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新形势下企业财务管理加强途径分析 　　摘 要：财务部门是企业经济管理体系的核心组成部门，财务管理工作的有效开展可以提高企业资金利用率，积累丰富的市场竞争资本，增加经济利润，更好地应对瞬息万变的市场环境。在新形势下，企业数量日渐增多，彼此间的竞争处于白热化状态。为此，在开展财务管理工作中，要全面客观地分析不足之处，不断探索财务管理方法、措施，有效解决现实问题，不断更新财务管理理念，降低企业投资成本风险、市场风险，实现最大化的经济效益，逐渐走上“专业化管理、集约化经营、规模化发展”道路。 　　关键词：新形势下；企业财务管理；加强；途径；分析 　　就财务管理而言，是企业管理的关键所在，也是获取、有效使用企业资金的重要工作。就企业而言，想要实现财务管理目标，需要综合考虑各种影响因素，客观地分析内、外部运营环境，采取适宜的措施，加强财务管理。在知识经济时代下，企业财务管理环境已发生了质的变化，必须与时俱进，不断更新已有财务管理理念，构建全新的工作思路，不断增强自身的核心竞争力，抓住发展机遇，更好地应对来自各方面的挑战。还要以经营形势为切入点，优化传统管理模式，强化三重管理，即“财务预算、成本核算、财务监督”，规避财务风险，合理控制财务成本，不断增加企业运营的经济利润，使其走上长远的发展道路。 　　一、企业财务管理概述 　　在新时代下，企业财务管理属于一项系统而复杂的工程，难度较大，建设周期较长，其内涵、地位深受现代企业制度发展变化的影响。在企业管理过程中，财务管理是其不可或缺的核心组成部分，体现在不同方面，比如，筹资管理、投资管理。作为一项经济综合管理活动，财务管理在一定程度上制约着企业其他方面的管理水平，能够提供自主化的理财功能，为企业理财提供高风险的经济环境。面对激烈的市场竞争，企业需要随时关注社会市场动态变化，不断更新已有的财务管理理念，紧跟时代发展步伐，采取科学化的管理对策，不断增强企业的综合实力。对于财务管理来说，其具有的作用主要体现在这两个方面，即财务计划、财务控制。财务计划可以促使企业根据计划期间的经营活动，科学规划、使用所需的资金，节约企业运营支出，还能在一定程度上完善企业内部物资价格机制，顺利实施组织财务计划，提高各项财务管理效率，有效防止财务收支处于不平衡状态，科学调配流动资金，避免内部资金链断裂，影响各项业务活动的顺利开展。还能健全财务监督体系，改善企业管理现状，不断增加运营成本。 　　二、新形势下企业财务管理问题 　　1.固定资产管理不科学 　　在运营过程中，大部分企业都存在固定资产管理不到位的问题，严重影响自身的持续发展。具体来说，企业没有根据自身运营情况，构建可行的管理制度，科学管理固定资产，在固定资产发生变动的时候，没有第一时间做好入账工作，固定资产账实不符现象普遍化，固定资产账目模糊化，管理混乱。同时，在运营过程中，随着使用年限不断延长，部分易于损耗、更新较快的固定资产真实价值持续降低，但并没有客观地呈现在企业账面上，出现虚高现象。部分中、小企业不具备较强的固定资产定期计提折旧意识，导致固定资产管理不科学化、合理化。此外，企业在对固定资产进行报废处理的时候，非常随意，没有严格按照正规程序，科学处理报废的固定资产，导致企业后期资产核算工作无法顺利开展。 　　2.投资不科学 　　在知识经济时代下，我国社会经济正处于飞速发展阶段，为企业投资活动的有序开展奠定了坚实的基础。但由于投资项目较多，企业在选择的时候，没有进行客观地评价，盲目投资，大大增加财务支出，降低了经济效益。具体来说，在投资过程中，企业没有结合社会市场动态变化，科学预测投资项目，做好市场调研工作，特别是投资项目具备的风险，导致投资失败，造成严重的经济损失，甚至出现内部资金链断裂现象。在实施固定资产投资的时候，企业没有综合分析主客观影响因素，没有全方位了解固定资产实际使用情况，很少在使用之后使用，占用企业大量资金，还会增加维护和管理方面的费用。 　　3.缺乏健全的预算管理制度 　　在运营过程中，由于长期受到传统经营模式影响，企业过分重视经济利润的增加，忽视了财务管理的重要性，预算管理工作不到位，阻碍财务管理水平的提高，没有动态分析各方面运营情况，制定可行的预算管理制度，预算编制执行力度不够，没有落实到具体的工作岗位中，流于形式，随意性较强，内部预算管理处于混乱中，大大增加运营成本。 　　三、新形势下企业财务管理优化措施 　　1.转变财务管理理念，强化预算管理 　　自改革开放以来，企业要以社会市场为切入点，根据实际情况，制定可行的管理目标、发展目标，不断学习国外先进的管理经验，转变已有的财务管理理念，不断提高企业资本市场利用率，加强企业资源管理，注重价值管理，要通过不同渠道采取各种可行的措施，不断增加企业的经济利润。在此