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积极探索基层供电企业文化落地工作模式创新 　　中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 　　摘 要 企业文化是一种十分重要的软管理的措施，在供电企业的经营管理过程中能够有效的提升企业的核心凝聚力，对于企业的可持续发展非常关键，供电企业在经营管理过程中必须要重视企业文化建设工作。就目前来说，虽然我国的供电企业都构建了比较符合行业情况的企业文化，但许多地区的基层供电企业都没有能够严格将其落实到日常的经营管理、企业发展的战略规划之中，企业文化没有发挥其应有的作用，文章就如何促进基层企业文化落地这一问题展开讨论研究。 　　关键词 基层供电企业 企业文化建设 工作模式 　　基层供电企业日常工作的重要任务之一就是切实将国家电网企业文化落实到自身的经营管理之中，但就现阶段而言，许多地区的基层供电企业在这一工作中都面临着不少难题。企业的管理人员对于企业文化落地工作比较重视，但绝大多数的员工对于企业文化这一理念的认识并不够明确，导致企业文化落地工作大多只是口号，加上企业的文化建设与制度建设不一致，二者之前存在差异，在一定程度上影响了企业文化落地工作，文章结合这些问题，就如何有效创新基层供电企业文化落地工作模式进行探讨研究。 　　一、基层供电企业文化落地工作面临中的问题 　　企业文化建?O对于企业的经营管理有着重要的意义，国家电网公司结合现阶段我国电力行业的实际情况编制了企业文化手册，并下发到各基层电力企业之中，要求下属的基层电力企业积极配合上级部门的工作，将企业的宗旨、精神、实名等方向性的文化理念切实融入到企业的发展战略之中，有效的促进企业文化落地，但是在实际的工作过程中，许多地区的基层企业文化落地工作都出现了问题，简单来说主要可以归为以下几个方面： 　　（一）基层供电企业对于企业文化建设工作不够重视 　　基层供电企业是国网总体战略目标落实的主要执行者，企业文化建设工作的水平将直接影响到国网企业的公信力，但现阶段许多基层的供电企业在实际的经营管理工作中对企业文化建设工作的重视度不够，将绝大部分的精力放在电力生产及输送环节之中，文化建设工作流于形式，并没有真正发挥其作用，使得文化落地工作难以真正落实。还有部分基层供电企业的管理人员只是单纯的按照网省公司的战略计划开展文化落地工作，并没有结合自身的实际情况建立完善的文化建设基层团队，这对于企业的文化建设工作十分的不利。 　　（二）基层供电企业员工的文化素养参差不齐 　　基层供电企业处于生产的第一线，工作环境恶劣、作业负担较重，日常的工作过程中面临着许多压力，另外，基层供电企业本身的经营范围比较广泛，流程十分的繁琐，因此企业内的员工比较庞杂，以技术型员工为主，负责各地区供电设备的检修维护工作，行政管理人员本身比较少。技术人员在实际的工作之中为了更好的开展供电设备维护检测，保证电力网络的正常运行，将绝大多数的精力放在提升自身的专业技术能力方面，文化素养相对比较薄弱，这也为供电企业文化活动的开展带来了一定的阻碍。 　　（三）基层工地那企业的文化建设工作与市场情况不相符 　　电力资源对于国家的发展社会的稳定都有着重要的意义，因此，我国电力行业采用的是国家垄断的管理方式，日常经营过程中以产品为导向，企业文化建设工作也更偏重于主观化，但事实上，社会主义市场经济体制之下，多元化的思维模式冲击着员工的思想，如果电力企业不能够结合市场形势创新文化建设的方法及内容，必然会出现与市场脱节的问题，这对于电力企业的发展十分不利。 　　二、基层供电企业文化落地模式创新 　　（一）把握好国家电网公司企业文化建设中的“五统一” 　　国家电网公司企业文化建设工作中明确指出要统一价值观念、发展战略、行为规范、企业品牌以及企业标准，基层供电企业文化建设工作中要把握好“五统一”的内涵，同时“五统一”工作的落实对于基层供电企业文化建设工作有着重要的意义，能够有效的提升企业的管理水平，更好的落实企业发展战略，推进企业长远、可持续发展。 　　统一的价值理念指的是，基层供电企业在发展过程中要始终坚持“以人为本”的理念，企业内部的领导层、管理层以及一线的员工要保持思想的一致性，将企业的宗旨、精神贯穿到各部分的工作之中，以为广大电力用户提供更优质的电力服务为主要的工作目标，从而有效的提升电力系统的稳定性，保证电力企业的经济效益。企业员工管理过程中，要重视员工的思想引导，培养员工的合作精神，要能够结合当前市场经济形势之下企业员工思想观念的改变调整人事管理方案，要深入的了解企业员工的方法，在此基础上开展企业决策，为员工制定具有一定可行性的职业发展规划，增强企业内部的核心凝聚力，更好的促进电力企业的发展；统一准则指的是，电力企业的各层级管理人员在开展各种业务的时候要严格按