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耗散结构理论在企业培训体系建设中的应用 　　摘要：散热是一个系统与外界交流的过程中，能量和信息系统的交换行为。本文通过分析耗散结构理论，引出职工培训体系建设的耗散结构理论解释，提出对职工培训体系建设的新的启示：开放观念；分层次、有重点开展培训；培训模式多样化；重视培训教师的选择；优化培训组织工作；企业文化对企业培训体系的影响力，从而促进企业的发展和创新，推动组织高效、持续、健康的发展。 　　关键词：耗散结构理论；企业培训体系；开放 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）09-0236-02 　　运用基本规则和自然科学的概念来理解企业的培训体系，深入了解如何进行干部职工的培训，以此促进企业的变革是至关重要的。物理学中的耗散结构理论认为，一个系统要想实现一种动态的平衡，就应该不断与外界进行物质、能量和信息的交换，才能打破一种静态的状态。本文将从耗散结构角度来研究企业培训体系建设。 　　一、耗散结构理论的基本原理 　　（一）耗散结构理论产生背景 　　耗散结构理论的创始人是伊里亚?普里戈金教授，由于对非平衡热力学尤其是建立耗散结构理论方面的贡献，他荣获了1977年诺贝尔化学奖。普里戈金的早期工作在化学热力学领域，1945年得出了最小熵产生原理，此原理和昂萨格倒易关系一起为近平衡态线性区热力学奠定了理论基础。普里戈金以多年的努力，试图把最小熵产生原理延拓到远离平衡的非线性区去，但以失败告终，在研究了诸多远离平衡现象后，使他认识到系统在远离平衡态时，其热力学性质可能与平衡态、近平衡态有重大原则差别。以普里戈金为首的布鲁塞尔学派又经过多年的努力，终于建立起一种新的关于非平衡系统自组织的理论――耗散结构理论。这一理论于1969年由普里戈金在一次“理论物理学和生物学”的国际会议上正式提出。耗散结构理论提出后，在自然科学和社会科学的很多领域如物理学、天文学、生物学、经济学、哲学等都产生了巨大影响。著名未来学家阿尔文?托夫勒在评价普里戈金的思想时，认为它可能代表了一次科学革命。 　　（二）耗散结构理论主要内容 　　耗散结构理论可概括为：一个远离平衡态的非线性的开放系统（不管是物理的、化学的、生物的乃至社会的、经济的系统）通过不断地与外界交换物质和能量，在系统内部某个参量的变化达到一定的阈值时，通过涨落，系统可能发生突变即非平衡相变，由原来的混沌无序状态转变为一种在时间上、空间上或功能上的有序状态。这种在远离平衡的非线性区形成的新的稳定的宏观有序结构，由于需要不断与外界交换物质或能量才能维持，因此称之为“耗散结构”。普里高津认为，宇宙是一个无限开放的系统，有序的新结构的形成并没有使自然变得无序，相反，会使自然变得越来越丰富多彩。从目前天体物理观测的事实来看，宇宙向着离开热平衡态越来越远的方向发展。 　　散热是一个系统与外界交流的过程中，能量和信息系统的交换行为。在本文中，将耗散结构理论与企业培训体系相结合，即形成耗散结构的企业培训体系理论。首先要确保企业培训系统必须是一个开放的系统。此外，对企业培训体系中存在的缺陷进行改进，从而使系统到达远离平衡态的水平。 　　二、职工培训体系建设的耗散结构理论解释 　　人们的想法是行动的先导，在一个组织中也不例外。企业是发展变化的，必须首先改变人们的思维，打破传统的观念，引入新的思路。在企业中就可以通过对干部职工的培训，实现观念的转变。物理学中的耗散结构理论认为，一个系统如果进行物质、能量和信息之外的交流，就能够达到一种动态的平衡。 　　系统生死存亡的基本条件是系统是否开放，封闭的系统会导致系统生命的终结，其运行的结果是“熵增”到最终的“寂灭”。开放有助于使系统减少熵增和内耗，开放系统是一种进化，生命由此不断更新，开放使得系统可以获得良性的循环。为了实现一个开放式的系统就必须具备两个条件：一是开放性，二是系统。这两者都是不可缺少的，以此促进交互的各个元件之间的相互交流。大自然是一个开放的系统，而员工培训是企业的灵魂，组织必须是开放的并且可以给各种思想提供多维，可接受和集成的空间。 　　现代员工培训是面向现代化，面向世界，面向未来的。企业文化是一个企业的基础，员工培训制度是必须存在的。如果否定了企业文化那就是否认了制度的存在，就没有办法实现开放了。开放的系统既是一个连续的过程，也是各种元件相互选择的过程。传统文化与现代企业管理思想的融合需要特定的社会条件和一定时间，是不可能一蹴而就的。另外，技术是快速周转的，其中包括有形和无形的技术工艺。在培训领域要注重技术的引进以及注重时效性，员工培训指导就是系统开放的进入点和关口。 　　三、耗散结构对职工培训体系建设的启示 　　（一）开放观念 　　企业是一个开放的系统，并且是远离平衡的。企业员工