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提高海外项目山地打井产量实践与探索 　　摘 要 在山地地震勘探中，地震队前期打井产量决定了全队的生产量。伊朗帕斯安项目地处山区，地形及其复杂，并且气候炎热，工区测线跨度大，导致施工难度非常大。如何提高打井产量就成了施工的首要任务。项目群集献策、集思广益，分析项目打井存在的困难，结合项目实际情况提前制定对策，实践探索，从而不断提高打井产量，取得了较好的效果。 　　关键词 地震勘探；伊朗帕斯安；山地打井；产量 　　中图分类号 TE3 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）147-0093-02 　　1 存在的难点分析 　　1.1 严峻的伊朗国形势 　　由于伊核问题，美欧等西方国家相继出台单边对伊制裁的法案。之前，欧盟已通过制裁伊朗的方案，使伊朗国通货膨胀，物价上涨；另一方面美元和欧元相继贬值。项目签订的合同款项不变，经济效益受到重创。 　　1.2 地形及复杂、气候及炎热，打井难度及大 　　项目施工区域跨度大、面积广，地势复杂多变，热季较长，最高温度达到54度。工区山上打井，钻机组进入难度大，给养供给难度更大。项目测线区内道路崎岖，交通十分不便，打井物资运输只能靠人力和驴来解决，主机、空压机、钻具等很难到到现场，只得迂回绕行，费时又费力。 　　1.3 招收劳工困难，流失量大 　　项目工区所在地区人民比较富裕，国家给予较高的生活补贴，生活条件相对较好，觉着打井工资待遇一般，所以在当地招收劳工困难。外地招收劳工，劳工远离家庭，恋家情结重，好多人不愿远离家园，长时间出门在外，家中事情得不到及时处理，家中老人，妻子孩抱怨。因此，不论是外地招工还是当地招工都很困难。 　　伊朗国法律规定劳工工作期须有正常休假日，大多数伊朗劳工都回家过年；炎热气候时，大部分劳工会自动离队。而由于工资待遇问题，很多人也会选择离队。 　　2 提高打井产量对策与效果 　　2.1 转变思想观念、改善工资待遇，多渠道招收 　　劳工 　　改变招工方式，提高劳工工资待遇，注重蝴蝶效应，不断增加钻机组。督促合作伙伴帕斯卡尼管理人员继续招工，鼓励在队工作伊朗人员联系人员到队，如亲戚朋友。实行奖励制度，联系到队人员越多并能保证其长时间在队工作的奖励越多。 　　间接提高工资待遇。按地形难易程度，平均日产量和钻机出现故障率等将薪水分档次发放，对表现好的钻机组给予奖励，表现差的钻机班组扣除其奖金，工资奖金当月发放，不同于伊朗国其他项目工程好几个月才发放劳工工资薪水，吸引了众多劳工到队工作。 　　雇佣打井队，合同签订打井分包商到队来承包打井。人员、设备、后勤全部由打井队负责，特殊地形由队上提供直升机支援。 　　随着队上打井人员的增加，钻机上组不再那么困难，好多项目工程，TPS、Elarm、Shusht的劳工都纷纷加入，还有在队工作人员的亲戚朋友也都纷纷加入，打井队伍不断壮大。 　　2.2 “做实事、贴民心”稳定打井队伍 　　1）标准化营地建设。合理布置较高标准的营地，能够满足员工就餐、洗澡等日常需要。配置足够的单人洗澡间、卫生间和洗衣间。建立会议室、诊所、钻机修理车间、大小线修理车间、库房等。设置了食物储藏室，定期采购各类蔬菜和肉类等食品。储藏室内保存多种类蔬菜和两至三种肉类的存储状态。 　　2）配备医务室、聘请医生和护士。队上配备了设备较为完善的医务室，聘请具有伊朗行医资质的专职医生和护士。配备专用救护车，负责工地现场、营地急救，同时，队上的直升机随时可以调遣协助救护。和当地医院，测线就近医院签署合同协议，发生紧急事件，医院将及时提供医疗救护服务。 　　3）与伊朗人和谐共处、及时掌控人员动态。安排劳工正常休假，给伊朗管理人员发放电话卡，便于伊朗管理人员与家人联系和沟通，稳定伊朗管理人员远离家乡和亲人失落情绪，减轻伊朗管理人员思想压力。利用业余时间组织伊朗人员进行娱乐活动，关注伊朗宗教信仰活动。组织伊朗相关人员座谈，召开茶话会，增进伊朗人员和中方人员的交流、及时掌控伊朗人员动态。 　　4）建立多个支撑点，加强后勤补给工作。为保障后勤补给，便于生产，合理布设小营地，将小营地选在车辆能够轻松出入，离测线较近的村庄或公路附近。生产物资、生活用水和饮用水、食物等都用车辆定时送往小营地，或由直升机吊送、或由车辆、人力运送到各钻机组。从而保证了钻机组一日三餐、饮用水以及油料、PVC管等钻井材料及时足额送到。从采购、分装、送上山落实到人，井然有序。 　　5）建立完善的奖罚体系。结合钻机组实际情况制定奖罚制度，奖罚有章可循，科学合理，按产量、地形难度、直升机使用次数等因素而定。奖罚制度的实施调动了劳工的工作积极性，从而提高打井效率。 　　2.3 程序化安全教育与技能培训 　　1）实质有效的入队安全教育。每名新到队劳工首先接受HSE入队