强化事业单位经济管理思考与建议.docVIP

强化事业单位经济管理思考与建议 　　【摘 要】随着我国经济发展速度的不断加快，市场经济体制的确立与完善，事业单位改革已经成为当前社会发展的新趋势，而在改革背景下如何求发展、谋生存已成为事业单位面临的新问题。经济管理是事业单位重要工作内容之一，但由于事业单位受多方面客观因素的影响，其经济管理工作面临着诸如缺乏经济管理人员、没有健全的经济管理制度、财务风险意识淡薄等问题。对此，我们有必要强化事业单位经济管理，这不仅是明确各经济管理目标、强化经济管理职能策略的有效途径，而且对于事业单位创造更多社会价值、谋求自身发展有着重大意义。 　　【关键词】事业单位；经济管理 　　一、事业单位经济管理的必要性和现实意义 　　事业单位是指以公共社会利益的发展为目标，由国家机关或其他组织利用国产资源举办的，从事教育、文化、卫生活动等非营利性社会服务组织。由于相关领导及财务人员的经济管理意识薄弱，造成事业单位财务上的铺张浪费、单位项目建设不合理。因此，保证经济管理工作的顺利开展和有效进行、降低单位运行成本、提高单位经济效益等式事业单位经济管理工作的主要目标，而要想实现这些目标，事业单位经济管理人员需结合实际、针对薄弱环节，综合治理经管中的问题，从而实现单位经济效益最大化。 　　作为我国经济市场的重要组成部分之一，事业单位在保证社会稳定、为社会主义经济市场服务等方面发挥着显著作用。计划经济体制中的事业单位主要依靠国家财政拨款作为单位运行经费，而随着社会主义市场经济体制的逐步确立，事业单位经费依赖政府财政拨款的现状被打破，经费来源趋于多元化。新形势下，强化事业单位经济管理工作可以进一步扩大事业单位的经济来源，减轻事业单位经济对国家财政拨款的依赖性，从而使其为社会公众提供更好的服务。事业单位只有强化经济管理力度，增强经济管理意识才能更好地对市场经济秩序进行规范，提升成本目标收益，优化企业管理机构进而提高经济管理效能。 　　二、事业单位经济管理存在的问题 　　正如前文所述，事业单位的财政收入很长一段时间靠国家财务机关的拨款，非盈利性的特征十分明显，极易助长不劳而获的不良风气，许多事业单位对经济管理工作缺乏足够的重视，对引入专业经济管理人才的工作不到位，经济管理水平不能得到发展。 　　（一）缺乏完善的管理制度 　　健全的经济管理制度是做好事业单位经济管理工作的前提，事业单位经济管理长期以来存在的管理制度不完善、不健全问题极大制约了事业单位的发展。这种问题主要表现在以下几点：没有建立科学、完善的经济管理制度体系，相关政策及法律法规指导缺失导致事业单位经济管理工作处于“无法可依”的状态，许多事业单位在处理实际问题时只能根据以往的经验，使权利腐败现象有机可乘。 　　（二）对固定资产管理不严格 　　固定资产的管理是事业单位经济管理的重中之重，但其受行政管理的影响较大，部分单位领导对于固定资产的管理缺乏严格的管理程序，没有真正做到合理管理和使用。这表现在固定资产使用率过低，许多固定资产往往因不能发挥作用，没有创造出应有的社会价值而成为固定资产管理失责的牺牲品；固定资源的浪费现象严重，对固定资产不够重视，没有做到资源的有效节约和利用；对固定资源的监督、监察力度不够，对于固定资产的缺失、损耗现象不够重视，使相关责任人不必承担相应责任。 　　（三）财务风险意识淡薄 　　事业单位经济管理的灵魂是财务管理，但财务管理受诸多不确定因素的影响较大，伴随着国内市场经济体制日趋成熟，事业单位经济管理模式也随之由“行政管理”转向“市场管理与行政指导相结合”的模式。在这种模式下，事业单位的财务管理工作要面临新的外部市场环境所带来的挑战，财务状况也将面临新的风险。事业单位经济管理的灵魂是财务管理，但财务管理受诸多不确定因素的影响较大，伴随着国内市场经济体制日趋成熟，事业单位经济管理模式也随之由“行政管理”转向“市场管理与行政指导相结合”的模式。在这种模式下，事业单位的财务管理工作要面临新的外部市场环境所带来的挑战，财务状况也将面临新的风险。 　　三、新环境下的事业单位经济管理策略 　　事业单位的经济管理工作关乎事业单位自身的生存和发展，结合事业单位实际管理情况，对当前管理作出正确分析，制定良好的管理计划，为实现事业单位经济管理工作的高效做好准备。 　　（一）加大对经济管理工作的重视程度，提高工作人员的自身素质 　　遵循市场经济的运行制度，满足社会效益是大前提，在经济活动中实现最大利益的成本最低化。把优化资源配置当做经济效益提升的突破口，为社会大众带来更加优质的服务；高度重视事业单位工作人员工作素质的培养，提升员工工作技能，主动引入专业的经济管理人才，加大单位对经济管理的的宣传制度，使科学经济管理的理念深入人心。 　　（二）将经济管理制度完善化 　　为了使经