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新形势下煤炭企业成本控制探讨 　　摘要：当前煤炭企业之间的竞争也越来越激烈，因此，有效地提高煤炭企业的成本控制水平，已然成为了目前社会发展过程中煤炭企业发展与生存的重要前提，本文通过煤炭企业成本管理控制中存在的问题进行分析，并提出一些改善措施。 　　关键词：成本控制；煤炭企业；发展 　　中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-02 　　一、成本控制在企业管理中的作用 　　成本控制在企业管理中的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业是以营利为目的得主要机构，在市场发展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益，而这一前提是企业要控制好成本的支出，才能实现利益的最大化，因此，成本控制管理的意义就在于此，是有利于实现企业利润最大化的有效途径。第二，随着市场经济的不断发展，伴随着市场竞争也越来越激烈，由于资金是企业运转的主要动力，在市场发展环境下的企业拥有充足的资金才能更好地开展经营活动，因此，做好成本控制管理，对企业资金继续合理的规划，从而降低企业的资金压力。第三，企业开展良好的成本控制管理，最直接的影响就是能够降低企业的各项成本，在此基础上提高所生产产品的质量，从而提高企业的市场竞争力。 　　二、煤炭企业成本管理控制中存在的问题分析 　　煤炭企业是以煤炭产品为主来开展生产经营活动，在社会发展中是占据重要的位置，并且发挥着不可忽视的作用，然而，在日益变化的市场环境下，煤炭企业成本管理控制中还存在着一定的问题。 　　1.成本控制管理意识较为薄弱 　　煤炭企业是一个传统性行业，煤炭企业管理者大多注重对煤炭产品的生产、开发和销售，而缺乏对成本的管理和控制意识，在不断变化的市场竞争形势之下，煤炭企业逐渐丧失其市场竞争优势，突显出内部成本管理控制薄弱的问题，无法及时有效地应对变幻多端的市场环境，导致其利润空间不断狭窄，难以完成自身的战略目标。 　　2.成本控制管理方法落后 　　由于?L期以来缺乏对企业成本管理控制的重视，导致在煤炭企业的成本控制管理过程中，显现出方法落后迟滞的现象和问题，在传统的成本控制手段和方法之下，煤炭企业大多依靠行政约束、奖惩的硬性措施进行和实施，缺乏对煤炭开采工作成本因素的全面、详细的考虑，对于煤炭生产、销售的各个环节的成本控制显现出不够准确、清晰和有效的问题，显现出成本控制管理方法与现实社会需求不相契合的状态，为此，在这种情形之下，难以更好地促进煤炭企业的发展。 　　3.成本控制程度不足 　　成本控制应当是贯穿于企业整个经营管理活动全程，然而，煤炭企业却缺乏成本控制的全程管理意识，并没有将成本控制理念贯穿于生产、经营、销售管理之中，一些部门没有将成本控制措施落实到位，缺乏对成本的预测、评估和精细化的核算，这就使煤炭企业的成本控制程度存在不足。 　　三、煤炭企业如何加强成本控制与管理 　　煤炭企业是我国重要的支柱性企业，对于国民经济的发展有不可忽视的重大意义和作用，然而，煤炭企业面临日益复杂的市场局面，煤炭消费和产量持续下降，显现出市场需求疲软的状态和趋势，为此，煤炭企业要加大自身的战略性转变，由战术型、经济型、以物为中心的成本管理转变为战略型、经济技术结合型、以人为中心的成本管理，立足于成本控制的视角，提升煤炭企业自身的核心竞争力，实现经济增长方式的转变，获得自身持续健康的发展。 　　1.完善煤炭企业生产成本管理体系 　　煤炭企业要顺应时代的趋势，树立精细化成本控制和管理的意识，并将这一意识贯穿于煤炭企业经营管理活动全程，落实到每一个作业工作面、采掘开采过程、经营管理、销售等过程，避免原先单纯关注生产计划和销售管理的观念，全面倡导企业中的节约意识和成本意识，使所有的员工都积极参与到成本控制管理活动之中。要完善企业生产成本管理体系，明确成本管理责任，使之与个人的岗位职责相对应，并且还要明确各部门的生产成本分析、预测和预算管理职责，对企业的重点工程项目进行精细化的成本目标管理和控制，在整合企业所有资源的前提下，获得最大的生产成本效益比率。 　　同时，在煤炭企业内部市场化的进程中，还要完善其保障体系、运行体系和评价体系，使之联结为一个整体，共同促进煤炭企业的精细化成本管理的目标达成。其中，保障体系是组建市场化组织机构，负责精细化成本管理制度、方法和标准的制定，使精细化成本管理控制有章可循。运行体系是则主要是指煤炭企业生产经营管理中的内部要素市场、科学定额价格体系、内部市场结算体系等。管理评价体系则主要是对煤炭企业目标实现过程的整体性评价，可以真实全面地反映出企业的生产运营和管理状态。 　　2.做好预防性、前瞻性的成本控制和管理工作 　　在煤炭企业的生产经营活动之中，要以预防性的、前瞻性的眼光进行成本控制和管理，在预防性成本管