中美企业组织结构特性比较研究——基于国家文化的视角-a comparative study on the organizational structure characteristics of chinese and american enterprises —— based on the perspective of national culture.docxVIP

万方数据 万方数据 独创性（或创新性）声明 本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。 除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或 撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了 明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责 任。 学位论文作者签名： 日期： 关于论文使用授权的说明 学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生 在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以 公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇 编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定） 保密论文注释：本学位论文属于保密在 年解密后适用本授权书。非保密论文 注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。 学位论文作者签名： 指导教师签名 ： 日期： 日期： 万方数据 万方数据 内容提要 摘 要 在 21 世纪新环境下，越来越多的组织开始跨国经营。组织的结构设计始终关系 着组织的良好运营和绩效。影响组织结构设计的因素包括组织战略、外部环境、技术、 企业规模、企业发展阶段、组织人员构成、组织文化等。已有很多学者对以上因素进 行了深入的研究，并形成了一定的理论体系。随着跨国组织的增多，国家文化对组织 结构设计的影响越来越大。但是对于此领域的研究还凤毛麟角。本文在比较分析中美 国家文化和企业组织结构异同的基础上，对国家文化与组织结构特性的关系进行了分 析，并试图提出国家文化与组织结构特性的关系模型。 本文首先对于国家文化和组织结构特性的文献进行了综述。文化是一个深刻和复 杂的整体，包括信仰、知识、艺术、道德、习俗等。国家文化是一国区别于另一国家 的精神气质的总和。霍夫斯蒂德学者将国家文化分为五个重要的维度：权力距离、不 确定性规避、个人主义和集体主义、男性度和女性度、长期导向和短期导向。汤皮诺 学者将国家文化分为七个维度。此后本文介绍了组织结构特性的相关理论，组织结构 性维度的特性主要包括集权性、正式化和复杂性，简要介绍了国家文化与组织结构特 性的关系。 其次，在基于霍夫斯蒂德的五个国家文化维度的理论基础上，本文系统的论述和 比较了中国和美国国家文化方面的差异。在基于罗宾斯组织结构集权性、正式化和复 杂性特性的基础上，深刻的比较了中国和美国企业组织结构特性的异同。 最后，在中美国家文化和组织结构特性比较结果的基础上，选择性的参考其他学 者研究文献，本文提出了国家文化五个维度对于组织结构特性的影响和选择倾向，并 总结出国家文化与组织结构特性的关系模型。 以上研究和论述表明，中国是高权力距离、高不确定性规避、集体主义、重视人 际关系和长期导向文化的国家，美国则是低权力距离、低不确定性规避、个人主义和 短期导向文化的国家。由于国家文化的差异对组织结构的影响，中美组织结构也存在 较大的差异。中国组织结构的集权性和复杂性高于美国，中国的组织多呈金字塔结构， 美国组织的正式化程度高于中国，美国的标准化生产世界领先。 本文采用的方法主要有文献分析法、比较分析法和案例研究法。尤其是在本文的 第三章和第四章研究中美差异时，使用了比较分析法，有助于深入探索和研究。希望 通过本文研究，有更多的学者重视跨国组织经营中国家文化的影响，更多的企业运用 本文的结论改善组织结构、提高组织绩效。 I 中美企业组织结构特性比较研究 关键词：国家文化 权力距离 不确定性规避 组织结构特性 集权化 正式 化 复杂化 II Abstract Abstract More and more enterprises or organizations are growing bigger and stronger in the 21st century. It becomes popular and common that those enterprises and organizations set subsidiaries in other countries for the sake of interests. The structural design of organizations plays an important role in enterprises, and influences the performance of organizations. The factors that affect the structure of organizations are organizational strategy