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斯巴达方阵启示 　　斯巴达方阵能够将聚散分合的战略战术发挥到极至的原因是由“力”“首”“基”“魂”“纲”五项基础要素作为支持，由此使整个组织变得有情、有法、有文化、有梦想、有血有肉、有思想有灵魂，成为一个具有高度智能的组织。 　　 　　企业要相信，科学的组织行为要比简单的个体或个体叠加所产生的力量强大很多。一个优秀的团队组织，能创造一个市场的传奇。 　　当今企业之间的竞争已由点对点的博弈，转变为上下游企业协同合作的整条产业链之间的竞争。面对风云变幻、力量强大的市场冲击，企业个体的力量显得太渺小。在刚刚过去的国际金融危机中，无数企业一夜间灰飞烟灭，其中不乏世界500强级别的大公司。但同时也有一些规模很小的企业顽强生存下来，他们自知身单力薄，单靠个体力量无法抵御市场的严寒，因此相互合作，抱团取暖。在企业内部更是通力协作，相互搀扶、鼓舞，团队的力量让企业度过了严冬。 　　在两千多年前的希腊，斯巴达城邦拥有一个力量超乎寻常、让对手闻风丧胆的团队。很多人都看过电影《斯巴达300勇士》，我们为那段壮烈的史诗感动的同时，还被另一个具有神奇魅力的东西吸引，那就是斯巴达人作战时团队使用的“斯巴达方阵”。这是一个奇妙的作战阵法，无论受到什么样的冲击都不会溃散。这也是一个令对手胆寒的阵法，几乎每次战役中，这个强悍的方阵都成为移动的堡垒、杀戮的机器。他们的组织模式值得今天的企业学习与思考。 　　斯巴达方阵是指古希腊时期斯巴达人作战时士兵排列的一种阵型：方阵中每个人都身穿防护上半身的青铜盔甲，头戴铁盔，左手持圆盾，右手持长矛。作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵型，最前排士兵一起将长矛放平，指向前方，后排士兵将长矛架在前排士兵的肩上，构成一面由长矛织成的墙壁，踏着一致的步伐像一座移动的大山压向敌人，将试图抵抗的敌人碾碎。 　　最初，斯巴达人也尝试了各种阵型，如三到五人一列，几百人一排的阵型，但是极其容易被敌人打散或截成几段，他们也尝试过“一字长蛇”阵。最终，斯巴达军队确定了具有极高的科学性、战略性与团队协作性的斯巴达方阵。 　　斯巴达方阵没有复杂的设计与过于精心的安排，往往越是简单的东西才越具有力量。简单的阵法又容易被只知道战斗、不知道思考的士兵们轻松掌握，过于复杂的阵法就缺乏可复制、可替换的特性。虽然斯巴达方阵看起来很简单，但是其力量既强大又玄妙。 　　虽然当时希腊很多国家都采用此类方阵作战，但只有斯巴达人把这种方阵的威力发挥到极致。因为，斯巴达方阵的作战策略不同于其他军队，它不仅是一面坚固锋利的墙壁，更是一张灵活有力的大网――当方阵发动并向前推进时，几乎无人能冲破这个方阵；当方阵中某个局部被敌人冲破，后面的人马上会补充上去，使整个方阵不会出现混乱；而当敌人想撤退或溃散时，方阵又可以迅速变成一张大网，将敌人包围，或逐一击破，或围歼。可以用“聚中有散，散中有聚”来形容斯巴达方阵的组织策略。其巧妙地解决了大规模战斗中大量士兵参与容易导致组织行动迟缓，失去灵活性的弊端。无论团队多么地分散，都是一样地强大，这样自然使对手无法匹敌。在当时的希腊甚至有人认为：斯巴达方阵是一支由神所带领的军队。 　　斯巴达士兵可以在最短的时间内集结成整齐的方阵并发动进攻，当局势需要，方阵又能迅速散开，战线半径甚至可以拉到几公里。这使斯巴达方阵在做战时可以灵活地根据情况随时切换点、线、面的阵型，而战斗力与团队组织性并不会因为阵型的调整而受到影响。 　　笔者认为，斯巴达方阵之所以能够将聚散分合的战略战术发挥到极至的原因是由“力”“首” “基”“魂”“纲”这五项基础要素作为支持，由此使整个组织变得有情、有法、有文化、有梦想、有血有肉、有思想有灵魂，成为一个具有高度智能的组织。 　　 　　方阵之“力”：默契的团队协作 　　 　　斯巴达方阵中成员团结程度极高，协作默契，因此可以发挥出一般军事团队无法达到的1+1＞2的整体力量。方阵中成员都觉得自己的力量来自于同伴。他们尊敬战友，帮助战友，保护战友，每个战士在方阵中除杀敌与保护自己外，还要保护自己左面的战友，在必要的时候还要帮助战友，因此才拥有了作战时聚散自如，相互合作的可能。 　　有时，他们看似没有章法地分散与敌人作战，实则依然是一个整体。混战中若敌人众多，斯巴达士兵就几个人为一个小组，背靠背抗敌。有时几个人包抄围剿敌人，即使是分散作战，也往往在时机得当时帮助同伴杀死敌人，这就是斯巴达方阵战友之间的协作。他们机动灵活，但一个核心是不变的――帮助战友，发挥团队协作力量。因此，斯巴达方阵的组成不是100人+100人，而是100人×100人。这就是他们的方阵比起其他城邦的方阵要强大很多的原因。 　　反观一些企业，内部缺乏协作意识，都是自我表现，争功夺利，甚至为此打击组织中其他成员，造成了1+1≤1的结果。现在的竞