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支持型组织责任对员工创新行为影响 　　摘要：引入积极情绪、供给需求匹配作为中间变量，建立支持型组织责任影响员工创新行为的有调节的中介效应模型。实证研究结果显示，支持型组织责任对员工创新行为具有积极的正向影响，其效用受到供给需求匹配的调节；人际支持完全通过个体积极情绪来影响员工创新行为，组织支持对员工创新行为的影响部分受到个体积极情绪的中介；积极情绪对员工创新行为的影响受到供给需求匹配的调节，研究结论有效地解释了以往研究的分歧。 　　关键词：支持型组织责任；积极情绪；供给需求匹配；创新行为；有调节的中介模型 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.07.21 　　中图分类号：F243；F224文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2016）07-0094-05 　　Abstract： Taking positive emotion and matching of supply demand as the two variables， this paper analyzes the moderated mediating effect model of supported organization responsibility affecting employee innovation behavior. Statistical result shows that， firstly， organizational supported responsibility has significant positive effect on the employees innovation behavior，which is moderated by supply demand matching. Secondly， positive emotions has a complete intermediary effect on the positive between interpersonal support and employee innovative behavior， and has a partial mediating effect on the relationship between the support working condition and employee innovative behavior. Thirdly， supply demand matching has a positive moderating effect on the relationship between positive emotions and employee innovative behavior，which explains the differences of previous research effectively. 　　Key words： organizational supported responsibility； positive emotion； matching of supply and demand； employee innovative behavior；moderated mediator model 　　从社会交换理论来看，员工与组织的关系是遵循互惠的交换关系[1]。当员工感受到来自组织的支持时，就会对其行为产生积极的影响，促使他们出现正向的工作表现，比如角色外行为[2]、组织公民行为[3]，有研究者也发现企业提供的组织支持和引导可以激发员工的创新行为[4]。从以往研究来看，研究者更多地是从个体认知的角度来分析组织支持对个体行为的影响（比如组织支持感的研究），而对组织支持与员工行为关系背后的其他感知和心理因素却关注不足[5]。事实上，个体对自己行为的自觉调节和控制，不仅是根据自己的认知，而且还有个体的情绪来实现[6]。因此，本研究拟从情绪的角度探讨组织支持性环境对个体创新行为的影响机理，这有助于丰富组织支持理论，并为员工创新行为管理提供实践启示。 　　1理论模型与研究假设 　　11支持型组织责任与员工创新行为 　　本研究所探讨的支持型组织责任是从员工视角出发， 　　对于组织责任的期待[7]。关于组织责任的内涵，不同学者有不同的界定[8～10]，本研究对组织支持型责任的分类界定采用人际支持和工作支持的二元划分。一般而言，来自主管和同事的人际支持有助于形成良好的工作氛围，不仅有利于员工与组织之间建立较好的契约关系，调动员工的主动性，使其更积极地承担各方面的责任与义务[11]。同时，良好的人际氛围便于员工的交流和信息共享，有利于激发员工大胆