新形势下图书馆人力资源管理再论.docVIP

新形势下图书馆人力资源管理再论 　　【摘要】 当今，是一个知识经济的新时代，图书馆在社会学校发展中的地位突出，对图书馆得到工作人员也提出了新的要求，搞好图书馆人力管理势在必行。本文分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题，提出了图书馆人力管理的新主张，并以怀化医专图书馆为例阐述了该馆在人力管理方面的以人为本、引入竞争机制、激励机制的一些新做法，为同行提供参考。 　　【关键词】 知识经济；图书馆；加强人力管理 　　【中图分类号】 G251.6【文献标识码】 B【文章编号】 1005-1074(2008)04-0050-02 　　 　　1 图书馆人力资源管理的现状与存在的问题 　　 　　知识经济是一种以人的知识为基础、以人的智力为资源的经济。知识经济时代对人力资源也有了不同以往的要求。它要求人力资源拥有高科技知识有扎实的知识基础和广博的知识结构；要求人们有与之相适应的良好的心理素质；要求人们加快学习、不断学习、学会学习；要求人们有创新精神和创造能力。此外，它还要求人们具有应变观念和应变能力。那么作为社会知识信息枢纽之一的图书馆，人们必然把渴求知识、智慧、信息的目光短浅，更加集中地投身图书馆，同工业经济时代相比，图书馆的社会性地位将明显提高，其社会作用更为社会所公认。图书馆员也不再是传统意义上的、价值不太高的图书馆员，而要让自己真正担当起信息专家、信息向导、信息管理者、信息顾问、系统专家等角色。然而，在传统的图书馆管理中，虽然也很强调人才的引进和培养，但是缺乏人力的概念，只是单纯从图书馆的业务技术管理和发展的角度来考虑，没有形成对于人力和智力的投入、产出、创新和发展的思路。由于图书馆是事业单位，长期忽略成本管理，不讲究投入产出，在人事管理上侧重于编制管理，忽视人力资本管理，图书馆工作人员的职级和待遇既带有政府公务员管理的色彩，又带有科研单位科技人员管理的色彩；馆内各级负责人套用政府公务员序列，如局、处、科级等，其他人员套用科研人员序列，这样的序列和评聘方法带有浓厚的政府行为和计划经济的影响。不仅不少图书馆的馆长是政府从其他部门安排来的，而且每个职级的人员数量也是事先由政府主管部门定下来的，职称论资排辈，不问能力高低，没有形成人才成长的良好氛围。正如有人指出的，在图书馆，“理想的岗位往往不是工作员通过努力学习，不断更新知识和提高技术所能得到的，而是早已被各种社会关系所决定了。再加上配、晋级、评职称等方面的‘阴差阳错’，挫伤了大多数人的积极性，使他们丧失了主动进取的精神。”由此导致骨干队伍特别是青年人才严重流失，队伍素质下降，工作效率低下，学术水平整体滑坡，服务对象不满。 　　 　　2 创建图书馆人力资源管理新机制 　　 　　2.1 人本管理机制 随着管理理论沿着由“经济人”到“社会人”，再到“决策人”和“复杂人”这样的进程发展，企业管理理念也从“以物为本”到“以市场为本”，再到“以人为本”。人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作充分的调动和发挥人的积极性、主动性的创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。随着社会性的进步和人们教育程度的不断提高，企业员工的素质发生了很大的变化。企业中“知识型员工”的比重越来越大，员工不再是为了生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和更大的前途。由于企业的发展越来越依靠企业的知识积累，而员工是企业知识资本的所有者，这决定了企业中所有者与员工的关系不再仅是雇佣与被雇佣的关系，更多的体现为合作者的关系。所有者仅仅是物质资本的投资者，而员工则是知识资本的投资者。人本管理就是在这样一个发展趋势中提出的。它迎合了当今社会发展的潮流。目前我国不少企业改组为公司制，实施制度创新，把人事部门改称为人力资源开发部，这当然不仅仅是名称的改变，它可以给图书馆界以许多有益的启迪。 　　2.2 人事管理机制 人力资源作为图书馆文献资源之外的另一宝贵资源，其状况决定着文献信息资源的保存和开发善。图书馆要开发文献信息奖状服务于社会，靠的是文献信息资源的开发者。如果人的活力得不到激发，人的积极性难以充分调动，人对文献资源的开发能力也就不可能最大程度地释放出来。既使有了最现代化的技术设备，如果人的积极性得不到发挥，设备的维护和盍也会受到负面影响而使效益受损。不仅如此，图书馆之间的竞争，图书馆与其化文献信息部门之间的竞争，在很大程度也表现为人力资源的竞争。所谓以人为重，就是把馆员作为图书馆的主体，把人力资源作为图书馆制定发展战略和发展规划的依据。作为实施图书馆战略的支