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房地产项目成本控制探讨 　　摘要:城市现代化建设使得房地产开发成为近几年的热门话题,由于房地产需要投入大量的资金,在开发过程中应该对房产项目的成本与管理费用进行严格的控制,将研究开发、服务、推销、广告等各个方面的附加费用减少到最小。但实现这一管理效果,企业应当对资金成本的管理给予足够的重视。基于此,本文对房产项目的成本控制进行了探讨。 　　关键词:房产项目 成本控制 措施 　　 　　社会主义市场竞争变得格外剧烈,经济利润是各个企业不断追求的运营目标,获得最大的利润收益是房地产企业的根本目的。但大利润必须要有大的成本投入,如果房地产企业的资金成本减少了,那么其获得的利润就相对增多了。因此,做好资金成本控制是每个房地产企业需要积极思考的问题。企业财务部门应该发挥资金管理作用,对财力资源进行合理的规划调整,促进成本费用的降低,实现成本的有效控制。因此,对房产项目的成本控制进行探讨具有一定的现实意义。 　　■一、构成房地产开发成本的部分 　　实现房地产项目的顺利开发必须要具有雄厚的经济能力,尤其是资金储备,这样才能确保企业获得理想的经济利润。房地产项目开发通常是按照一定的操作流程进行,大致可分为可行性研究、初步设计、施工图设计、工程发包到施工、竣工等各个环节,每个环节都是需要投入大量的资金。但从整体上看,房地产投资及费用成本费主要包括开发成本和开发费用两大部分。 　　1.1开发成本 　　在房地产项目中开发成本主要包含了下面几项:(1)土地征用与拆迁安置费。(2)建安工程费、土建工程费、设备使用工程费。(3)预备资金。(4)施工设备费。(5)公共配套设施费。 (6)土地使用权转让金。(7)工程项目税务资金。(8)工程实施前费用:如规划设计费、项目可行性研究费、地质勘察测绘费、三通一平费。(9)报建费用。 　　1.2开发费用 　　在房地产项目中开发费用主要包含了下面几项:(1)管理费用。(2)销售费用:如代理、规划、广告、互动等。(3)财务费用:如银行筹资费用等。 　　■二、房地产开发项目成本控制的原则 　　2.1主动控制为主的原则 　　传统的控制是建立在偏差纠正基础上的反馈控制,而反馈控制最大的问题是偏差己经出现,即由偏差造成的损失已经存在,纠偏的时间越长,这种损失越大。自20世纪70年代开始,人们将系统和控制论的研究成果应用于管理控制理论后,不再满足于这种事后的反馈控制,而提出了事前预防。由预测来估计事件可能存在的偏差,由事先采取的对策和措施来预防偏差的出现,使项目成本损失降低到最低限度。 　　2.2技术与经济相结合的原则 　　要有效的控制项目的开发成本,必须从组织、技术、经济、合同以及信息管理等多方面采取措施。因为项目的开发建设过程所涉及到的一切因素都在直接或间接的影响着项目的成本。要实施有效的控制,必须是全方位的。组织措施主要指项目开发建设的组织机构、管理和经营机制、岗位责任、职能分工、纪律和制度等;技术措施主要指技术方案、工艺方案、设备和材料选择、设计方案、规划方案的制定等;经济措施主要指经济指标、经营形式、财务管理和经济核算,包括动态地比较项目成本的实际值和计划值,严格审核各项费用支出,采取节约成本的奖励措施等;合同措施主要指用签定合同的方式来明确各单位的权利和义务,制约参与建设的各方严格按照合同的要求实施工程建设;信息管理指各种有关数据、资料的收集、储存、加工与传递。显然,这些因素都在不同程度地影响着项目成本的控制效果,成为项目投资控制要注意的内容。 　　应该看到,技术与经济相结合是控制项目投资最有效的手段,要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程项目投资的观念渗透到各阶段之中。 　　■三、房产开发项目成本控制的措施 　　3.1建筑前期成本控制 　　3.1.1设计阶段的成本控制 　　虽然设计阶段本身所占的成本较小,但是对建设成本影响显著,设计质量的好坏不仅影响项目质量和使用功能,也直接影响着建设项目的成本和投资效益。因此,在设计上提倡用招投标的方式优选设计单位,选好设计师,通过市场来定价,没必要苛求于一味追求降低设计费来节约成本。房产公司应加强对设计的管理,花大力气,仔细审查设计的各个环节,以设计的节约为最大的节约的理念来指导工作的展开。 　　3.1.2监理费用成本的控制 　　通过报名考察,让监理方先报价,筛选后符合条件的三家以上作为入围单位,通过多轮反复询价,确定监理费用,可有效节省监理费用。 　　3.1.3房屋测绘费、审图的费用 ,招投标代理费等中介机构成本控制 　　采用招投标的方式,让市场来定价,可有效节省成本。在这一环节中,关键把握好几点:(1)单位一定