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探讨汽车零部件供应商能力提升影响因素及解决方法 　　【摘 要】本文主要探讨在汽车零部件供应商企业发展过程中的能力提升环节，供应商人员能力、管理意识、投资能力、研发能力、持续改进能力以及主机厂对供应商的指导能力、特殊要求、绩效评价等影响企业能力提升的制约因素，并结合供应商企业实际情况，提出促进供应商企业能力提升的解决办法，使供应商企业跟上汽车行业迅速发展的趋势，满足汽车主机厂日益提高的需求。 　　【关键词】供应商 能力 影响因素 　　1引言 　　上汽通用五菱汽车股份有限公司（简称“SGMW”）在2014年产销量突破180万辆，2015年目标产销量210万辆，位于我国汽车企业的前列，已形成百万级别的汽车平台。公司的迅猛发展，需要配套的供应商企业紧紧跟上发展的步伐。但是在现实中，由于多种因素的制约，供应商的能力远远跟不上SGMW的发展步伐，SGMW在帮助供应商能力提升的过程中，供应商企业凸显出人员能力、管理意识、投资能力、研发能力、持续改进能力等制约因素；SGMW在指导供应商能力提升的过程中，存在指导能力、顾客要求、绩效联动等影响因素。 　　针对影响供应商能力提升的内因、外因，本文进行了系统性的探讨，旨在寻求解决办法，突破现有制约因素，更好的帮助SGMW供应商能力提升，满足SGMW“低成本，高价值”的要求，使供应商持续提供满足质量要求的产品，紧紧跟上SGMW百万级平台的发展需求。 　　2影响供应商能力提升的因素 　　本文主要从八个方面探讨供应商能力提升的影响因素：（1）供应商人员能力。人员能力是企业持续健康发展的重要因素，在供应商能力提升的过程中，人员能力的短缺，一方面主要是业务知识的匮乏，持续学习的动力不足，对行业的最新发展动态跟不上，更重要的是停留在原有的能力水平止步不前，没有随着行业的进步持续提升，从而在企业内表现为对企业的发展缺乏推动力，甚至影响了企业的持续发展。另一方面，人员能力的不足表现在接受新知识新事物的速度滞后，在被授予新知识新事物时，本能的一时无法接受，需要多次的解释，甚至强制性的施加，才能抛弃固有的旧知识旧观念，接受时代发展产生的新知识新观念，需要较长时间的实践才能转化为企业的实际行动。（2）供应商管理意识。管理意识，是指供应商管理人员能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决企业管理存在的问题，特别应具备整体意识、人本意识、制度意识、市场意识和竞争意识。管理意识在企业长期发展中表现为一种“自觉性”，一种专业素质，需要长时间的知识和经验积累。在供应商能力提升过程中通常会发现供应商管理层管理意识淡薄，其实主要是：第一，缺乏整体的管控，缺乏企业的凝聚力和员工的向心力，对员工的管理没有做好激励人、培训人和使用人；第二，在管理制度的执行过程中，基层员工的知识水平低、不具竞争力的薪资待遇、紧张的用人环境和人员的流动性大，企业管理制度越来越不适应企业的现状，制度的执行力大打折扣，普遍出现人管人、人管事的现象；第三，供应商的主要职责是持续向主机厂提供“低成本，高价值”的合格的产品，而在供应商体系里，能提供同一产品的供应商会存在多家，甚至其他供应商通过技术及设备引进也可以提供同类产品，这是一种市场竞争，优胜劣汰，如果供应商管理层缺乏正确的市场竞争意识，未能在市场竞争中创造自己的核心竞争力，供应商的能力将逐步削弱；第四，供应商的管理意识，在企业里实际表现为高层的关注，中层的落实，基层的执行，如果缺少高层的关注，整个企业的管理意识难以增强，也就难以持续进行能力提升。（3）供应商投资能力。供应商能力提升需要基础设施的升级、制造设备的先进化自动化及管理类人力资源的完备，因此需要供应商具备财力、物力及人力的强大支撑。供应商企业的资金运作能力是一个重要的考量指标。而企业的资金来源于企业的盈利，盈利水平的高低决定了投资能力的高低和投资意愿的强弱，想要一个盈利能力很弱的企业进行投资是一件困难的事情，缺少了持续的资源投入，供应商的能力水平是难以提升的。（4）供应商研发能力。研发能力的强弱决定了供应商开发新产品的成功与否，强大的研发能力，保证新产品的开发顺利进行，为新产品的质量、成本及供货提供保证，从而赢得主机厂的认可。新产品的竞争优势及成功投产，优良的质量表现及成本优势，将会为供应商在主机厂赢得更多的新业务，而新业务是供应商持续发展的根本，只有不断的获得新业务，供应商才能跟随主机厂不断的前进。因此，供应商能力的提升，研发能力的强弱是一个重要影响因素。研发能力强，意味着有机会获得新产品新业务，意味着持续为企业带来生命活力，也意味着企业能不断地创造利润，不断地成长，不断地促进综合能力提升。（5）供应商持续改进能力。供应商能力没有最强，只有更强。事物是不断向前发展的，能力的提升需要持续的改进。持续改进是管理体系的管理原则