新形势下企业管理理念探究.docVIP

新形势下企业管理理念探究 　　摘 要：当今社会，企业在不断地发展，在经济全球化的同时，对于企业的机遇很大，但是挑战更大，加强企业之间的竞争意识，推出不同的新思想，在对管理理念进行学习改进的同时，结合不同的实际情况，积极应对经济全球化的现状，本文主要是在新形势的条件下对企业的管理理念进行研究探索。 　　关键词：新形势；管理理念；企业 　　中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-5-2 　　0 引言 　　我国的经济状态正处在一个过渡时期，简单来说就是正在进行由计划经济到市场经济的大转变，加之经济全球化进程加快，企业受到了来自各方各面的压力，为了更好地解决这些危机，我们就必须要研究出新的管理模式，提高以人为本的思想，打破固有的管理思想的束缚，加入信息化的企业管理模式以及科技化的管理模式，实现从传统的管理模式向现代化管理模式改变，在新形势下，必须在企业管理中加入人性化思维，树立现代化思维，加入符合现在新形势的管理思想，让企业在发展的过程中更加畅通无阻。 　　1 在新形势下对企业管理模式的改进与探究 　　1.1 加强观念上的创新并了解企业的性质 　　员工的首要任务是对企业有了解，并对企业内部的现实情况进行正确评估，管理层应研究以市场需求为主要经营方向，实施战略性的管理理念，并且要不断根据实际情况对企业的管理理念进行的调整，按照全新的管理理念对企业进行管理并建立一个健全的管理体系，适应竞争性的市场与人才流动市场等。通过一套特有的公平竞争激励型机制，积极寻求发展的新目标，树立能实现利益最大化的管理观念。完善内部的信息化建设，注重培养技术强硬的专业技术人员，给企业配备专业的机器，全方位利用网络传播速度快的特点，加大对企业的宣传，制作出一套方便的网上管理系统，实现整个企业的实时化连接，建立一个将企业内部各部门的工作信息相互贯通，相互连接，资源共享。提高办公的效率以及企业的管理人员的管理决策的水平，形成从全人力到电子信息的管理方式的改变。 　　1.2 将经营的受众扩大并对经营的方式方法进行创新 　　要秉承着完成目标为首要任务，为了完成目标任务，在人力、财力的配备上都要加大力度，企业的经营管理团队应该更加专业化、职业化，并且要建立合适的网络信息媒体，将企业计划标书做得更加高水平而且真实化，将责任落实到个人，加大投资经验的力度，将自己企业的优点尽可能地展现出来。突出专业特点，敢于接手难度较高的项目，增强企业的知名度。大力开展联合经营模式，将企业的经营空间扩大化，坚持多项的经营方式方法，根据企业自身实际，扩展企业的市场，争取更大的企业利益。 　　1.3 对管理体制进行合理地改革 　　对企业的管理层组织进行合理改革，制定企业内部的管理条例，实施奖惩分明的办法对企业员工进行管理，适当地对内部管理高层实施放权，建立一个完善的管理组织，对企业进行整体规划，落实责任、自由发展，不互相干涉。尤其是总公司不干涉子公司的具体的经营方式与项目，形成一个决策集团，严格按照公司规章制度进行经营管理，制定一个股东会等类似的管理机构，共同决策企业的大事件以及大项目的进行，对管理的人员进行优化处理，培养精炼、高效、有序的管理团队，做到真正的适应市场环境、市场环境，有利于企业经营利益最大化的管理团队。对企业劳动力进行优化，对所有的工程类团队进行改造以及重组，组建出有独立经营的能力的管理型的工程队，培养复合型的人才，集技术与管理能力于一起的人才，培养专业化的人才以及特殊人才，让求职人员实现竞争上岗的方式，优化录取，招聘长期的合同正式员工，加大员工与企业之间的利益共同化。 　　1.4 重点对项目进行管理 　　项目部门实现管理人员以及工作人员分开，工程应通过内部的招标选取合适的项目管理层经理部，由管理部对本次项目进行人员的分配，通过招聘，自荐等方式选举项目的管理层人员，认真兑现合同上的条例，保证工程的质量。将工程的质量安全放在第一位，争取做到每完成一个项目，就是创造出一个更加优质的工程项目，按照国家标准施工，根据项目的不同构成及难易程度的不同重视优质工程的建立，加强企业的竞争能力与紧迫感。从实际情况出发，对项目进行认真考察，确定成本预算，制定合理的预算规划，成本核算与分析，使工程设计的有理有据，开源节流，配备合理的、质量好的技术机器，实现人迹完美结合的目标。 　　1.5 做到以人为本并充分利用现代化的信息手段 　　做好企业的人员的培训教育，按级别对其进行适合岗位的培训，对其进行管理水平与专业技术上的提升，企业做到以人为本，让员工在工作单位感受到上级的关怀，以消费者的需求为企业的发展方向，加强技术性，采用全新的技术。在企业的管理上实现信息化管理，完善网络上的信息，实现所有企业项目资料内容全部可以查询的目的，