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广西某废弃物集中处理专业公司竞争战略研究分析 　　[摘 要]随着我国经济社会的高速发展、城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，固体废弃物的产生量逐年增加。广西某废弃物集中处理的专业公司目前能够对外部的机遇和威胁做出反应，可以有条件去利用有利的机遇和避开不利的威胁。广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略实施的途径是引进人才、实行绩效考核制度，完善激励机制、控制成本和企业文化再造。 　　[关键词]竞争战略 AHP法 SWOT分析 　　[中图分类号] F271.3 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2013）13-0152-03 　　随着我国经济社会的高速发展、城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，固体废弃物的产生量逐年增加。广西某废弃物集中处理的专业公司是广西较早开展废弃物集中处理的专业公司之一，也是南宁市唯一一家首批获得国家《固体废物处理设施运营资质》及首批获得南宁市环保局颁发《危险废弃物经营许可证》的专业环保公司。广西某废弃物集中处理的专业公司经过这十年的运营和发展，形成了一套比较完整的管理体系，并且已于2006年9月16日正式通过了IS014001国际环境管理体系的认证，为公司今后持续良性发展打下了更加坚实的基础。 　　一、广西某废弃物集中处理的专业公司的SWOT分析和竞争战略的选择 　　（一）广西某废弃物集中处理的专业公司外部因素评价矩阵 　　外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析评价的工具，其做法是从机遇以及危险这两个条件来分析能对公司未来发展造成影响的因素，其权数是根据各个因素影响程度的大小来确定的，然后根据公司对各个关键因素所能作出的有效反应的程度，来对各关键因素进行评分，这样就能算出公司的最终加权分数。公司可以通过此矩阵把自己所可能面临的机会与威胁进行预算，以此得出公司的全部吸引力。通过专家咨询法对公司外部因素进行分析后，我们可得出广西某废弃物集中处理的专业公司受哪些外部关键因素的影响。按照AHP法的原则，构成广西某废弃物集中处理的专业公司EFE模型。通过AHP法的简易求解方法，求解广西某废弃物集中处理的专业公司外部要素AHP模型中B占A的权重Wo。 运用AHP模型的简易解法得出O占Bl权重和T占B2的权重，这样矩阵可计算出相应的最大特征根入maxk=68.065，对以上数据进行检验：C?I= [（68. 065/8）-8]/（8-1）=0.07260.1，通过一致性检验。由此可以得出广西某废弃物集中处理的专业公司的EFE矩阵，它的总评分为3.295，高于的2.5平均水平，说明广西某废弃物集中处理的专业公司目前能够对外部的机遇和威胁做出反应，可以有条件去利用有利的机遇和避开不利的威胁。 　　（二）广西某废弃物集中处理的专业公司的内部因素评价矩阵 　　内部因素评价矩阵，是对内部因素进行分析的一种工具，即分别从优势和劣势出发，去找出能对企业未来发展产生影响的关键因素，然后再根据各个因素对企业发展所能产生的影响程度的大小，来确定权数；接着根据企业对各关键因素的有效反应程度进行评分，最后算出企业的总加权分数，这样企业就可以汇总自己所面临的优势与劣势，进而得出企业的全部引力。由此可知广西某废弃物集中处理的专业公司的主要优势在于其在同行有较强的竞争力、得到政府大力扶持。广西某废弃物集中处理的专业公司的主要弱点是其员工整体素质不高、国内市场占有率低，总加权分数2.584表明该公司的总体内部优势高于平均水平。 　　（三）广西某废弃物集中处理的专业公司的SWOT分析模型 　　在对广西某废弃物集中处理的专业公司发展战略要素评价的基础上，构建广西某废弃物集中处理的专业公司的EFE矩阵和IFE矩阵，建立广西某废弃物集中处理的专业公司的SWOT分析模型，如表1。 　　（四）广西某废弃物集中处理的专业公司备选战略方案的评价 　　根据广西某废弃物集中处理的专业公司定量战略计划矩阵（QSPM）的吸引力评分结果，可以将八种战略方案分为三类。 　　第一类：⑦稳定型战略（ST战略），评分为5.164。 　　第二类：④人才战略（WO战略），评分为4.62；③扩张战略（SO战略），评分为4.053；⑥完善管理机制战略（WO战略），评分为3.854；⑧成本领先战略（WT战略），评分为3.59。 　　第三类：①品牌战略（SO战略），评分为3.43；②市场发展战略（SO战略），评分为3.172；⑤完善营销策划战略（WO战略），评分为2.905。 　　二、对广西某废弃物集中处理的专业公司的展望 　　根据研究和分析，通过QSMP的评分，整理出广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略的实施（实行ST战略），与本文提出问题做出对应回答，并总结出广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略实施的途径。 　　（一）