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新形势下煤炭企业财务管理创新 　　【摘 要】随着近些年我国的经济体制改革，对各个行业都产生了很大影响，促进了行业的转型发展。新的形势下，煤炭企业的管理模式创新就成为其市场竞争力提高的重要举措，管理工作中的财务管理是核心管理内容，保障财务管理的质量才能有助于促进企业的可持续发展。本文先就煤炭企业财务管理内容和新形势下的财务管理创新重要性加以阐述，然后就新形势下的煤炭企业财务管理的问题和管理创新措施详细探究。 　　【关键词】煤炭企业；财务管理；创新措施 　　一、引言 　　财务管理工作的开展是企业发展的根本动力，只有在财务管理工作方面进行强化，提高管理的水平，才能保障企业的正常经营发展。面对愈来愈复杂多变化的市场环境，煤炭企业的财务管理工作的开展，就要从多方面考虑，探索能够适应企业自身发展的财务管理模式，从而提高自身的管理水平。 　　二、新形势下煤炭企业财务管理内容和管理创新重要性 　　1.新形势下煤炭企业财务管理内容 　　煤炭企业是我国企业群中的重要企业类型，对促进我国的国民经济增长起到了促进作用。新的发展形势下，煤炭企业的管理工作就有着新要求，财务管理作为管理工作当中比较重要的内容，对企业在市场中的生存发展都有着直接关系，所以加强财务管理的工作就比较关键。煤炭企业的财务管理工作内容的明确是基础，主要有投资决策管理以及筹资决策管理和经营决策管理内容，不同的管理内容在实际管理过程中，就要采取恰当的针对性的方法加以应对，保障财务管理的整体水平提高。 　　2.新形势下煤炭企业财务管理创新重要性 　　处在新形势下，煤炭企业的财务管理创新工作就显得比较关键，通过财务管理的创新就能加强企业核心竞争力。我国从改革开放后，融入到了全球化经济发展当中，国内经济市场逐渐的成熟化，但是也面临诸多的挑战。对于煤炭企业的发展来说，财务管理的创新是提高自身经营水平的重要保障，这对企业的核心竞争力提高就有着积极意义。 　　再者，煤炭企业财务管理工作的创新发展，对煤炭企业财务经济发展的方式转变有着促进作用。煤炭是我国当前的主要能源资源，是我国的支柱型产业。但是煤炭的生产过程中所带来的环境问题比较突出，加强煤炭经济的管理创新有助于新形势的煤炭产业发展方式的转变，对我国经济结构以及增长的方式转变也有着积极作用。通过财务管理的创新发展，就能对企业的核心实力有效提高，改善煤炭企业的工作和生产的环境，有助于企业品牌的树立。 　　三、新形势下的煤炭企业财务管理的问题和创新措施 　　1.新形势下的煤炭企业财务管理的问题 　　新形势下的煤炭企业的财务管理还存在着诸多的问题有待解决，这些问题也是阻碍企业市场竞争力提高的重要因素，主要的财务管理问题有几个重要的层面： 　　（1）财务管理的制度有待创新完善。对于煤炭企业的财务管理工作的开展，保障其规范化就要有相应的制度加以支持，但是当前还有的煤炭企业是采用的传统财务管理制度，这就使得制度应用中存在着不适的问题，不利于财务管理工作的顺利开展。煤炭企业组织结构的形式多为集团组织，通过多个法人管理，进行财务管理工作的开展中，要经过协商所有法人共同意见，这对实际工作的执行就带来了不便。 　　（2）财务管理信息化程度低。新形势下的煤炭企业财务管理工作的实施中，没有充分注重信息化技术的应用，使得财务管理的效率和质量比较低。处在信息化发展时期，信息化技术的应用成为企业市场竞争力提高的重要手段，掌握了信息化管理的方式方法，才能提高企业核心竞争力。但是，当前的一些煤炭企业对信息化管理重视度不够，财务管理中还有的是采用传统管理方式。而有的煤炭企业虽然对财务管理的信息化有一定的认识，但在具体的实践工作中支持力度不够，财务系统的信息收集以及自动分析等各方面的能力水平都需要提高，整体的财务管理信息化程度较低。 　　（3）不注重市场风险的识别。煤炭企业在市场竞争中面临的挑战比较多，加??企业自身的财务管理质量水平，就成为提高核心竞争力的重要举措。煤炭企业的经营中受到计划经济思想因素影响，市场经济环境下没有加强加强市场风险的分析，市场风险防范意识较为薄弱。例如财务管理中的筹资环节，煤炭企业对自身偿债能力就没有充分重视，资金出现流动不足的情况就会带来很大风险。这些都需要煤炭企业在财务管理方面加强重视，注重风险的识别和预判。 　　（4）财务管理队伍素质有待提高。新形势的煤炭企业财务管理的要求也不断提高，这就要求财务管理人员自身的综合素质，要能满足实际工作的需求。而当前我国的煤炭企业财务管理工作的开展中，一些财务人员对新形势没有充分认识，依然是采用传统的财务管理思想，这就必然会带来工作上的问题。财务工作人员的信息化技能较为薄弱，不能满足信息化管理的要求，报账能力以及财务记账等基础能力素质也有待进一步加强。 　　2.新形势下的煤炭企业