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我国中小企业文化建设提升策略 　　摘要：我国中小企业在经济发展中取得了巨大的进步，同时也面临着长远发展的障碍和挑战，企业文化建设不到位是我国中小企业普遍存在的问题。对企业文化建设重要性和本质内涵认识不足，盲目追求经济效益，文化投入不到位，企业文化层次偏低、缺乏创新与个性，本文分析了我国中小企业文化建设存在的问题，并提出了相应的提升策略。 　　关键词：中小企业 企业文化建设 文化创新 　　随着我国经济的不断发展，我国中小企业取得了前所未有的成绩，也面临着激烈的竞争和巨大的挑战。加强企业文化的建设，对提升中小型企业的核心竞争力有着关键作用。在企业文化日益受到注重的新时代，中小企业必须加强自身企业文化的建设，以此改善其经营管理，为其发展提供持久的内在动力，增强自身的向心力和凝聚力，赢得持续竞争优势。伴随着中小企业绩效提升，其文化建设中也产生了诸多问题，阻碍着中小企业的可持续发展。 　　一、我国中小企业文化建设中的不足 　　（一）对企业文化建设的重要性认识不足 　　大型企业需要企业文化的力量作为支撑，中小型企业也同样不能忽视企业文化的建设。而在我国，中小企业普遍存在对企业文化建设认识不足的现象。大部分中小企业管理者没有充分认识到企业文化的重要性，部分企业即使有专门的文化机构，也是形同虚设。由于规模较小、发展时间较短，企业管理水平较低等问题，中小企业往往对于科学管理，提高绩效更为关注，对企业文化的规划与更新缺乏支持力。对企业文化的认识也仅仅停留在口头上，管理者很少介入、不重视，员工被动理解、接受、认同企业文化，导致了企业文化建设的滞后。 　　（二）对企业文化的本质内涵认识不足 　　我国中小企业没有认清企业文化的本质内涵，他们只是从狭义上来理解企业文化，文化概念模棱两可。许多企业认为中小企业的文化建设就是丰富多样的文化体育活动，寄希望于通过定期举办几场体育竞赛，举办几次纪念性的文艺联欢晚会，组织几个俱乐部来达到完成企业文化建设的目的。然而事实上，文化体育活动的开展只是中小企业文化建设的一个基本的表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互认知和员工对于企业的归属感与信任感，但是如果仅仅依靠这些表层的文体活动，而不进行实质的企业文化渗透，企业文化建设的持续协调发展将会面临更多的阻碍。显然，只注重表面的形式而缺乏相应内在内容和观念的企业文化是空洞的、难以持续的，也不能形成文化的向心力和凝聚力，对企业的发展也不会产生持久深刻的影响力。 　　（三）盲目追求经济效益，文化投入不到位 　　我国目前中小企业经营者出现的较多的战略失误就在于急功近利，对短期收益期望过高，却对长期的收益期望过低。许多中小企业管理者文化水平偏低，缺乏一个现代的企业管理者应当具有的文化素养与逻辑思维，缺乏规划一个企业未来发展蓝图的战略眼光，缺乏必要的责任感，决策盲目而冲动。因而我国大多数中小型企业还停留在为生计而忙碌的初创阶段，这类企业不想被残酷的市场淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的环境与现状，忙于追求各自的短期利益，而对于更为重要的长远利益却无暇顾及。利润最大化是推动大多数中小企业经营者生产经营活动的主要目标，在经济效益的驱使下，不断地追求效益而忽视对文化的投入，相应的文化建设远远没有跟上来。 　　（四）企业文化层次偏低阻碍企业可持续发展 　　企业文化在企业内部战略层次的高低对其文化建设能否高效顺利地开展和发展的可持续性有着重要的影响，较高的企业文化层次会加速企业发展壮大的步伐，反之，文化层次偏低则会阻碍企业的可持续发展。许多中小企业的口号仍停留在为提高企业经济效益服务的层次上，没有和企业长远发展相适应，没有与企业的战略方向相结合，这不利于企业的可持续发展和壮大。 　　（五）企业文化建设缺乏创新与个性 　　我国绝大多数的中小企业诞生于改革开放初期，当时历史条件与特殊的市场环境注定了我国的中小企业具有很大程度上的同一性和重复性。这样就导致了很多中小企业的企业文化建设也以模仿其他企业为主，很少结合自己本企业的实际特点进行创新改造，缺乏个性。很多中小企业以为文化的建设可以一劳永逸，却无视企业本身所处的宏观、微观环境变化，不能及时根据情况的变化迅速做出反应，未能对企业文化进行后续的补充完善，甚至出现原本对企业发展起有力作用的文化反而成为企业未来持久发展的障碍。 　　随着改革开放的不断深入，市场环境已经发生了改变，宏观经济形势也已经发生了改变，中小企业文化却没有实质变化。大多数中小企业将自己的形象定位于诸如“团结务实、开拓创新”等口号，这类口号既不能真正体现价值观和精神信念，又难以真正形成全体职员共同遵循的价值准绳和内心信念，与此同时，这种缺少企业自身风格的企业文化，也让企业很难将其形象与其它同行业企业加以区分，难以培养自己的忠诚客户。企业文化应该是一