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新形势下企业经济管理有效创新措施研究 　　摘要：企业经济管理主要是指企业在内部审核、生产各个环节、人力资源等方面党的有效掌控、协调与激励。随着我国经济的飞速发展，经济发展方式不断转变，产业结构不断调整升级，尤其是参与世界分工和竞争日益突出，在这样的形势背景下，企业经济管理应该更加注重管理创新，更新管理理念，创新管理方式，树立危机意识，从战略高度推进企业的现代化管理建设，采取有效管理对策，优化管理方式，提高管理效益。建立起适应社会经济发展、有利于提高企业竞争力的现代企业制度，借助有效策略实现企业经济高效管理，在市场经济中提升竞争力，促进企业健康稳定发展。本文论述了在当前的形势之下，如何做好企业经济管理管理的创新措施。 　　关键词：企业经济；管理；创新 　　引言 　　如今的经济迅猛发展的新形势不仅会给众多企业带来发展的机遇，同时也是对企业适应形势发展的一个挑战。企业要想发展就必须对经济管理进行创新，以一种全新的姿态去接受并完成新时代的挑战，创新经济管理模式和经济运行策略，才能让企业摆脱落后的发展现状，紧跟市场的发展需求，为企业的发展提供源源不断的动力，促进企业的发展和扩大。 　　一、新形势下企业经济管理所面临的问题 　　1.缺乏先进的管理理念 　　随着市场经济的不断完善，竞争不断加剧，中国融入世界的趋势越来越明显，世界一体化给中国带来的各种影响日益明显，每一个企业面临的压力不断增强。因此，每一个企业都深深体会到经济管理的重要价值，有不少企业在竞争中逐渐失去竞争优势，在发展中渐渐失去活力，在市场经济的优胜劣汰中逐步被淘汰，最根本的原因就在于企业缺乏先进的管理理念。 　　随着企业的不断发展壮大，管理层在管理半径、管理层次、管理成效等方面都会出现诸多的难题，不少企业出现了执法不严甚至出现无法可依的局面，也有不少企业在经济管理过程中缺乏有效监督，企业发展和制度建设不对称，管理理念、思想跟不上企业发展，使得企业发展速度与经济管理方理念不协调，很大程度上束缚企业发展，影响企业的发展壮大。 　　2.企业的内部管理缺乏有效的制度 　　企业经济管理的关键在于内部控制，很多企业没有合理的目标定位，同时在管理形式和管理方面出现一系列形式化和简单化的问题，使得企业的内部控制无法做到科学合理，也不能够做到企业内部管理与外部管理的有效协调与统一，过于注重会计管理，而忽视了企业的综合效能的发挥。单纯的依靠财务管理进行成本控制，缺乏对企业核心机构和管理层的有效监管，很容易造成企业的财产损失以及物质方浪费等问题。 　　二、加强企业经济管理创新的必要性 　　传统的粗放型经济发展模式暴露出很多弊端，早已无法满足社会发展的需要。因此，国内企业要想获得持续发展，必须向资源集约型的经济方式转变。另外，和外国企业相比，我国企业经济管理工作比较滞后，存在诸多问题，严重制约了企业的发展。因此，只有创新企业经济管理机制，才能进一步提高生产效率，达到降本增效的目的，不断提高企业的核心竞争力，实现企业的新发展。 　　三、创新经济管理工作的必要性 　　企业的经济管理工作是一种生产力的表现形式，同时也是对企业的资源配置进行整合和优化的主要手段之一。当今社会正处于市场经济的深化发展阶段，科学技术在各个领域的应用越来越明显。不仅如此，计算机、互联网、知识经济的作用也全部体现了出来。在这种大的社会背景下，企业对经济管理工作进行改革是必须进行的。从理论上来说，企业不同，它的经营环境就不同，因此相关的管理体系也是不同的。但是，影响经济管理工作的因素却基本上是一致的。具体来说，分为以下三点：第一，新经济特征的影响，主要表现在知识经济上；第二，经济全球化的影响，全球的合作发展更进一步；第三，网络技术的影响，主要体现在互联网上。这三者相互影响之一下，企业的经营环境有所改变，外部环境逐渐开放，导致市场竞争逐渐加强。这种形式对我国的企业而言，既是机遇同时也是挑战。只有加强经济管理工作，才能够顺应时代潮流的改变，从而实现企业的长久发展。企业的经济管理并不是一项简单的工作，想要实现创新就要对管理观念、思想理论、组织形式进行创新。因此，管理创新是一项全方位的创新，有利于企业加强自身的竞争力，从而对成本进行控制，实现经营利润的最大化目标。所以说，经济管理的创新，是企业发展的必经之路。 　　四、发展和创新企业经济管理的措施 　　1.树立企业整体经济管理理念 　　众所周知，一个企业的长远发展并不是指某个部门的发展，而是指整体的发展。为此，企业应该树立整体经济管理理念，通过对内部经营资源的整合，建立一套协同机制，使各个部门能够协同合作发展；同时，从整体着手，通过一系列整体发展计划和战略目标的制定，密切各部门之间的联系与合作，实现部门的互相支持与协同作战，进而促进企业战略目标的实现。加强信