改革和创新编辑工作模式 建立行之有效编辑管理机制.docVIP

改革和创新编辑工作模式 建立行之有效编辑管理机制 　　面对激烈的图书市场竞争，各出版社都在摸索适合本社实际的编辑工作模式，有的尝试项目管理制，有的尝试把编辑分为策划编辑（或叫策划人）和加工编辑（或叫文案编辑），目的都是一个，就是要明确编辑职能，加强策划，提高出版社核心竞争力。人民卫生出版社（以下简称人卫社）在2001―2002年一度尝试将策划编辑与加工编辑分离，2006年人卫社吸取上一次改革的经验教训，再次推行策划编辑与加工编辑分离的改革。我们深刻地感觉到，要实现出版社又好又快地发展，改革和创新编辑工作模式势在必行。 　　 　　一、改革和创新编辑工作模式是时代发展的要求 　　 　　当代编辑实践离不开社会发展整体环境，当今社会发展整体环境是市场经济高速发展，国际化要求越来越高。在计划经济时代，编辑基本上是按照计划任务以加工为主。而市场经济要求出版要紧密与市场相结合，加大策划与宣传推广力度，适应市场需求，这就要求编辑工作模式也相应转变。 　　人卫社作为我国医药卫生专业出版社，改革开放以来，保持了高速增长。2006年发货总码洋达到7.05亿，回款达到4.2亿，同比增长15％。同时，人卫社对未来的发展提出了较高的要求，制定了“十一五”期间主要经济指标在现有基础上翻一番、向国际医药出版大社强社迈进的目标。但是，既要保证图书质量，又要保持较高的发展速度，使图书质量和发展速度和谐统一起来，在传统的编辑工作模式下有相当的难度。人卫社希望通过出版资源的重新整合，重塑编辑工作模式，求得策划编辑与加工编辑分离的最佳效果，来应对快速发展，确保图书质量。 　　（一）实行编辑工作模式的转变是提高效率、节约人力成本的需要 　　长期以来，编辑既要负责选题的策划和落实，又要负责书稿的编辑加工，劳动强度较大，精心策划和认真加工在时间安排上存在着一定程度的矛盾，有时难免顾此失彼。随着出书品种规模的不断扩大，这种矛盾日益凸显。只有把策划和加工分开，让一部分编辑全身心投入策划、组稿和市场推广工作，另一部分编辑专注于书稿的加工，才能保证图书的质量。合理的分工，精确的定位，是提高工作效率的前提。综观国际出版业，出版社的编辑主要以策划为主，而书稿加工主要靠社会力量来完成。我们虽然不能照搬照抄，但可以借鉴，由一部分擅长案头工作的编辑专门从事书稿加工，这样做可以提高工作效率，节省人力成本。 　　（二）实行编辑工作模式的转变是适应市场竞争，提高市场竞争力的需要 　　当前医药图书市场竞争激烈，已由卖方市场转为买方市场，图书大量面市而受众有限，这就要求我们的图书必须得到市场的认可，这是出版社生存和发展的前提。长期以来，由于人卫社的社会声誉和特殊地位，吸引了大批的自投稿件，在部分编辑中形成了等、靠、要的思想。而从目前的自投稿来分析，适合读者、适应市场的只占少数，加上作者选择出版社的机会越来越多，许多优秀的有市场潜力的稿件被吸引到其他出版社。下一轮图书市场的竞争将更趋激烈，坐等的结果必然是在竞争中被淘汰出局。出版社必须顺应形势变化，建立现代化的编辑工作模式，强化策划和推广意识，主动出击，围绕市场，围绕读者的需要组织落实选题，促进产品销售。 　　（三）实行编辑模式的转变是品牌建设的需要 　　人卫社发展五十余年来，出版了一大批有影响的著作，其中有许多已经成为人卫社的品牌，诸如《实用内科学》、《黄家驷外科学》、《新编药物学》等一版再版，在医务工作者中享有极高的声誉。但是，近年来人卫社出版的图书中能与前述经典媲美的作品很少，这对品牌形象的维护极为不利。我们只有策划出与当前学术进展相适应，适应市场需求，能赢得广泛赞誉的新的精品图书，才能确保人卫社品牌在读者心中的地位不动摇。这就需要集中一大批编辑的策划智慧。没有一流的策划队伍，就难以创造和积累一流的出版物，也就难以造就一流的出版社。 　　（四）实行编辑模式的转变是调整图书产品结构的需要 　　目前，各级各类医药院校教材的出版是人卫社主要的效益来源，约占利润的六成。居安思危，我们充分认识到过分依赖教材对人卫社的发展极为不利，一旦市场有变，发展将难以维系。所以，必须在做好教材出版工作的同时，花大力气策划医学参考书和科普图书，优化图书产品结构。这也需要明确策划编辑职能，使其能够集中精力做好有关选题策划。 　　综上所述，随着计划经济向市场经济的转变，随着出版社由事业单位性质向企业单位性质的转变，随着国内外出版业竞争的日益激烈，编辑工作模式也要改革和创新。加工编辑和策划编辑分离，这不是简单的人为划分，是市场的要求，时代的要求，改革的要求，发展的要求。 　　 　　二、改革和创新编辑工作模式的前提是转变观念 　　 　　建立现代化的编辑管理机制，实行策划编辑制，首先要转变观念。转变观念就是要牢固树立市场观念，树立精品意识，树立