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新形势下企业文化建设中问题及对策研究 　　摘要：在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。 　　关键词：新形式下；企业文化；问题；对策 　　中图分类号：C29文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2011.07.021 　　文章编号：1672-0407(2011）07-057-03收稿日期：2011-06-24 　　 　　一、引言 　　 　　随着经济一体化地不断深入，中国企业不仅面临着国内众多企业之间的竞争，而且还要和国际相关的跨国公司之间进行竞争；同时，在席卷全球的金融危机深度蔓延的影响下，中国企业面临多方面、多层次的挑战。一夜之间，沿海破产倒闭企业上千家，减薪裁员、缩小生产规模更是多家企业迫不得已的选择。如何变挑战为机遇保持自身的发展，这几乎是每个中国企业都在思考的问题。建设或提升企业文化是解决这一问题最重要的、也是影响最大最全面的手段。因为“文化是明天的经济”“百年企业靠文化”。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。2008年诺贝尔经济学奖得主保罗?克鲁格曼也一针见血地指出，金融危机的本质是伦理危机、文化危机。所以在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。可以说，凡是在竞争中处于优势地位的企业，大都拥有优秀的企业文化。如：华为推崇以目标和业绩为导向的企业文化；中兴倡导以稳健和人本为导向的企业文化；海尔注重质量和服务至上、求变创新的企业文化……优秀的企业文化已成为企业生存和发展的核心，是推动企业生产力发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提升企业核心竞争力的根本，更是现代企业科学管理的需要。 　　从上世纪八十年代末到九十年代初，由于中国改革开放的进一步深入，企业文化作为一种管理模式随同国外先进技术和管理被引入到中国企业管理中，这标志着中国企业管理上的创新。由于中国企业文化建设起步晚，企业文化对中国企业来说多处于自发阶段，很多企业跟风似的搞起了企业文化，一时间企业文化成为中国企业管理创新的一个热潮。在一定程度上，企业文化确实给中国企业带来了不少利益，然而，企业文化是时代的产物，它反映时代的特征，不能照搬照抄，也不能一成不变，尤其是面临全球化和金融危机双重影响的新形式下，更是要随着各种环境的改变而进行各具特色地调整、创新，不然企业文化会变得越来越无法满足企业继续成长和发展的需要，甚至成为包袱。 　　 　　二、新形势下企业文化建设中存在的问题 　　 　　1.对企业文化的内涵认识和理解不到位。 　　企业文化作为一种独特的文化现象，是企业的一种“软实力”，它的内涵非常丰富，如果不全面地对它进行认识和理解，不仅不能正常发挥它在企业中的作用，而且可能会造成一些误导。但是在现实中，有很多人对企业文化的认识片面甚至错误。如：有些人认为企业文化是一些虚无缥缈的东西，没什么实际的作用，没有企业文化，企业也一样地生产经营，甚至还批判那些对企业文化持肯定态度的人，说他们是虚张声势；也有些人认为企业文化只是企业领导的文化，他们或者认为企业文化只需要领导去运用，或者认为有什么样的领导就有什么样的企业文化；还有人认为企业文化是搞一些文娱活动，与其他的生产经营没有任何关系……这都是对企业文化本身内涵的认识和理解不到位的表现，所以在很多企业内部，企业文化没有起到它应有的作用。 　　2.企业文化建设缺乏战略系统性。 　　不少企业在企业文化建设中往往没有系统地、战略地进行，而是非常随意地根据临时需要来建设，致使有的企业文化建设在流于形式，而没有什么实质性的内容；有的企业文化建设只表现在制度上，没有理念的灌输；有的企业文化只重视物质层次的需求，而忽略了精神层次的需求；还有的企业只注重降低成本提高效益，而轻视人本管理……如此这样，让企业文化缺乏统一协调和系统管理。 　　3.企业文化没有特色和时代特点。 　　中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。很多企业根本没有搞清楚企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应该符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他成功企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用