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我国中小企业管理问题与对策 　　摘 要：中小企业在国民经济中占有重要地位，因此，研究中小企业的经营管理，促进中小企业的健康运行，对于企业能够做大做强有着重要的价值。基于此，分析中小企业的重要性，指出我国的中小企业普遍存在的问题，并提出解决这些问题的方法。 　　关键词：中小企业；问题；对策；经济发展；管理 　　中图分类号：F276.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）25-0013-02 　　引言 　　采取一些管理中小企业的策略，包括以下几个方面：第一，中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业的发展是国民经济发展的驱动力；第二，中小企业的发展可以保证就业，可以作为保持社会稳定的重要的经济基础；第三，中小企业是促进农业和农村经济发展的推动力量，是地方财政收入的主要来源，是促进经济发展的主要驱动力；第四，中小企业的发展可以促进科学和技术的生产力的发展；第五，中小企业是大企业健康发展的保证。大企业可以从中小企业的发展中学习经验，中小企业的发展，有利于大企业产业结构的合理调整，以便更好地利用大型企业，可以努力从事专门的生产。 　　一、中小企业管理存在的问题 　　1.家族式管理的问题。大多数中小企业仍属于家庭式管理，企业的所有权和决定权集中在企业家族和他们的家庭成员手中，使用企业原始形式的管理方法，使得企业产权滥用，限制了更广阔的市场，限制他们的灵活性。 　　2.内部机制不足。在进行企业治理时，许多中小型企业的内部治理机构缺乏完善的制度，在进行一些中小企业的内部治理时，还有很多不足之处和不符合标准的行为问题。董事会和管理委员会等机构的投资者需要对家属或下属负责，想要让中小企业进步就要有相应的治理结构，但实际上仍然是企业所有者制定相应的制度，很多的重要问题都不允许监管机构的决定。如何提升委员会的作用，为企业的发展经营做出积极的作用，这些机构的问题不可忽视，这种方法代表了一个健康管理公司的理念。 　　3.企业重要的管理决策不足。管理决策问题成为了一个很严重的问题。治理机构的管理策略不完善的不良后果主要是会造成管理不当，需要一个重要的经营决策，凭借经验和感觉是很难做出决定的，所以要通过一个相对满意的、科学的方法，保证其合理性。 　　4.资金调配失当失控问题。资金调配失当失控问题具体表现为盲目投资，缺乏资金的合理调配与控制意识，会计管理中的财务管理和资金分配任务对日常现金的控制是任意的，需要避免这些问题的发生。中小企业的融资项目不能超过预期的计划，避免财务管理系统的不足和限制，一定程度上负债是一个巨大的金融风险问题。 　　5.营销管理问题。由于中小企业比较小，人员少，没有专门的小组负责营销管理。因此，多数中小企业营销的内容相对简单，专业性不强，只处于一个较低的水平。中小企业管理不规范，我国中小企业管理中使用的传统管理方式、业主的业务运营企业的经营模式，使经营者能够在整个企业高效地管理，企业的管理人员都是老板的亲戚朋友，家庭管理功能很强。由于中小企业对企业的生产规模相对于大型企业的生产通常规模较小，很难进行明确的分工和责任的划分，部门日常管理的管理模式是企业的所有者独自管理，虽然中小企业有企业经理，但经理的权力是有限的，只能在业主指令下执行日常事务。中小企业需要制定一系列的规章制度，提高企业整体的管理，因为管理的体制是模糊的，就会使企业的发展受到很大的限制，不规范的制度是企业发展的障碍之一，最后会导致企业逐渐衰退，所以要制定一个标准的管理。相反，一些中小型企业的所有者，以盲目扩张作为企业的经营理念，学习一些西方企业理念之后，盲目提高中国企业文化的管理模式，传授西方企业的管理模式。这对中小企业来说是一个极端的行为，这有可能出现企业冲击，有可能出现企业管理模式的大逆转，出现不稳定的情况。中小企业认为，在企业发展的阶段，一些西方管理的绝对理念是可取的，但也有一些理念是关于中国的社会主义社会的思路、方法。所以，对于外国的管理模式要取其精华去其糟粕，为中小企业的发展提供更大的动力。 　　6.人才不足。制约了企业的发展。许多中小企业对家族企业的管理，加强将企业所有者的管理能力，可是，对市场占有率的重视程度远远超过了人力资源管理，所以出现了人才断层的发生。我们可以说这是一个非常保守的、守旧的方式，即企业的所有者要接受新的知识和新的应用人才的想法，人才培养存在的主要问题是管理闭塞，这可能会导致企业的利润降低。企业的经营管理模式在中国落后于西方国家，在人力资源管理方面还没有引起足够的关注。 　　7.对文化的重视程度不高。对文化的重视程度不高，就会造成企业发展进度缓慢。企业文化虽然是无形的，但是这种无形的文化在一定程度上影响了企业的发展。在企业的发展中，良好的企业文化会促进企业的发展，不重视企业文化会导致企业发展缓