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新形势下送变电企业内部审计工作思考 　　摘要：当前中国经济正处于“三期叠加”的特定阶段，经济发展步入新常态，内审工作为适应新形势发展需要，机遇和挑战并存。内审部门日常工作中从自身宣传、领导重视出发，为内审工作顺利展开奠定基础：同时通过提升员工素质，拓宽内审内容，完善内审方法和手段等途径，促进送变电企业内部审计工作与企业的发展与时俱进， 　　关键词：内部审计；新形势；送变电公司 　　内部审计工作是国家经济发展到一定规模的产物，与国家审计、社会审计并列为三大类，是我国审计体系的重要组成部分。内部审计工作主要是监督企业内部经济管理活动，起到防范风险和增加价值的作用。当前国家经济处于新常态下，国家和企业都要求保持战略定力，树立危机应对和风险管控意识，这就对内部审计工作提出了新的更高的要求。2014年国务院发布了《关于加强审计工作的意见》，2015年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》，其中明确要求“加强内部审计工作，充分发挥内部审计作用”。对于送变电企业来说，做好内审工作适应新形势发展需要，机遇和挑战并存，应从以下几方面加强工作。 　　一、内审部门要注重宣传。为内审工作开展创造良好企业氛围 　　送变电企业多为国企，企业以电力建设施工为主，部门较多，部分经营管理人员及公司员工对公司的内部审计定位、职能和作用并不十分清楚。实际工作中，甚至有部分管理人员或者员工觉得内部审计根本没有什么作用，而内审人员日常一些工作也认为是无中生有、可有可无。面对这种情况，审计部门在开展日常审计工作的同时，要充分利用宣传的力量，向其他部门宣传现行法律法规和自己的具体工作，提升全员法制观念和对内审工作的认识。具体的措施可采用现场、专栏、网络等方式定期或不定期开展各种形式的内审工作、法律法规、依法治企等方面培训，促进广大干部员工对审计全面了解，为审计工作的开展营造良好的执法氛围，为审计项目顺利进行做好铺垫。 　　二、内审部门要内外兼修。争取公司领导信任和支持 　　内部审计工作对送变电企业来说一方面有监督和约束的作用，同时审计人员还可以为领导出谋划策，提升管理效益，因此领导重视程度直接关系到内审工作的好坏。作为内部审计部门和审计人员，应该结合送变电企业的特点，对内提升规范化建设，对外以工作成效来说服领导，达到摆脱被动的局面，取得信任和支持的目的。首先，重视内部审计工作的规范化建设。当下多变的金融市场形势使企业经营风险日益加剧，对于送变电企业这类的国有企业来说，国家监管力度加大，社会问责加强，在客观上要求企业强化内部控制机制，加强内部审计规范化建设。第二，日常工作牢记监督与服务的宗旨，审深、审透，审出真实结果，提出切实可行的审计建议，真正起到参谋助手作用，以内审工作的成效引起领导的重视。一方面发挥综合经济监督职能，从送变电企业的工作性质、特点出发，开展各项审计，全面审计。另一方面对围绕送变电企业日常经营管理中公司领导、大众员工关心的具体问题，如具体工程管理项目中各项费用、分包商结算等，都做到严格要求、严格把关，得出真实结果：最后对各项结果进行解析，结合企业实际情况，为公司提出改进意见和建议。 　　三、拓宽审计内容。增强内审工作时效性 　　当前送变电企业内部审计不能仅仅局限于财务收支审计，应拓展内容，重点突出经济责任审计、工程审计等，同时注重审计问题整改“回头看”，严肃落实整改，以适应新形势的要求。 　　（一）经济责任审计 　　建立以任中审计为主，离任必审，任中审计与离任审计相结合的经济责任审计机制。树立任中审计意识，不仅仅是评价领导干部履行的经济责任，更加重要的是通过审计，找出企业管理环节上的漏洞，提出解决方案，及时提醒和告诫领导干部，提高其重大决策、经济管理能力和依法行政意识。加大任中审计力度，有利于监督管理部门及时了解干部履行经济责任的动态信息，提高领导干部经营管理能力，解决离任审计监督滞后、审计建议落实困难等问题，提高监督的时效性和整改的积极性。 　　（二）工程审计 　　重视全程审计，建立健全事前介入、事中监督与事后审计相结合的全过程跟踪制度。全程审计有助于提高审计质量、控制项目风险、帮助企业增收节支，发现工程管理中的容易出问题的环节和潜藏的风险，对施工的合法、合规及资金安全和投资效益的实现，从管理机制角度提出建设性意见和建议，发挥内审工作“质量检验员”的作用，推动工程建设规范化管理水平的不断提高。 　　四、内审部门要强化学习。提升员工素质 　　优秀的企业，出色的部门，他的员工必须是具有扎实的业务技术或企业管理专业知识，同时还要注重知识的更新，提升素质，始终适应时代和企业改革发展步伐。对送变电企业的内审员工来说，日常工作是一项政策性、针对性、相关性很强的复杂工作，尤其强调部门人员不断在实践中学