我国中小企业成本管理中存在问题及对策研究.docVIP

我国中小企业成本管理中存在问题及对策研究 　　摘要： 本文对中小企业成本管理特点及目前所存在的问题进行了分析与总结，并就如何加强成本管理进行了对策研究。 　　Abstract： This paper analyzes the characteristics of small and medium-sized enterprise cost management and the current existing problems， and studies the countermeasures to strengthen the cost management. 　　关键词： 中小企业；成本管理；问题；对策研究 　　Key words： small and medium-sized enterprises；cost management；problem；countermeasure research 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）05-0153-02 　　1 我国中小企业成本费用增长迅速的原因分析 　　成本管理对企业的稳定发展有着重要作用，是企业管理的核心部分。然而我国中小企业成本费用呈现出迅速增长势态，而造成这种局面的原因是中小企业自身的规模限制以及对企业的成本控制管理无法适应市场经济大环境所致。企业的内部规模经济不仅是促进其经济增长的动力，同时也是降低产品生产成本的有效途径。在我国，中小企业因其自身规模限制无法形成销售大规模效益。传统成本管理多是通过降低人工费、制造费及原材料费来实现，对新产品开发、销售和售后等过程所产生的成本费用控制则较为忽视。这与市场经济环境下的现代成本管理需求是相违背的，一再通过降低产品成本来迎合市场，最终会导致企业无法适应市场经济。 　　2 我国中小企业成本管理的特点 　　2.1 成本管理目标单一 一般情况下，中小企业的成本管理目标较之大型企业相对简单，前者是在满足消费者需求的同时实现利润最大化，而后者则除了要求企业价值最大化外还要兼顾经济市场中其他中小企业的成本管理要求。在保证产品质量前提下降低成本以实现利润最大化，既是中小企业成本管理的动因，也是其目标的直接体现。 　　2.2 成本管理观念落后 在我国，传统的企业管理主要通过规模效益和增强供应商与分销商的谈判能力来降低产品成本，期望以此达到转移成本的目的。然而，因中小企业的规模又与市场需求有着紧密联系，当今消费者个性消费需要使得商品趋向规模缩小、种类增加。传统的成本管理观念已不再适应市场潮流，呈现出落后势态，其目的仅局限于降低成本，而较少从效益角度来分析成本效用。从现代成本管理角度出发，一味节约并降低成本的手段很可能降低产品质量并降低企业的总效益。由此可见，传统的成本管理在市场经济背景下是消极的，已不再适应竞争逐渐激烈的经济环境。中小企业应充分利用自身特点，通过成本管理创新并运用作业成本管理、成本企划等方法来提高企业的经济效益与市场占有率。 　　2.3 成本管理方法灵活 与大型企业相比，中小企业具有自身的一些特点，并受到人员及制度的限制，其成本管理方法也具有差异性。大型企业规范的成本管理方法具有刚性特点，而中小企业成本管理方法则比较灵活多变。 　　2.4 成本管理环境较弱 我国中小企业所面临的环境促使其形成了有别于大企业的成本管理特点。经济环境角度来看，中小企业多为民营企业，从其经济结构、资金来源、企业组织形式、发展水平及经济政策影响等方面都与大型企业存在差异。法律环境来看，企业成本管理由于过分侧重其内部管理属性，使得适应中小企业成本管理的相关法规较少。从文化环境来看，中小企业则多为家族式管理模式，同时其员工的专业素养与大企业相比普遍较低。目前大企业已采用与现代企业制度相适应的成本管理制度，具有刚性特征，而中小企业的柔性化特征则较为明显，这种成本管理环境较为薄弱。 　　2.5 成本管理组织的协调性差 合理的组织结构是科学管理、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合的检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织的小规模、融资难、易创建及管理结构简单等特点决定其受环境影响程度较大、协调性较差。中小企业成本管理组织结构在成本管理上缺乏开拓与创新意识，评价中小企业组织合理性的标准主要包括有效性、指挥性、管理层次、责权对等和协调一致。 　　3 我国中小企业成本管理中的问题分析 　　3.1 对成本管理理论的研究起步较晚，相对滞后 我国中小企业成本管理的理论研究比国外晚，其系统性也较差，针对单一成本管理方法进行研究，缺乏对方法间联系的研究，进而无法形成全面系统的方法体系。在成本管理方法应用方面，也缺乏继承连贯性；并且仅局限于企业内部的成本管理