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新形势下能源企业财务管理中存在问题及对策探究 　　摘要：随着社会经济的飞速发展与市场的不断扩大，社会对能源的需求量日益增多。能源行业在我国国民经济中占有重要的地位，但由于能源产业生产周期相对较长、收益回报慢、财务风险高等问题，在生产经营的过程中存在一定的财务风险，需要公司重视财务管理的重要性，不断提升财务管理水平。为此，下文针对新形势下能源企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关解决对策，以供相关工作者参考。 　　关键词：能源企业；财务管理；问题；对策 　　引言 　　能源企业财务管理指的是对企业的财务状况、财务流动信息、财务预算执行情况等进行全面的统计，对企业的经营能力与发展情况进行分析评估，为企业经营者做出相应的决策调整提供真实可靠的参考依据。同时，良好的财务管理还能及时地发现企业生产经营中存在的财务风险与财务问题，以便针对性的调整与改进，促进企业稳定可持续的发展。 　　1加强能源企业财务管理的意义 　　能源产业是我国国民经济中重要的支柱性产业，从我国能源企业规模上来看，大多数公司属于大型或特大型能源企业，这些公司具有高风险、高回报、高投入的特点，其作为技术密集型以及资金密集型产业，也对企业管理提出了更高的要求。加强能源企业财务管理，可以对经营风险进行合理预估与预防，能够为高级领导层提供可靠决策依据，利用财务分析方法将风险维持在可控范围；加强能源企业财务管理也有利于能源企业的体制改革，能够实现资产重组，避免人为加大改革成本的情况，确保能源企业体制改革的顺利进行；加强能源企业财务管理还能够提高企业经营效益，通过目标责任制的实施，能够有效堵塞漏洞，减少资金积压，加速资金周转，从而提高企业经济效益。 　　2新形势下能源企业财务管理存在的问题 　　2.1财务管理方式欠妥当 　　由于能源企业的生产运营相对其他公司有较大的复杂性，如以电力、水力、矿产、太阳能、燃气等能源为主的多种能源企业，在其经营的过程中通常采取“重开发、轻管理”的方式，这种粗放型的财务管理方式缺乏科学性以及有效性，导致在采购以及生产过程中产生了大量不必要的资源浪费。虽然能源企业在生产经营上投入了大量的资金，但是其很难获得较高的经济收益，这对能源企业自身发展造成很大负面影响。 　　2.2财务信息化管理水平不高 　　现阶段，我国社会发展模式已经向信息型以及知识型转变，网络信息技术的不断完善，使财务信息化管理逐渐替代了传统手工操作方法，使能源企业财务管理效率获得了质的提升。然而，经过实际调查发现，部分能源企业财务管理人员对财务信息化管理认识与使用存在偏差，只是简单的搭建了信息管理系统以及财务管理软件的管理平台，而日常工作中信息化平台的功能运用不充分，没有充分发挥出信息化系统的各项功能，网络传递无纸化办公的推行等执行不到位。 　　2.3能源公司缺乏复合型的财务管理人才 　　目前，世界进入了知识快速更新的时代，复合型人才成为市场发展需求的主流。单一型人才已?逐渐不能满足市场经济对人力资源的需求，各行各业都需要复合型人才来对公司以及市场所存在的风险进行分析与控制。但是，现阶段很多能源企业财务管理人员业务能力以及专业素质不高，缺乏终身学习、终身发展的观念，在财务管理的过程中缺乏前瞻性的眼光，不能及时的预防与应对企业经营过程中出现的风险与问题。还有部分财务人员虽然有较为丰富的财务管理知识与经验，但缺乏一定的信息技术能力，不能熟练的使用信息技术开展财务管理工作，不能很好的满足当前的财务管理需要。 　　3加强能源企业财务管理的有效对策 　　3.1大力推进财务精细化管理 　　在推进财务精细化管理的过程中需要做到以下两方面，第一，能源企业要在生产经营的各个环节贯彻并落实财务精细化管理，并制定科学合理的财务精细化管理方案，从而使员工在工作中树立成本控制意识，防止出现资源大批量浪费的现象，进而达到提升企业经济效益的目的；其次，企业要将财务管理的责任、目标、任务、流程等进行合理的细化，将财务精细化管理具体落实到企业的每一个部门、每一个岗位，将精细化管理责任具体落实到每一位员工身上，实现“企业效益大家挑，人人头上有指标”。以推进精细化财务管理规范有效的展开，为企业创造更多的经济价值。 　　3.2不断提升企业财务管理信息化建设水平 　　由于能源企业的产品、服务较其他企业有一定的特殊性，在实际的工作中涉及到的数据信息也较为复杂，在实际的工作中很容易产生各部门数据信息标准不统一、信息传递滞后等问题。对此，企业要将财务管理模式由以往的分散管理向集中式管理转变，建立统一集中的财务管理平台，实现企业财务信息与经营信息的实时化、动态化管理，将生产、财务、供应、销售等各个环节产生的相关数据信息实时收集至财务管理系统中，便于财务管理人员对财务信息变动情况随时监控，也便于及时发现