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引进数据库发展趋势与价格成本策略 　　摘要 结合引进数据库成长期的发展趋势特点及价格学理论，以高校图书馆数字资源采购联盟（DRAA）采购的部分数据库为例，分析引进数据库的成本和价格模式、实际工作中可采用的价格与成本策略，为高校图书馆的数字资源建设工作提供参考。 　　关键词 引进数据库 价格 成本 集团采购 数字资源建设 　　从1997年北京大学图书馆率先引进《科学》电子期刊数据库至今，高校图书馆数字资源引进工作飞速发展，成绩斐然，成为高校数字资源建设乃至文献资源的主流，为高校教学科研提供了强有力的支撑。其中，国外数据库的引进从市场初人期逐步发展到了成长期，并开始走向成熟期。 　　随着国外引进数据库的涵盖范围越来越广、涉及内容逐步深入，高校图书馆引进数据库的工作变得日趋复杂化、精细化、理性化，需要就资源发展政策做深入的研究，培养相关人员，为今后更多更好地开展这方面工作奠定基础。 　　本文结合当前引进数据库成长期的发展趋势及价格学理论，以DRAA集团采购的部分数据库、特别是以在“2014全球出版业50强排行榜”中榜上有名的公司（如排名第二、三、十二位的爱思唯尔、汤森路透、约翰?威立等）过去三年的市场销售方案为例，分析引进数据库的成本和价格模式、实际工作中可采用的价格与成本策略，为高校图书馆的数字资源建设工作提供参考。 　　l 引进数据库成长期的发展特点与趋势 　　1.1 数量和经费持续增长，集团采购成为主要的引进途径 　　互联网的快速发展、数字出版物的急剧增加以及用户使用习惯的改变，使得高校图书馆引进的国外数据库持续增长。据DRAA理事会统计：截止到2013年底，高校图书馆集团引进的国外数据库已经增长到132个（如图1），本年度参加的图书馆馆次总数达7055个。在引进的132个数据库中，参加馆次超过100、称得上是较大范围引进的数据库达到1/6。而且，这几个数字从1997年以来一直呈上涨趋势。 　　相应地，引进数据库经费也快速增加。据高校图工委统计，2012年高校图书馆电子资源采购经费为馆均180万元，平均占文献资源经费的37. 4%，呈持续走高趋势（这部分经费主要用于引进国外数据库，基本不含因为购买电子资源而绑定的印本资源经费）。其中最典型的如清华大学图书馆，电子资源经费占文献资源整体经费的比例已接近2/3，为2070万元。与经费一起增长的，则是各馆电子资源采购工作人员的增加，例如北京大学图书馆，具体采购工作人员已经从最初的0.5人增加到了4人（含集团采购、本馆自行采购人员）。 　　在引进方式上，集团采购目前是数据库引进的主要途径。据DRAA“2014年DRAA引进数据库用户满意度调查报告”结果，在313家填写问卷的成员馆中，当回答通过何种方式引进数据库（多选题）时，“参加DRAA集团采购”和参加各地牵头组织的“地方性集团采购”分列第一和第三（见图2），说明集团采购仍然为国外数据库引进的首选渠道。 　　1.2 引进数据库的学科和类型趋向全面，人文社科和电子图书成为新的增长点 　　在最初引进国外数据库的几年中，理工类数据库几占全部。最近几年，保持增长的则是人文社科类数据库。据DRAA的统计：集团采购的人文社科类电子资源每年均有数个百分点的增长；2013年DRAA集团引进的132个数据库中，人文类和社科类数据库的学科占比均已超过了40%（见图3）。 　　从数据库类型上看，早期引进的数据库以文摘索引等二次文献为主，后来电子期刊快速发展位列第一，事实型数据库也不甘落后；最近两年，随着版权解决方案的逐步发展，电子图书呈上升趋势。据DRAA的统计：在2013年集团采购的132个数据库中，电子图书数据库已经占到集团引进数据库的9%，比2011年增加了5个数据库，所占比例也增长近6%；此外，在“其他”类8个数据库中，还拥有4个多媒体数据库（见图4）。 　　1.3 集团采购逐渐进入成熟阶段，价格方案趋向精细化 　　由于CALIS和DRAA先后的有效组织、成员馆的积极参与支持以及出版商的合作，高校图书馆的数据库集团采购在多年磨合后呈规模化、扩大化的同时，也在规范化、流程化、合理化、科学化等方面有了很大的发展：不仅起草了“高校图书馆数字资源采购联盟章程”、“高校图书馆数字资源采购联盟工作规范”等工作规范与协议，研制了“CALIS数字资源评估指标体系”及其应用指南，也开发了高校图书馆数字资源采购联盟平台等操作系统，使集团采购工作渐趋成熟，实现谈判、评估、审核、通报、组团、续订、培训及其相关服务等全流程操作，并广泛深入到各图书馆的实际工作中。 　　同时，由于中国经济近年来的向好发展，以及相比之下西方国家经济增长速度的放缓，出版商普遍对中国市场寄予厚望，因此纷纷在采购方案和价格上大幅调整：一方面细化价格模式，在过往整包整库