探讨项目管理在机械设备制造中应用.docVIP

探讨项目管理在机械设备制造中应用 　　 摘要：机械设备制造很大程度上反映着一个国家的科技与工业实力，因此，提升国内设备制造企业的设备制造水平，具有重大的现实意义。 　　关键词：项目管理、机械设备、制造、应用 　　中图分类号：F407.4文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、 前言 　　改革开放以来，中国机械制造业在几十年的努力发展后已经具有相当的规模，积累了大量的技术经验。在中国潜在的巨大市场以及丰富的劳动力资源吸引下，大量国外的技术、资金、产品涌入中国，中国企业面临前所未有的来自国内外激烈的竞争。 　　 　　二、机械制造企业的特点 　　机械制造业是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域，主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装，成为产品，使其增值。它主要包括机械、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具。 　　机械制造业生产的主要特点是离散为主、流程为辅、装配为重点。机械工业生产基本上分为两大方式:离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点。而流程型是指最终产成品的形成并不同于离散型一样把不同零部件装配起来，而是通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。我们所熟悉的机械设备的制造就是典型的离散型工业，而诸如医药、化工、冶炼就是典型的流程型工业。汽车制造业传统上也被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。 　　 　　三、 机械设备制造中的管理问题 　　1、成本计算不准确，成本控制差。人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。 　　2、生产计划控制的模式落后。尚未实施ERP的机械制造企业计划的方式。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，适应千变万化市场和客户定制化的要求有待提高。 　　3、管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全区域的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。 　　4、多层式的组织机构和一般业务流程不合理，信息分散、不及时、不准确、不共享。制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异。 　　 　　四、机械设备制造引入项目管理的必要性 　　在当前经济全球化和竞争国际化的趋势下,随着客户需求向多样化、个性化和多变性发展,企业运营逐步向客户导向过渡,营销模式也从功能型向过程型演化。如何适应科技的发展和市场的变化,灵活应对种种机遇与挑战,同时降低企业风险,满足客户的高品质要求,这成为摆在机械制造企业经营管理者面前的一道难题。这仅凭常规的管理手段已经难以应对,唯有不断调整管理模式,对企业资源和工作流程进行优化重组,加强风险管理和变革管理才是企业发展的生存之道。 　　由此,作为应对不确定性因素，基于项目的先进管理模式应运而生,它更加注重人的因素和顾客需求,更加富有柔性和变革的活力。具有专项功能的项目组比稳定的职能机构在企业中实现着更为关键的价值,项目的成败成为企业兴衰的决定性因素。因此更多的企业开始以建立项目管理体系为一种维持竞争优势的关键战略。 　　项目管理体系不仅可以将企业的各类工作以专项任务的方式进行推进,覆盖项目的全过程、所有相关者,可以促进企业内部各个环节、合作伙伴及客户之间的跨平台、跨地域的沟通与共享;而且可以让所有的团队,无论是职能系统、业务系统与服务系统都朝着同一方向高效前进,降低成本,扩大业务, 使企业利益得到最大程度的保障。目前国内国际知名的一些大型IT企业,如IBM、HP、华为公司都是以项目管理为核心来管理整个组织的运作。项目管理作为一种行之有效的现代的管理方法,在当代企业生产和运作将更多地采用。 　　 　　五、机械设备制造采用项目管理的运作模式 　　1、项目的立项申请 　　由技术中心下设的各研究所根据公司的科技发展规划自立项目编制立项申请, 对技术含量高、投资较大的项目要进行可行性论证和方案设计论证等工作并撰写项目可行性研究报告。 　　2、项目立项评审与批准 　　由公司的技术管理办公室组织技术委员会、专家委员会对项目申请书、项目可行性研究报告进行评审, 报副总工程师审定, 主管技术的副总