工程项目管理理念及项目模式.pptx

1 2 国际EPC工程总承包项目管理实务 （探索） 一、工程项目管理理念及项目模式 二、EPC工程总承包的组织管理（探索）  三、EPC工程项目管理（总论）  四、项目协作与共赢管理  3 国际EPC工程总承包项目管理实物 策划 开工 实施 竣工 工程项目管理理念及项目模式 EPC工程总承包模式 满足和引导业主需求 合同管理是中心 协调管理是重点 转换总承包合同（OBCE） EPC工程总承包的组织管理 投标报价前的准备工作 合同及其文件管理 分包管理（设计、施工） 合同风险与索赔管理 融资策略及资金管理 设计管理 商务谈判与合同管理 EPC工程项目管理（总论） 范围、领域、控制及程序 活动和文件 结束语 项目协作与共赢 工程原则：先地下后地上 土建 + 安装 土建 工艺 自控、电气 设备 勘探 管道 土建 土建 场坪 临设 采购 施工 EPC执行计划 采购 设计 施工 接口关系 设计与采购、施工接口关系 采购与设计、施工接口关系 施工与设计、采购接口关系 开车与设计,采购,施工接口关系 十大控制及其程序 职责分工 项目文化 项目管理宗旨 4  工程项目管理理念及项目模式  主讲人：   5 项目管理理念 工程项目管理理念及项目模式 一、满足和引导业主需求 二、合同管理是中心 三、协调管理是重点  四、EPC工程总承包模式 五、转换总成包合同（OBCE） 6 项目管理理念 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚（Agip Gas Bv）分公司，与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(TECHNIP)公司。2002年6月17日，中国石油天然气管道局在CNPC（中国石油）的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团公司）联手，经过激烈的国际竞标，一举中标获得了该工程EPC总承包。 项目简介 7 项目管理理念 管道工程起点为撒哈拉沙漠的WAFA首站，终点为地中海海岸的MELLITAN末站。该工程由中国石油天然气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行和管道的性能测试。 项目简介 8 项目管理理念 合同总价为1.461亿欧元（不包括主管材费和试运等费用）。527公里的32英寸输气管线与16英寸输油管线同沟敷设27公里，分沟并行敷设500公里，管道总长度为1054公里（材质API 5L X65）。 单根管线共有16座阀室，10个阴极保护站；采用RTU控制,阀室及站场采用光纤通信为主，无线电通信为辅；WAFA、MELLITAN清管站电源依靠处理厂，中间清管站及阀室电源采用太阳能。 项目简介 9 项目管理理念 合同工期，自2002年6月17日签署中授标函起，到2004年5月16日达到机械完工，共计23个月。按合同要求项目按期完工。  2002年12月10日工程正式打火开焊，标志着工程的重点由设计主体向施工主体的转变。项目采用欧洲和美国标准，设计和施工难度之大，对健康、安全、环境的要求之高，尤其对合同风险管理和合同索赔管理控制之严，在以往的境内、外长输管道工程中都是不多见的。 项目简介 10 首站 11 12 焊接 13 14 那鲁特 15 清管站 16 阀室 17 太阳能 18 排污池 19 末站 20 末站 21 22 栈桥 23 项目管理理念 利比亚陆上管道项目在建设期正处于新经济转型之际，经历了战争、瘟疫、各种制裁。  项目的理念与注意力管理成为一种新型竞争方式。项目领导及时把它作为宝贵的资源加以整合，从中项目获得更大的收益。 伴随国际风云变幻，中国石油已迈出国门，正在加紧国际化经营的进程，只要我们能吸取教训和吸引更多的注意力并进行有效的理念管理，就能使我们处于不败之地。 项目简介 24 项目管理理念 入世以后，国际工程服务领域向深度