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我国中小企业模仿创新理性思考 　　摘要：每个企业都应选择适合自身特点与发展需求的创新模式与策略。模仿创新因其低成本性、研发的针对性，为中小企业的创新提供了一种较好的选择。文章将运用SWOT分析法对中小企业的模仿创新过程进行分析，同时以产品的生命周期理论为依据，阐述中小企业模仿创新的启动时机，明确中小企业在模仿创新过程中应该注意的问题，如谨慎选择模仿对象、正确认识模仿创新与知识产权保护的关系等。 　　关键词：中小企业；模仿创新；SWOT模型；知识产权保护 　　中图分类号：F276.3　文献标识码：A　文章编号：1006-8937(2011)24-0001-02 　　1　中小企业模仿创新的SWOT分析 　　企业是市场的主要参与者，也是技术创新的主体。中小企业由于受到各种因素的影响制约，更适合于从模仿创新起步。运用管理学中的SWOT分析法，对我国中小企业的模仿创新进行详细的分析。 　　1.1　中小企业进行模仿创新的优势(S) 　　中小企业的重要特点就是生产规模小，组织成本低，市场进入或退出快捷，经营决策灵活，能够适应瞬息万变的市场和消费者的个性化追求。与等级制度严密、规范化标准化生产的大型企业相比，中小企业更容易灵活的调整企业资源的投入领域，把优势资源集中投入到其有开发潜力的技术或产品中去，中小企业的这种灵活性和集中性是其进行模仿创新的优势所在。 　　同时，在技术创新方面，中小企业以市场为导向，以引进消化吸收再创新为主，具有学习速度快，创新成本低，效率高等有利条件。正是这些优势促使中小企业有条件、有资源进行模仿创新。 　　1.2　中小企业进行模仿创新的劣势(W) 　　第一，中小企业缺乏资金，融资困难。由于中小企业的创新主体地位没有得到足够的重视，导致政府对企业的资金支持不足。同时，中小企业的起点低、社会信誉度不高、资产抵押资产缺乏等原因使得企业无法通过银行、社会融资等渠道获得足够的资金。企业融资困难已经成为制约中小企业技术创新的瓶颈。 　　第二，企业文化建设滞后，创新意识淡薄。大部分中小企业由于企业成立的时间较短，企业文化建设滞后于企业其他方面的建设，企业只是盲目的追求数量、规模和利润，忽视了工艺改进、质量提升等问题，这使得企业内部员工只是简单的抄袭其他企业现有的技术、产品等，而没有形成一种激励创新的制度和氛围。 　　第三，中小企业的生命周期较短。据民建中央发布的一份专题报告显示，中国中小企业目前平均寿命仅3，7a，而美国企业是8，2 a，欧洲和日本企业平均寿命12，5 a，德国500家优秀中小企业有1／4都存活了100年以上。企业生命周期的短暂直接导致了企业进行技术创新的动力和延续性。 　　1.3　中小企业进行模仿创新的机遇(O) 　　中小企业进行模仿创新面临的外部机遇首先表现在率先创新者在技术和市场上的溢出效应。由于技术和市场具有外部性，因此一项新的技术或产品的研发，或是一个新的市场的开拓都会给跟随的中小企业进行模仿创新提供了机遇和领域。另一方面，我国社会主义市场经济的日益完善，相关法律制度的日趋健全，政府激励创新的优惠政策措施，风险投资的逐步发展也为中小企业技术创新提供了前所未有的机遇。 　　1.4　中小企业进行模仿创新的威胁(T) 　　中小企业进行模仿创新面临的最大外部威胁是知识产权的保护。知识产权制度本身就是一种规制“模仿”的机制；一方面，知识产权制度“必须保证创新者受益与投入比率不低于模仿者的此种比率”，另一方面，要体现对创新市场成功度的期望激励，那些凭着“自然模仿时差”即可收回创新成本的技术即可不予保护。这就在一定程度上限制了模仿创新，如果一个企业模仿不当就可能陷入知识产权的纠纷。 　　2　中小企业模仿创新的时机选择 　　对于中小企业来说，模仿创新的时机选择包涵两个层次，一是正确把握模仿创新的启动时机，二是不失时机的促成由模仿创新向自主创新转变。 　　2.1　正确把握模仿创新的启动时机 　　正确的把握模仿创新的启动时机是一项复杂的工程。如果启动过早的话，企业面临的技术风险大，技术进入的壁垒要求高，市场需求不稳定，配套措施不完善。如果启动过晚的话，技术日趋成熟，生产工艺逐步完善，产品质量逐步提高，市场需求趋于饱和，市场进入法人壁垒也逐步提高，此时创新的空间有限，即使进行模仿创新也不会产生较高的收益率。因此，中小企业在进行模仿创新时要准确把握模仿的启动时机。 　　如果从产品生命周期的角度来分析模仿创新的启动时机，最佳的启动时机是产品的成长期。这一阶段的产品功能开始被消费者认可，消费需求逐步增加，市场容量急剧扩大，生产技术逐步稳定，主导设计日趋成型，但产品功能的创新、技术的改进、市场的扩展和细化仍具有较大空间，这时新工艺的开发和设计将成为竞争的主要手段，此时就是模仿创新者进入的最佳