形态，企业网络在广虚大行其道的时代背景下得到了长足的发展，许多广为熟知的企业都在进行着企业网络的摸索和尝试。其中，一些企业通过企业网络合作实现了飞速的发展，而更多企业网络合作的效果却不尽理想，很多合作不欢而散，甚至两败俱伤。比较成功和失败的案例不难发现，企业网络能力是制约企业网络合作成败的重要因素，网络能力成为决定企业能否更好地从组织外部获取资源的关键能力，是企业能否持续发展的关键优势。基于此，本文围绕企业网络能力的提升展开分析，提探索企业网络能力的主要影响因素，并从影响因素人手为网络能力的提升提供策略。 　　二、企业网络能力影响因素假设模型 　　企业网络能力最早由Hakansson等学者在研究企业外部关系处理问题时发现并提出的，它是企业掌控、利用和开发外部网络关系，有效管理整体网络和利益相关方，并实现各方利益最大化的能力，是企业以有形资源为资本建立起来的一种宝贵无形资源。鉴于企业网络能力的重要性，许多学者对网络能力影响因素展开了研究，综述已有研究的基础上，基于能力提升的角度本文探索了企业家领导力、内部资源配置、组织文化开放度、沟通结构整合度、组织学习氛围、企业声誉以及网络导向的人员管理7个因素，分析它们对网络能力作用机理，并基于影响因素的分析得到企业网络能力的提升策略。因此，以下将分别验证7个影响因子对企业网络能力的影响机制，并提出相关研究假设。 　　（一）企业家领导力 　　领导力是一种能率领和引导他人朝着一定方向前进的影响能力，这种能力会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单地服从。国内外许多学者对领导力的内涵维度进行了探索，其中比较有影响力且有中国样本代表性的是中科院的霍国庆等人提出了“领导力五力模型”，认为企业家领导力包括前瞻力、感召力、影响力、决断力以及控制力。在企业网络中，企业家个人的领导力水平直接影响企业网络合作水平的高低。所以，本研究认为企业家领导力对企业网络能力有显著地影响，相关的研究也证实了这一推断。Lumpkinnad Dess认为企业家领导力是企业家导向的一个重要方面，对企业构建战略关系，开展合作活动具有显著影响；马刚、马庆国等人对浙江两个产业集群的研究发现企业家导向是企业网络能力的重要影响因素。本文参考领导力的五力模型，将其进一步凝炼为控制力和引领力两个因素，其中控制力对应于五力模型中的影响力和控制力，而引领力则对应于感召力、前瞻力和决断力。根据以上内容，我们提出假设如下： 　　假设H1：企业家领导力对企业网络能力有显著的积极影响。 　　（二）内部资源配置 　　内部资源配备是企业在合作网络内进行交流互动所需要的各种内部资源的情况，是企业发展、培育网络能力的基础，主要包括财物、人员以及信息等方面的资源。其中，财物资源包括财和物两部分，是企业在网络管理过程中开展各项活动，诸如信息获取、沟通交流、实地考察等，所需花费的资金支持以及物质支持；人力资源是企业在网络管理过程中可以利用的人员数量和质量状况；信息资源是企业网络管理中信息收集整理的状况。Ritter et al.（1999，2003），Hofer和Sehendel（1978），Ritter和Gemtinden（2003）等学者在相关研究中，分别从不同视角指出，内部资源配备状况对企业网络能力的影响关系，并认为网络能力