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新时期完善企业薪酬管理对策初探 　　摘 要：在企业人力资源管理工作中，企业的薪酬管理对企业的可持续发展有着至关重要的影响，其涉及到员工的切身利益，关系到企业的人心向背。近几年来，随着人力资源管理的重要性日益凸显，不少企业在改革薪酬管理方面做了不少的努力，取得了一些成效。但从深层次角度而言，企业的薪酬管理依旧存在一些不容忽视的问题。在新时期背景下，对企业薪酬管理存在的具体问题进行深入分析，并提出有针对性的解决对策，是企业必须慎重考虑的重要问题。 　　关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理 　　随着社会主义市场经济的不断发展，社会竞争越来越激烈，人力资源的素质成了影响企业生存与发展的最关键要素。如今，人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源，这一点已经成为不争的事实。为了吸引、稳定高素质的人力资源，不少企业愿意为他们提供高额薪酬。但是我们不能忽视，企业虽然对人力资源付出了高额薪酬，但企业的整体业绩没有得到明显提升，反而增加了企业的成本负担。由此可见，高薪并不是吸引人才、运用人才的最终利器。如何对薪酬进行科学管理，最大程度地挖掘出人力资源的潜能，是很多企业亟待解决的重要问题。本文先分析企业薪酬管理的重要性与必要性，接着研究新时期背景下企业薪酬管理存在的一系列问题，最终提出一套有针对性的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。 　　一、企业薪酬管理的重要性与必要性 　　（一）能够维持企业及其员工的关系 　　企业员工之所以会为企业付出劳动汗水，主要是因为员工与企业之间签订了劳动合同，要履行自己的义务。而企业为员工支付一定的报酬，这也是企业应尽的义务。可以说，薪酬管理是维持企业与员工之间关系的重要纽带。如果薪酬管理无法达到员工的要求，就会导致员工逐渐丧失对企业的信任感，进而影响人心稳定，不利于企业的可持续发展。当然，员工要获得理想中的报酬，要努力为企业发展贡献智慧与勤劳，促使双方都处于一种平衡状态中。 　　（二）具有明显的激励作用 　　激励作用是企业薪酬管理的核心作用，也是企业薪酬管理工作的主要目标。企业借助合理的薪酬来吸引、稳定更多高素质的人才，激发人才的工作热情，使他们获得工作成就感，从而更加努力地为企业工作。与此同时，科学规范的薪酬管理机制也可以激发员工朝着企业的战略目标迈进，使企业顺利实现战略目标。 　　（三）是判断员工价值的主要依据 　　在企业的人力资源管理工作中，科学有效的薪酬管理能够更好地体现员工个人的价值。如果企业给某个员工进行升职加薪，说明这个员工必有突出之处，得到了企业的认可。企业员工可以根据薪酬管理对自身价值进行客观判断，合理评价自己的工作能力，从而找到努力方向，不断提升自己的能力，争取得到企业的认可与肯定。 　　综上所述不难发现，薪酬管理在企业中有着至关重要的作用，企业要重视薪酬管理，使其成为推进企业可持续发展的“催化剂”。 　　二、新时期背景下企业薪酬管理存在的问题 　　虽然企业已经普遍意识到薪酬管理的重要性，但由于种种原因所限，企业在具体实施薪酬管理的过程中仍不可避免地产生一些问题，具体体现在以下几点： 　　（一）对薪酬管理认识不全面 　　从目前来看，很多企业没有对薪酬管理形成正确、全面的认识，片面认为薪酬就是工资福利与奖金，一味鼓励员工争取更多的物质报酬。这就人为缩小了薪酬管理的外延。其实，薪酬所涵盖的范围比较广泛，不仅包括物质奖励，也包括精神奖励。 　　另外，还有不少企业甚至没有制定规范有效的岗位说明书，没有对工作岗位进行客观评价，导致对哪个岗位实施哪种薪酬机制不甚清楚。这些情况直接导致企业薪酬管理工作的顺利开展。 　　（二）企业的薪酬机制缺少科学性 　　企业在薪酬管理工作中制定科学有效的薪酬制度至关重要，即企业根据员工劳动的复杂程度、精确程度、繁重程度等具体情况，对各类薪酬进行等级划分，然后根据等级确定薪酬标准。从目前来看，由于受到计划经济管理模式的影响，我国不少企业在设计薪酬等级时依旧建立在官僚等级基础之上，基本薪酬往往是根据行政级别来确定的。在这样的薪酬制度下，员工的薪酬水平不是根据其业务能力来判断的。如果一个员工长期处于较低级别的岗位上，无论其工作表现多么出色，业务能力多么高超，其薪酬水平可能不会很高，进而严重挫伤员工的工作积极性与主动性。 　　（四）员工福利缺乏创新 　　美国社会心理学家马斯洛（Maslow）曾经提出过经典的“需求层次理论”（Hierarchy of Needs Theory），该理论认为：人们有一系列复杂的需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。员工渴望获得工作报酬，不仅仅是为了维持基本生活，满足生理需求，同时也是为了实现自我价值。这就需要企业为员工提供有创新性的福利，比如提供挑战性的工作、让员工参与决策、提供员工培训等，