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我国某石油上游企业信息化现状分析与研究 　　[摘 要] 随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。作为掌控着国家血液的石油企业，特别是国有特大型石油企业，更应该充分利用信息化理念、技术以及管理方法，提高企业自身的运营效率。文章通过研究我国某特大型石油上游企业的信息化现状，经过分析调研，提出了其在信息化进程中所出现的问题及挑战，并针对相应的问题找到了富有建设性的解决方案。在解决问题的同时，也为其他相关企业的信息化进程提供了可以借鉴的经验。 　　[关键词] 石油企业；信息化；现状；对策 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 11. 034 　　[中图分类号] F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）11- 0062- 02 　　1 背景和意义 　　随着我国经济的高速发展，企业信息化的重要性不言而喻。而属于国有特大型央企的中三油，则更应该注重信息化在企业运营过程中产生的作用。渤海油田作为中国海油的主力油田，经过近50年的勘探开发，已经具备了坚实的物质基础、完善的管理制度和技术体系，成为全面推动我国海洋油气资源开发的重要支点。2010年，渤海油田成功上产3 000万t，成为国家重要能源基地，是中国海油向远、向深、向外发展的基础保障。近年来，在国家石油对外依存度不断走高的形势下，渤海油田克服重重困难，迎接各种挑战，连续保持3 000万t级产量规模，为保障国家能源安全作出了贡献。 　　中海油天津分公司作为渤海油田的主管单位，通过不断提升对深化信息化工作的认识，积极推动信息化建设和应用，加快信息化和业务深度融合的进程，几年来取得了一些突出的成绩和亮点。公司围绕“十二五”目标和“渤海油田中长期发展规划”，对信息化工作提出了更高的要求，带来更大的发挥空间。因此，必须从战略的高度整体把握公司的信息化进程，找出公司现有信息化状态下存在的问题并妥善解决，只有这样才能有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。 　　2 信息化现状概述 　　经过几年的建设，天津分公司信息化工作取得了一定的成绩，在总公司信息化部的带领下，初步建设、应用核心应用系统30多套，建设并提升海上、陆地通讯网络系统，为渤海油田“3 000万t”目标的实现提供了有力的支持与保障。 　　2.1 生产运营信息化 　　基本建立了涵盖石油上游行业各专业的信息管理系统，全面支持了勘探开发生产等主营业务工作的开展，为全面推进“数字油田”建设奠定了坚实基础。 　　在勘探信息化方面：建立了勘探成果数据和资料数据库，实现了对勘探动静态数据、勘探资料及勘探生产作业的统一管理；建立了随钻决策支持系统，实现了钻遇地层实时测井曲线解释、地层对比、地质导向和钻进轨道预测修正等功能，提高了钻井的决策效率和精度，节约了钻井成本；开展了测井数据资源建设，解决测井资料繁多、数据量巨大，资料存放分散、数据类型多样、存储介质不同等问题。 　　在开发生产信息化方面：在开发生产信息系统的基础上，建立一个基于网络的油藏动态分析工作平台，集成现有油藏动态分析软件成果；上线了海底管线信息管理系统，开展了关键设备远程诊断与专家支持平台的建设和深化应用，持续进行了开发生产数据库优化完善，建设并上线了巡检管理系统；持续优化改进Maximo系统，推动该系统在新油气田的应用；坚持做好专业资料电子化工作，带动数字文档中心系统应用。目前各系统得到良好应用，极大提升了公司生产管理、决策支持和风险防范能力。 　　在钻完井信息化方面：上线了钻完井数据库系统，实现了钻完井数据和钻井作业过程的统一管理；启动了钻完井专家在线辅助决策及培训系统实施，拟通过实现钻井动态模拟、实时监控和诊断、专家辅助决策等功能，促进钻完井作业模式转变，提高钻井时效和安全风险防范能力。 　　在工程信息化方面：搭建了工程数据中心和工程项目管理平台，初步建立了工程数字化管理体系，开展了工程设施数字化实施，目前渤海油田所有自营平台的数字化及模型已建立，实现了工程设施全生命周期数字化管理。 　　2.2 经营管理信息化 　　建立了以ERP理念和相关系统为核心，包括资金、预算、采办管理等系统的企业经营管理系统平台，为公司进行科学化、精细化管理提供了有效的支持手段。主要由以下方面构成： 　　（1）上线了SAP系统，包含了FI/CO、MM、JVA、HR、PS、RLM、BCS、BW等9个业务模块。系统以相关业务的全面在线处理和预算刚性控制为应用目标，推动了预算管理事前控制理念的业务变革，规范了公司业务运作流程，降低了企业运营风险，实现在线结算比例超过98%。 　　（2）上线了