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文化生态视域下项羽解读 　　[摘 要]中国原子能出版社出版的《项羽十论》值得推介有四：一是该书以管理学、品牌学、企业文化学等现代社会科学理论为思维依据结构项羽人生，是项羽研究中的新思维;二是该书开辟了一个将项羽与所处的文化生态环境互动解读的新视域;三是作者在大的文化生态环境背景下对项羽行为给予解读同时对前人研究成果进行梳理，爬罗剔抉，刮垢磨光，合理采纳其观点;四是具有通俗化、大众化、易于传播的学术研究风格。 　　[关键词]项羽十论;文化生态;视域;解读 　　 项羽自古以来就是中国历史与中国文学研究的热点人物，两千年来绵延不绝，名家辈出，成果累累，已经形成了文学、历史、心理、政治、军事、文化、考古等多种角度的研究视域。在挖掘项羽精神和文化价值，还原历史真实，探究历史发展规律，分析项羽成败原因，古为今用等方面取得了长足进步。 　　但这并不表明项羽研究已经不能够突破了。科学研究是一个不断纠伪、证错、探新的过程。长期从事经济市场研究的高国兴教授在离开文史研究领域17年后，回归教育，因有一段在项王故里宿迁工作的经历，于是重操旧业，立足前人对项羽研究基础，融作者政府运作、企业运作、市场运作等人生经历于其中，将项羽纳入到一个大的文化生态环境里进行审视研究，写就一部《项羽十论》（中国原子能出版社，2014年10月），视角独特，新见迭出，成一家之言，对项羽研究具有一定的冲击力，值得推介。 　　第一，该书以管理学、品牌学、企业文化学等现代社会科学理论为思维依据结构项羽人生，在著作大的框架方面，体现出了项羽研究的一种新思维。 　　企业文化学理论认为，企业是个生命体，企业具有生命现象，构成这一生命体血液与灵魂的是其精神、理想与目标。企业作为生命体的特征有初创，有发展，有成熟，有高峰，有衰退，有灭亡这样的过程。企业家的责任是延长企业的成熟与高峰周期，延缓企业的衰退期与死亡期。品牌学理论认为，品牌发展也有生命周期，即引入期，成长期，成熟期，衰退期，最后退出市场，进入死亡期。组织行为学、管理学、营销学等许多现代社会科学理论都是围绕企业、产品生命周期这一过程指导其运行的理论。 　　纵观项羽一生，从出生到死亡的31年时间里，基本上都是围绕灭秦对秦皇“取而代之”这一理想目标实现与延续展开的，其辉煌与精彩都在于此，其失败和为后人惋惜之处也在于此。项羽的一生是可以看做是“项羽”品牌形成与发展乃至灭亡的过程，是“项羽”企业从酝酿到建立、发展、壮大、成熟、衰退、灭亡的过程。 　　只不过“项羽”企业在历史上表现出的是以项羽命名的军事集团组织、政治集团组织。构成项羽军事集团组织、政治集团组织血液和灵魂的是灭秦对秦皇“取而代之”的目标。这个目标既是项羽的人生目标、理想目标，也是项羽军事集团、政治集团的军事目标、政治目标。以此为核心，将项羽人生划分出生期、准备期、发展期、成熟期、高峰期、衰退期、死亡期，不仅符合项羽发展实际，而且有助于挖掘出历史记载中文字背后的信息，把握项羽命运发展的内在逻辑，正确认识其成功与失败的内在规律。 　　应该高度肯定高国兴先生项羽研究的这一思维体系，对以往项羽研究产生了一种全新的颠覆效果。如对项羽在下相与吴中研究，不仅弥补了以往项羽研究中对下相与吴中这一段的不足，并且使项羽在下相、吴中生活这两段经历的研究具有了对项羽成功与失败特别重要的意义，成为不可缺的一部分。该书认为，项羽的灭秦对秦皇“取而代之”的成功，得益于下相的家族传统教育、文化教育、技能教育以及游历经历，得益于吴中有意识准备。其失败根本原因在于下相阶段受齐鲁文化影响较大，建立齐桓公的霸业是其目标，没有统一天下的“帝业之虑”，属于“半截子革命”，被具有“帝业之虑”的人取代有一种必然的趋势。 　　第二，该书开辟了一个将项羽与所处的文化生态环境互动解读的新视域。 　　以往的项羽研究中都把项羽所作所为当做一个个体行为进行考察。实际，项羽从举事后，他就是一个军事集团组织、政治集团组织的代表人了，而举事前，项羽一切活动也是围绕举事所做的准备。所以，项羽的所作所为已经不是个体行为了，属于组织行为，或者说是运用组织实现个人目的的行为，是个体受组织目标、组织利益约束下的行为。项羽的各种决策是在大的文化生态环境下做出的，是与文化生态环境互动的成果。 　　在这种研究思维指导下，该书发现了许多过去项羽研究中没有注意到的新问题，如：项羽为什么把彭城视为故乡？项羽在下相生活多少年？项羽在吴中究竟干了些什么？项羽的军事才能是怎样炼成的？陈胜是“农民工”出身，项梁出身“将军世家”，但为什么对陈胜“上柱国”的任命欣然接受？项羽杀殷通是忘恩负义吗？项羽为什么不像杀殷通那样杀宋义？项羽内仁为什么对外塑造出的形象却是“残暴”？项羽取得钜鹿之战胜利后为什么没有乘胜追击章邯？项羽率诸侯军入关后为什么没有直接