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房地产工程管理有效途径

房地产工程管理有效途径   摘要:当前,我国经济取得了飞跃式的发展,人们的生活水平不断提高,对于住房环境的要求也不断提高。近些年来,各种建筑工程材料价格不断上涨,用工成本大幅提高,房地产开发企业必须采取有效的工程管理措施,保证企业的经济效益,提升企业的竞争力。文章通过分析当前我国房地产工程管理存在的问题,对房地产工程管理的有效途径进行了探讨。   关键词:房地产;工程管理;招标管理;成本控制;安全管理   中图分类号:F293 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)15-0160-02   随着社会主义建设的推进,我国经济迅猛发展,居民的收入水平也不断提高,对于居住条件也更加讲究。与之对应的是我国房地产行业近些年来得到了快速发展的机会。作为房地产开发企业,能否通过工程管理提高工程质量,降低工程成本对于企业的经济效益影响尤为重要。所以,如何实施有效的工程管理是房地产开发企业必须重视的问题,同时也是房地产开发企业能否长远发展的关键。   1 房地产工程管理的内容   房地产工程管理的内容主要包括四个方面,分别是工程建设总设计、工程建设配合协作、对工程质量的检查以及监督、竣工工程验收。在房地产开发建设中,最主要的经济技术文件就是工程建设总设计。报批以及编制工程总设计,在房地产建设当中属于准备性工作。房地产开发建设过程中涉及到的部门较多,施工时间较长、建设区域面积大、工程项目数量多,因此,在建设过程中总会出现各种各样的冲突。所以,为了保证不同项目之间互不影响,就必须做好疏通工作,协调各个部门之间的工作。工程质量包括了工程原材料质量、勘查质量、半成品质量等,因此必须在施工全过程中,深入到施工现场,对施工质量进行检查和监督。当工程竣工后,施工方要向验收单位发出验收申请,验收小组必须严格按照国家的质量标准对工程进行验收及鉴定,符合标准后方能竣工结算。   2 房地产开发项目工程管理中存在的问题   当前,房地产项目工程管理中存在一定的问题。首先,前期准备工作不充分,将关注的重点放在了建筑地理位置、周边配套设备以及经济环境上,由此忽视了工程前期的必要准备工作。其中,掌握的技术资料十分有限。目前很多房地产开发企业为了提高工程开发速度,草率开始施工。但是由于掌握的工程管线不足,经常出现设计依据不足的问题。房地产开发商也因为没有掌握该城市的有效信息,给业主带来了不必要的麻烦。再者,忽视了施工许可规定。很多房地产开发商为了能够将工期提前结束,往往会提前开工,提高企业的经济效益。因此,在没有办理相关手续的情况下就开始施工。而且,部分房地产开发企业钻制度的空子,虽然已经办理完毕开挖手续以及填坑手续,但是尚没有获得施工许可证,在这种情况下就开始连续施工。一旦被有关部分发现,就会被勒令停止施工,同时还要承担经济上的惩罚。这不仅对房地产开发建设的工期造成了影响,而且还受到了经济制裁,还会对企业的社会声誉造成影响。第三,工程验收和备案管理不严格。对房地产开发企业而言,工程竣工验收往往就意味着工程的完成,所以希望验收能够尽快完成。但是,由于大多数房地产开发企业在验收工程施工分项时存在一定的漏洞,而且管理极不严格,造成了工程竣工验收时缺少结算依据,验收的材料不完整,因此迟迟不能办理验收的有关手续,结果工程的交付被推迟,也无法及时备案。   3 房地产工程管理的有效途径   3.1 完善规划管理以及建筑工程招标管理   首先,房地产企业应当完善规划管理。要关注国家相关部门的政策规定,找到政策保护。在当前的环境下,国家频频发布限购指令,并且保障房的配置率不断提高。开发企业的有关部门在拿地时,必须对当地的相关政策非常了解,为之后的开发工作的顺利进行提供保证。在施工之前,有关手续都必须经过国家相关部门的严格审批后才能开始施工。因此,在项目被批准之前,企业要做好前期的规划管理。规划管理的工作要原原本本地进行,不能省略其中任何的环节。在选择开发的地理位置时,一方面要结合房地产行情,结合当地的地价、周边环境,同时还要考虑当地的市场竞争情况和购买力。另外,在工程开发之前,必须对当地的市场进行调研,考虑当地购房者的实际需求,了解当地的特点,进而根据这些进行有效的前期策划。其次,建筑工程招标工作要不断加强。招标工作不仅直接关系到最终的工程质量,而且还与建设企业的经济效益关系重大。传统情况下,招标的方法存在一定的问题,比较单一,所以企业在招标时,可结合个别招标与统一招标,不仅要关注竞标价格,而且要综合评估竞标单位的各项指标。比如竞标单位的经营资格、资金运作能力、建设技术能力、之前已经完成的工程质量、与本企业之前是否成功合作过等。对这些方面进行全面评估,挑选出最佳单位。招标文件的编制要具体、详细、严格,要与中标单位签订合同,之后所有的建筑生产活动都

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