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提高市政工程施工质量几点方法 　　摘要：近年来，国家在基本建设领域的投资不断扩大，对市政工程质量的要求也越来越高，质量正逐渐成为影响施工企业生存和发展的关键因素，文章主要分析了影响市政工程施工质量的几点，并提出了提高市政工程是施工质量的几点方法。 　　关键词：市政工程施工质量控制 　　 　　市政工程主要包括城市道路、给排水管道、电力照明、通讯网络、供热管网等城市基础设施，是一种比较特殊的产品。市政工程的质量时刻影响着广大市民的生活，关联着千千万万户家庭的舒适和安宁，牵动着人们的切身利益。质量管理研究有非常重要的意义，能使企业不断提高工程质量，取得在市场竞争中生存的权力，可以降低质量成本，合理有效地利用资源，还能全面提升企业素质和企业形象。 　　 　　一、影响市政工程施工质量的因素 　　 　　1.管理者 　　在施工企业中，高层管理者一般指董事长、总经理和副总经理。毫无疑问，企业的高层管理者在质量管理中起着最重要的作用，他们的重视与否，是质量管理能否顺利实施的关键。要有效地达到质量管理的目标，必须从高层管理者开始做起，高层管理者是公司的灵魂，他们为公司制定方针，设立目标，并推动下属完成，他们掌握着公司的人力、物力、财力等资源，能确保目标顺利实现。 　　企业的高层管理者不仅是企业文化的创建和倡导者，还是企业活动的组织者和领导者。任何活动，如果没有高层管理者的亲自推动，往往难以成功，在企业进行质量管理中，高层管理者肩负着重要的使命，是质量好与坏的最大责任人。 　　2.操作工人 　　施工操作人员和基层工人的作用也是不可忽视的，市政工程虽然没有建筑工程那样对操作人员的技术水平要求高，但技工和一般工人的比例也要搭配合适，以保证技术要求高、工艺复杂的工作由操作熟练、经验丰富的技术工人来完成，而不需要技术的工作由一般工人来完成。 　　3.施工技术方法 　　这里的施工技术方法是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。因此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。 　　在方法上的问题往往是比较多的，制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理被动局面。 　　 　　二、提高市政工程施工质量的几点对策 　　 　　1.实施全面质量管理 　　全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领会全面质量管理的思想内涵，根据本企业的具体情况，制定出切实可行的质量管理计划。随着近几年新的管理思想和管理方法的大量涌现，人们在企业管理中广泛地应用了系统分析的概念，要求用系统分析的观点来分析研究产品质量和质量管理。全面质量管理的核心是充分重视人的因素，强调人本管理和人人参与，靠全体员工来搞好质量管理。 　　企业的标准化工作是企业管理走向科学化、现代化的重要基础工作。它是一种以提高经济效益为中心，以企业生产、技术、经营全部活动为内容，制订标准和贯彻标准的有组织的活动。它在质量管理的全过程中也是一项重要的基础性工作。各种产品的质量标准是衡量企业产品是否合格和优劣的尺度。各项工作质量标准是考核评价各部门、各生产环节以至每个人的工作绩效的重要依据。如果没有标准化工作作为基础，企业开展全面质量管理可以说是不可能取得成效的。 　　市政企业计量工作的重点是测量仪器和试验化验仪器的配备，要求做到工地上需要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理，试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。所有的计量器具都要定期进行检定，损坏的计量器具要及时修复，根据不同的情况，选择适当的测定计量方法。 　　2.实施工程过程管理 　　设计过程管理：作为施工企业，设计过程涉及不多，主要指在承揽到建设任务后，与建设单位一道，做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。另外，一定要杜绝违反工作程序，边设计，边施工，漫无目标的做法。 　　施工过程管理：施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。