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我国商业银行全面成本管理中存在问题及其对策探讨 　　摘要： 商业银行实施全面成本管理是转换经营机制、优化业务结构，建立节约性社会的有力举措。文章针对我国商业银行成本管理中存在的问题进行分析，就构建我国商业银行全面成本管理体系、推行商业银行全面成本管理的方法和措施进行了探讨，并提出了有针对性的建议和对策。 　　Abstract: Its powerful action of switching management system, optimizing operation frame and establishing economy type society for our national commercial bank to implement the total cost management. This paper analyzes the question in the cost management of our national commercial bank, discusses the ways and means of constructing and implementing the total cost management, and advances the countermeasure to the question in the end. 　　关键词： 商业银行；财务管理；全面成本管理 　　Key words: commercial bank；financial management；total cost management 　　中图分类号：F832.33文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）01-0140-02 　　 　　0引言 　　近年来，我国商业银行遵循价值最大化经营理念，在成本管理方面也进行了一些有益探索，收到了一定成效。但目前的成本管理状况与国际先进商业银行相比还存在一定差距，在我国金融改革不断推进和市场对外开放的环境下，不足以应对市场竞争日趋激烈的挑战。未来银行业的竞争，在某种程度上是比较成本优势的竞争，无论是银行自身发展的内在需要，还是股东的外在要求，从战略高度推行以全员、全程、责任化为特征的全面成本管理，构建低成本竞争优势，已成为我国商业银行面临的紧迫任务。 　　1商业银行全面成本管理的概念和内容 　　1.1 全面成本管理的概念全面成本管理是美国著名的管理成本学家恩斯特和扬（Emst＆Young）于1992年提出的新型成本管理理论，它是从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率和成本效率为着力点,根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。 　　1.2 商业银行全面成本管理的内容商业银行成本从大类上可以分为资金成本、营运成本、风险成本、资本成本几个部分。资金成本是商业银行在经营管理中所发生的各种利息支出，是各商业银行的第一大成本支出，约占营业收入的40%左右。营运成本是商业银行经营管理活动中所发生的各种管理性费用，包括人力资源成本、业务管理费用等，约占营业收入的30%左右。风险成本是商业银行为了获得预期收益而可能支付的代价，包括信用风险成本、市场风险成本和操作风险成本。资本成本是投资者所要求的投资回报，即将资本投资于商业银行而放弃其他投资机会所可能产生的最大回报，主要包括长期债务资本成本和权益资本成本。从本质上看，商业银行的成本既是商业银行各种经营活动的必要消耗，也是商业银行价值增值的必要补偿，因此，商业银行的成本管理不仅仅在于控制或者降低成本，还表现为价值创造的管理。商业银行实施全面成本管理就是将成本管理与商业银行战略目标的紧密结合，通过健全成本管控体系、建立成本责任中心、全面落实成本责任制、完善和有效运用投入产出分析机制、改进和创新成本管理方法等，将成本管理渗透于各项业务活动之中，实现成本由财务部门为主管理转向全员和全行共同管理，由事后管理转向全过程管理，有效支持业务发展与战略实施，提升价值创造能力和持续竞争能力。 　　2我国商业银行全面成本管理的现状及存在的主要问题 　　与西方先进商业银行相比，我国商业银行的全面成本管理目前仍处于探索阶段，存在和面临的主要问题是：全面成本管理体系和机制尚未真正建立，全面成本管理的手段和措施还很有限，成本管理缺乏与激励约束机制、绩效考核机制、战略的目标和实施等有效结合，缺乏源头控制和前瞻性控制等。 　　2.1 全面成本管理理念没有真正树立尽管近年来做了很多宣传、推动工作，但是我国商业银行仍有相当部分领导和员工还是基于财务会计角度认识和理解全面成本管理理念，认为成本