成长型房地产企业人力资源管理问题与对策分析——以深圳x房地产公司为例-analysis of human resource management problems and countermeasures in growing real estate enterprises —— taking shenzhen x real estate company as an example.docxVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 研究的背景1 1.2 研究目的及意义1 1.3 国内外研究现状2 1.4 研究思路及方法2 1.5 本文的框架结构2 第二章 理论综述与行业人力资源管理研究4 2.1 理论综述4 2.2 标杆企业人力资源管理策略6 2.2.1 龙湖地产人力资源管理策略6 2.2.2 中海地产人力资源管理策略6 2.2.3 万科地产人力资源管理策略7 2.2.4 万达地产人力资源管理策略7 2.2.5 绿城地产人力资源管理策略7 2.2.6 标杆企业人力资源管理策略共同点 8 第三章 深圳 X 房地产公司人力资源基本概况及行业研究 9 3.1 企业概况9 3.2 人员概况9 HYPERLINK \l _TOC_250000 第四章 深圳 X 房地产公司人力资源管理存在的问题 12 4.1 人力资源规划难以适应企业发展需要12 4.1.1 战略的不确定性影响人力资源规划12 4.1.2 市场人才供给不足影响人力资源规划13 4.1.3 内部管理多变影响人力资源规划14 4.2 人才供应不能满足企业需要15 4.2.1 专业教育滞后跟不上行业需求15 4.2.2 房地产行业快速发展导致人才流动加速16 4.2.3 向异地项目派驻人员困难17 4.2.4 人员配置管理不够科学17 4.3 员工培养与发展体系薄弱18 4.3.1 培养与发展员工的意识与投入不足18 4.3.2 培训管理体系欠缺19 4.3.3 没有进行科学的员工职业生涯管理20 4.4 报酬管理体系不够全面科学21 4.4.1 没有建立面报酬体系21 4.4.2 薪酬管理的绩效导向不足22 4.4.3 薪酬结构不合理22 4.5 绩效管理体系不够健全23 4.5.1 绩效管理理念理解不到位23 4.5.2 绩效评价标准不够量化24 4.5.3 管理者绩效管理专业能力有待提升26 第五章 深圳 X 房地产公司人力资源管理改进对策 27 5.1 建立科学的人力资源规划模式27 5.1.1 基于战略、市场进行人力资源规划27 5.1.2 改善内部管理提升人力资源规划有效性28 5.2 优化人才引进及内部配置策略28 5.2.1 推行分层分类的人才引进策略28 5.2.2 关注重点人才队伍建设29 5.2.3 加强后备人才队伍建设30 5.2.4 强化人才配置的管理30 5.3 建立系统的员工培养与发展策略33 5.3.1 建立正确的人才培养意识33 5.3.2 建立完善的培训体系34 5.3.3 重视员工职业生涯管理35 5.4 建立更有效的薪酬管理模式36 5.4.1 重视对员工的全面报酬管理36 5.4.2 强化绩效导向的薪酬管理策略37 5.4.3 调整和优化薪酬结构38 5.5 构建系统的绩效管理体系39 5.5.1 提升管理者及员工对绩效管理的认知39 5.5.2 建立尽可能量化的绩效评价标准41 5.5.3 重视绩效管理各个重点环节的管理44 第六章 结束语46 参考文献48 致谢50 第一章 第一章 绪论 １ １ 第一章 绪论 1.1 研究的背景 中国的房地产行业无疑是全民最受关注的行业之一，一方面因为它对国计民 生的重要性，另一方面由于房地产业利润相对较高，较容易生存和发展，甚至容 易获得暴利，使其长期处于舆论的焦点。利润相对较高原因是多方面的，从市场 的角度看，中国的房地产市场发展较晚，供求关系不平衡，房地产产品一直处于 供不应求的状态。但随着行业的发展及消费者的更加理性，房地产企业正面临全 面的转型的压力，这种转型有以下几个方面的特点:其一，从卖方市场转向买方 市场，从供不应求转向供大于求，市场进入充分竞争阶段，行业集中度将越来越 高，自 2014 年以来的二三线城市房价呈持续下降趋势已经印证了这一点；其二， 对于企业内部管理，为适应这种市场的变化，必须从相对粗放的管理转向相对精 细的管理，向管理要效益，人力资源管理在企业中的作用将更加突显。 中国房地产企业数量众多，除了大家所熟知的大型房地产企业以外，还有大 量的处在成长期的企业，这些处在市场转折期的企业正面临生存发展的抉择。一 方面要适应市场进行转型，对顾客价值更加重视，业态更加丰富，对细分市场进 行更加深入的深耕；另一方面要更好地抓好内部管理，用好人、用对人，人尽其 才、人尽其用，已显得尤其重要。 随着市场竞争的加剧，房地产行业正在逐步告别粗放经营的管理模式，完全 依靠关系、资本的房地产利好时代已经基本结束，市场将快速细分和分化。在市 场宏观的大环境下，深圳 X 房地产公司发展战略进行了调整，面临转型的同时也 必将推动管理升级。本论文在立足于企业管理实践的基础上，深入理论研究和现 实问题分析，结合深圳 X 房地产公司实际情况，提出了该公司具体的人力资源管