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新形势下企业财务管理工作思路 　　摘要：财务管理是企业管理的重中之重，财务管理的水平和质量直接关系着企业的盈利能力，特别是当前知识经济环境下，企业财务管理呈现复杂化、多元化，加强财务管理与创新成为每个企业刻不容缓的问题。文章就新形势下企业财务管理的新思路进行了分析探讨。 　　关键词：新形势；企业；财务管理；新思路 　　企业财务管理与企业发展密切相关，良好的财务管理体系是企业健康、有序发展的基本保障。特别是新形势下，市场经济在高速发展与增速放缓的矛盾中艰难前行。一方面，科技的飞速进步给经济发展注入了新的动力；另一方面，繁华的经济表面下却潜藏着危机。在这样的经济形势下，企业只有依托良好的财务管理能力才能规避风险、抓住机遇，寻求更大的发展空间。 　　一、企业财务管理工作的意义 　　盈利是企业存在的基础，企业的一切经营管理活动都是围绕着这个基础来进行的。企业为盈利而制定的各项经营管理决策，都不能脱离企业的具体财务指标，而财务指标是通过企业的财务管理活动体现出来的，可见财务管理在企业经营发展中占据举足轻重的地位。企业财务管理所面向的是企业资金及资金的循环周转过程，通过对企业账款进行及时清算、核对，对各种款项票据进行妥善保管，一方面确保了企业资金的良好运转，另一方面使企业经济效益得以实现。此外，科学、规范的财务规划和运转可以优化企业的成本利用，降低企业财务支出，避免不必要的经济浪费，间接提高企业的经济效益。因此，财务管理是企业经济效益的重要保障，是企业任何经营管理环节都不能回避的问题，企业只有积极加强财务管理，才能实现自身的突破与发展。 　　二、新形势下企业财务管理面临的考验 　　（一）高层管理的财务管理意识淡薄，决策充满随意性 　　财务管理工作不可回避的一个问题就是人的问题，也就是企业高级决策层的问题，企业高层人员执掌企业大权，在财务决策中具有不可控的特点，往往成为企业财务管理的软肋所在。试想一下，在企业筹建新项目时，若是让一个对财务一知半解的人来分析项目投资的可行性，其投资风险不言而喻。在我国，企业特别是中小企业的集权现象比较严重，企业高层人员集经营、管理的权力为一身，在处理各项经济财务活动时，表现出明显的随意性，正应了俗语“头脑一热、大笔一挥”，这无疑将企业置于极大的风险之中。企业管理是一门严谨的学问，企业的任何管理决策都不能脱离财务方面的分析研究，一个充满随意性、盲目性的决策势必给企业财务管理造成不良影响，使财务管理陷入混乱和非理性的状态之下。此外，在一些高层管理者眼中，技术管理的重要性要远远大于财务管理。一方面，他们认定唯有技术创新才能带动企业业务发展，为企业赢得更多的利润空间；另一方面，他们觉得财务管理只是一种旁枝末节的手段，对企业盈利的助力不大。注重技术管理本无可厚非，但不能因此而轻视财务管理，财务管理才是一个公司运营和发展的基础，没有良好的财务管理秩序，企业连生存都难以保障，更谈不上进一步发展。 　　（二）缺乏财务管理的风险意识 　　从经济学角度来讲，企业财务管理与企业经济活动息息相关，是引发企业风险的一个重要因素。企业财务风险不仅是企业运营风险的整体呈现，也是企业一切风险的资金化表现形式。在当前高度货币化的市场环境中，企业一切生产运营活动都伴随着一定的风险，这些风险最终以经济损失的形式体现出来，而各项经济损失均在企业财务收支中有迹可循，加强财务风险的防范和控制对企业发展有着举足轻重的作用。然而，目前企业对财务风险的认识普遍存在不足，许多财务工作者认为只要将资金管好、用好，便不会引发财务风险，因此疏于对财务风险的预警和防范，导致财务风险频频发生，给企业埋下巨大的发展隐患。 　　（三）财务资源分配不均 　　产权理论作为经济制度的一个重要基础，对企业各项经济行为起支配、调控作用，特别是对于财务资源的分配，产权理论直接影响了企业资源的分配格局。现阶段，我国产权理论的发展比较滞后，依然具有工业经济时代的色彩，未能充分体现新形势下人力资源的重要性。在当前知识经济环境下，以设备、资本等为基础的传统分配体制已难以体现资源分配的公平性，势必造成运营方、股东及职工之间的利益分歧。新形势下，企业资源分配的侧重点必将从有形投入倾转移到知识投入。 　　（四）高素质财务管理人才紧缺 　　财务管理是一门专业性和实务性很强的工作，需要财务人员具备比较扎实的经济、财务理论知识，还要具有一定的电算能力和知识更新能力。从微观角度来看，目前很多企业的财务工作人员在工作中缺乏远见，盲目遵循领导指示，一味照搬工作章程，缺乏财务管理的主动性和创新性，这就不利于企业财务管理的信息化、知识化。从宏观角度来看，我国尚未建立完善的财务人才培养体系，虽然很多高校都开设了会计电算专业，但相关教学只是浅尝则止，对于本科、研究生等较高层面的教学还存在着