我国中小企业技术创新价值管理研究.docVIP

我国中小企业技术创新价值管理研究 　　摘要：随着市场竞争环境的加剧，我国中小企业必须摒弃传统的粗放型经营管理模式，树立以价值创造为目标的新型企业管理模式。文章将价值管理引入到中小企业技术创新实践中，从自主创新、模仿创新和合作创新三个方面剖析其价值管理，以此提升中小企业的技术创新能力和竞争能力。 　　关键词：中小企业；技术创新；价值管理 　　 　　一、 价值管理的产生及涵义 　　 　　价值管理的思想可以追溯到20世纪初期费歇（Fisher，1906）的资本价值理论，随后莫迪利安尼（F． Modigliani）和米勒（M． H． Miller）的资本结构定理（MM定理）对价值管理产生重大影响，唤起人们对企业价值的高度关注。拉帕波特（Alfred Rappaport）在其著作《创造股东价值》（1986）中，提出以“股东价值”为中心的管理方法和程序，开创了价值管理的新纪元。麦肯锡的汤姆?科普兰（Tom Copeland）等人的《价值评估――公司价值衡量与管理》和詹姆斯?A?奈特（James A． Knight）的《基于价值的经营》，明确提出价值管理的概念和应用模型，为价值管理的推广和应用做出了不可磨灭的贡献，标志着价值管理理论正式形成。 　　随后，很多学者从各个方面对价值管理进行了研究，如奈特（Knight，1998）、西姆斯（Simms，2001）认为价值管理是一个重要的管理工具，使公司管理人员于公司战略制定，达到股东价值最大化的一种途径。路恩特（Ronte，1999）、麻西（Marsh，1999）认为价值管理是一种管理架构，通过评价、管理等企业活动为股东创造长期超额价值。孔登和沟斯坦（Condon Goldstein，1998）认为价值管理是一种管理思想，通过利用各种分析工具和运行程序为股东创造价值。波罗斯、哈斯帕斯拉夫以及诺达（Boulos，Haspeslagh and Noda，2001）认为价值管理是从目标设立、制度与架构的设计、策略规划、营运过程到人力资源的薪酬制度设计的全过程。阿诺德（Arnold，1998）认为价值管理是一种以股东价值最大化为目标的管理方法。公司的目标、战略、程序、分析技术、绩效措施和企业文化都是为股东价值最大化这一客观目标服务的。阿米里斯（Anne Ameeles，2002）认为价值管理是一种用来整合企业资源、活动以实现企业组织既定目标的管理工具、管理装置、管理控制系统，它通过把企业资源合理的分配到最有价值的投资上尽可能多的创造财富，实现股东价值最大化。 　　 　　二、 我国中小企业技术创新及价值管理现状 　　 　　1． 中小企业技术创新现状。中小企业是最活跃的创新群体，是科技成果产业化的主力军，它们在技术创新中具有重要地位和作用。很多国家发展实践表明，如日本、法国以及德国，其强有力的经济增长是与众多中小企业具有很大关系，由于较高水平的技术创新常常是由中小企业完成的。这些中小企业大多具有高度的灵活性，使得它们能够迅速以较低的成本利用新技术机会，并且生产出可以在市场上销售的创新产品。 　　中小企业作为一种重要的经济组织形式，是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。改革开放以来，我国中小企业快速发展，已经成为国民经济的重要组成部分。中小企业对我国国民经济和就业的贡献令人刮目相看。按照2003年2月颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，个体工商户2 790万家，占全国企业总数的99.6%。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占62.3%，上缴税收占46.2%，并提供了75%以上的城镇就业机会。同时，中小企业具有反应快速、机制灵活的优势，在技术进步和机制创新中发挥着日益突出的作用。目前，我国专利的65%是由中小企业发明的，75%以上的技术创新是由中小企业完成的，80%以上的新产品是由中小企业开发的，中小企业已成为技术与机制创新的主体。 　　2． 我国中小企业技术创新的价值管理现状。长期以来，中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业仍是粗放型经营管理模式，对资源的优化配置与利用能力欠缺。对市场的适应和把握能力不强，使得中小企业在技术创新方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。 　　我国中小企业技术创新管理中的关键问题，在于没有建立真正的以价值管理为中心的技术创新管理理念和体制。首先，企业管理者的管理能力不强，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将技术创新的财务管理纳入企业管理的有效机制中。造成技术创新的财务管理混乱，其财务监控不严，使得技术创新的财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用；其次，对于中小企