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探讨电力财务预算管理与风险管理关联性探讨 　　摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，电力供应企业受到的社会关注度越来越高。我国在加入世界贸易组织以后，企业呈现出了多元化特征，企业之间的竞争变得异常激励，做好电力部门的财务管理工作，严格控制预算数量，对降低企业风险具有十分重要的作用。从本质上而言，电力财务预算管理工作与风险管理之间具有相关联的特性，两者相辅相成，互相作用。只有把握好财务预算工作，精准确定资金的利用范围和利用数量，调节好各个环节的投入，才能避免出现管理盲从，才能控制好遇到的各类风险，提高企业资金的利用效率，为企业的健康、可持续发展奠定坚实的基础。 　　关键词：电力企业；财务预算；风险管理；关联性 　　现如今，社会经济迅猛发展，广大百姓对日常生活的质量要求越来越高，电力供应系统和供电的平稳运行与百姓的生活息息相关，是国家基础建设关键中的关键。众所周知，我国国土面积广阔，人口数量众多，电力供应问题一直以来都是国家关注的焦点。随着社会竞争的日渐加剧以及企业数量的持续增多，做好电力财务预算管理工作，对降低企业风险具有十分重要的意义。一旦财务预算把关不严格，就会引起资金漏洞，引发大量资产的外流，并且无法帮助企业领导者掌握企业实际拥有的资金数量，在决策中处于劣势地位，引发资金风险。据调查统计，目前很多电力供应单位忽略了财务预算与风险管理的相关性，在预算过程中忽略了资金的合理利用，没有明确财务预算与风险管理的紧密联系。针对这样的现象，本文就结合我国电力企业财务预算管理和风险管理的实际情况，简单阐述一下两者的关联性，并找到切实可行的对策加强管控，在保证资金合理利用的基础上降低企业的风险，从而促进企业更好的发挥作用，实现现代化管理。 　　一、电力企业财务预算管理与风险管理的相关概述 　　所谓的电力企业财务预算管理就是对企业经营活动和投资活动进行的全方位预算管理，它在资金预算的过程中要充分考虑活动面临的风险。通过资金的有效把控达到节约成本的作用，并帮助企业明确市场出现的新变化，降低决策不当、管理不力引发的风险，提高资金的利用效率，使其获得预期收益。 　　所谓的风险管理，则是对电力企业面临的风险进行全面预测，找到企业在日常经营、管理过程中存在的潜在危机，对这些问题进行预防和去除，然后找到企业与公司内部存在的危害因素，并找到有效的管理方法进行革除的措施。从根本上而言，风险管理是以降低企业生产危害，使项目投资达到最少，实现利益最大化的管理对策。通过高效的风险管理措施，有助于帮助企业员工认识企业面临的不安全因素，找到管理弱点，然后通过有效规划加强管控。在企业的风险管理中主要包含三方面的因素，即财务风险识别、财务风险控制以及财务风险处理，通过三方面的合理配合，才能最大限度的降低财务危机，提高企业处理风险的能力。 　　二、电力财务预算管理与风险管理的关联性 　　通过上述内容的论述和分析，我们不难看出电力企业财务预算管理与风险管理之间存在的相关性。在财务资金的预算过程中，加入风险管理措施，明确财务风险对企业发展的重要意义，是加强企业资金的合理应用，做好资金控制，达成资金高效管控的有效手段。 　　电力财务预算管理在具体实施的过程中所运用的是“权利共享的分权”思想，通过“分散权责、集中控制”的原则来进行资源的合理配置，达到优化管理的目的。近年来，我国各大电力企业已经逐渐认识到了财务预算工作和管理工作对企业发展的重要作用，只是在实际执行的过程中难免会出现管理偏差，无法将预算工作与企业的实际情况相结合，绩效考评工作也无法满足实际需要。众所周知，电力企业预算管理工作是建立在一系列预测和假设基础之上的管理和控制，由于企业经营环境的差异和不确定性，使得其面临着各种各样的风险。在财务预算管理工作中融入有效的风险管理，对企业规避风险，提升业绩具有十分重要的意义。 　　其实，通过对财务预算管理和风险管理的性质分析中不难发现，两者的最终目的都在于帮助企业获取更多的经济利益，达到自身发展的目标。它们存在的一致性也就决定着两者之间具有基本的关联性。财务预算管理能够实现企业资源的合理配置，保证支出的科学性，实现经济效益最大化。风险管理则是保证电力企业在经营过程中最大程度的避免危机，减少经济损失，并使企业经济效益在整体上予以提高的方式。与此同时，风险管理也是财务预算管理中非常重要的一个环节，预算是对财务的有效规划，风险又是预算工作考虑的主要问题，两者的密切关系和关联性势必会得到凸显。 　　三、强化电力企业财务预算管理与风险管理的有效措施 　　经过上述问题的论述和讲述，我们已经清晰直观地看到了电力企业的财务管理与风险管理具有的关联性。两者在企业发展、企业目标实现、资金有效运用上都具有一致性。如何强化电力企业财务管理与风险管理工作，