支盘桩技术在复杂岩土地层中工程应用.docVIP

支盘桩技术在复杂岩土地层中工程应用 　　摘要：近些年来，支盘桩施工技术在基础工程中得到了广泛的运用。文章结合某工程的实际施工状况，对支盘桩施工技术在复杂岩土地层中的应用进行了研究，分析了支盘桩的受力机理和施工技术要点，阐明了这种施工技术应用在复杂的岩土地层工程中所具有的一系列优势，以给同行提供借鉴参考。 　　关键词：支盘桩施工技术；复杂岩土地层；工程施工；基础工程；地质采矿工程 文献标识码：A 　　中图分类号：TU473 文章编号：1009-2374（2016）15-0153-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.072 　　1 国有公用企业定义及其特性 　　公用企业属于垄断行业中的自然垄断行业，是指邮政、电信、供电、供气、供热和公共交通等为公众提供产品、服务的业务或行业。国有公用企业是经济性基础设施的一部分，由地方政府或其委托的政府部门直接 　　管辖。 　　因兼具国有企业与公用企业的特点，一般来说，国有公用企业具备五个特性：一是不以盈利为主要目的。其首要职能不是以追逐经营利润为动机，而是在政府的监督下提供公共产品，完成公共目标。这就决定了国有公用企业盈利能力普遍偏弱，甚至要承担政府政策性亏损；二是服务对象的普遍性。国有公用企业面向区域范围内的公众提供公共产品与公共服务，涉及范围较广，服务保障压力较大；三是具有自然垄断属性。公用企业属于垄断行业中的自然垄断行业，主要是由于其成本弱增性而形成垄断地位；四是政府管制。国有公用企业必须接受政府的监督管制，无论是公共产品定价还是重大经营决策等，政府均要参与监督监控；五是投资规模大、建设周期长、资金回收期长。公用企业属于城市基础配套投资，由于投资规模大、建设周期长、资金回收期长，因此私营企业一般无力承担。 　　2 国有公用企业发展中存在的问题 　　在计划经济影响下，国有公用企业长期处于垄断状态，外部缺乏竞争压力，内部缺乏发展动力，适应不了城市发展需要。虽然在改革开放的三十余年中，国有公用企业有了长足的发展，但由于长期计划经济体制，使得企业依然存在着管理僵化、机制不活、观念陈旧等现象，造成公用企业缺乏核心竞争力。 　　2.1 管理水平落后 　　我国公用企业的管理诸如计划管理、人事管理、创新管理等很多方面与其他类型企业相比有一定的差距，难以适应经济全球化激烈竞争的形势。许多公用企业管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，造成企业决策随意，成本、质量标准得不到保证。 　　2.2 运营低效，服务质量不高 　　我国公用企业基本上采取区域性纵向一体化的组织结构，完全由当地政府管辖，没有跨地区、跨所有制成分的运营主体，市场和地域的分割使企业之间因缺乏有效竞争而导致公用企业运营低效，没有改善经营的动力，服务意识不强。 　　2.3 建设投入不足，发展滞后 　　公用企业的发展需要大量资金投入，例如公交车辆购置、场站建设、热电行业的热源和管网建设、燃气和供水管网的建设和维护等。但是我国公用企业投资主体单一，缺乏多样化的资金来源渠道，资金缺口问题突出。此外，由于公用企业大多数亏损经营，自有建设资金不足，企业债务负担较重，制约了进一步发展，造成城市公用企业基础设施建设滞后于城市发展。 　　3 以合肥热电集团有限公司为案例分析解决对策 　　3.1 合肥热电集团概况 　　合肥市热电联产集中供热起步于20世纪80年代，21世纪初开始进入快速发展阶段。为实现合肥市热电联产资源的“统一建设、统一规划、统一采购、统一服务”，2007年11月经合肥市国资委批准，合肥市从事热电联产的三家热电企业――合肥市热力公司、合肥众诚热电有限公司、安徽安能热电股份有限公司进行整合，共同组建合肥热电集团有限公司，成为合肥市四家公用企业之一。 　　在组建成立合肥热电集团以前，合肥市供热行业基本上是各自为政、同行业恶性竞争的局面。由于缺乏统一规划，管网重复建设、布局不合理等情况十分突出，造成了总体投资大幅增加，带来低效、浪费等不良后果。加上投资主体长期缺位、供热价格成本倒挂、财务费用高等非经营性因素，导致热电集团长期负债经营，为企业发展背上了沉重的包袱。据财务数据显示，集团2010年累计负债14.1亿元，资产负债率76.6%，年利息支出就高达5751万元，占供热总成本的16%以上。过度的负债经营使企业发展举步维艰，维持简单再生产尚属不易，遑论扩大经营。 　　3.2 解决对策：合肥热电集团以实际发展经历成功打破困局 　　3.2.1 从提升用户服务水平着眼。合肥热电集团在2009年合肥市行风建设评比中排名较低，仅列第21位，情况十分堪忧。在服务品牌建设方面，合肥热电集团更是空白，缺乏知名度高的用户服务品牌。为了改变这一局面，合肥热电集团采取一系列举措，狠抓用