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浅析工业建筑工程项目管理存在问题 　　摘要：建筑工程项目管理是一个比较复杂的过程，建筑企业生存和发展的关键是企业以项目管理为中心， 提高效率、保证进度、提高经济效益。本文主要对工业建筑工程项目管理存在的问题进行了分析研究。 　　关键词：工业建筑；项目管理；内容；建议 　　中图分类号：TS958 文献标识码： A 　　引言 　　建筑市场竞争的激烈化程度，导致更多的工业建筑工程项目企业也必须要开始专业化的改革，在确保工程质量和企业效益的同时，任何一家工程企业都要具有开拓进取的精神，还要具备灵活万变的能力，不能全套照搬其他企业的工程项目管理措施，要学会合理利用自身的优点，学会实事求是的改革自身，这样才能具有创造性的发挥自身的优势，争取把建筑事业做大做好。 　　一、工业建筑项目管理的重要性 　　1、建筑市场发展的整体需要 　　建筑市场是一个与??俱进的市场，随着同行业之间竞争的加剧，利润空间也被逐渐压缩，想要获得更多的竞标机会就必须要提高企业自身的竞争能力，因此在工业建筑项目管理方面也需要全面化的跟进，比如提高专业技术能力、服务水平、知识认知能力、建筑行业的新技术、新工艺等，只有提高工业建筑项目管理整体的发展水平，才能提高生产效率。 　　2、建筑市场顾客需求的需要 　　随着建筑市场质量要求的不断提高，提高工业建筑项目管理不但是保证工业建筑工程顺利完工的监督前提，也是给顾客提供选择建筑企业的备选条件，同等的施工水准下，工业建筑项目管理良好的企业必然会成为消费者喜欢的对象。 　　3、建筑企业自身发展的需求 　　建筑企业想要获得长远有效的发展，除了要具备最先进的技术设备等硬件条件，还需要依靠一支专业优秀的管理队伍，这才是企业保持强劲发展的必由之路。有效的工业建筑项目管理就像是工程工业建筑中源源不断的源泉，可以让建筑企业时刻保持新鲜的活力。 　　二、施工项目管理的内容 　　1、质量管理 　　1.1 建立健全质量监督机制 　　建立这个质量监督机制就是为了更好的了解工程质量的情况，以便及时的采取相应的应对措施。首先确定目标，明确各自的责任；其次将每一个环节的工作落到实处，详细交底，对于工程中的重点难点，组织攻关；此外，对每一道工序严格把关，出现问题的环节必须做出修改，直到检验合格。 　　1.2 监督方法和手段 　　1.2.1 现场监督 　　现场监督可以及时的发现施工现场中出现的问题，找出来并给予纠正，采取实地测量和整体观感相结合的检查方法。此外，召集现场管理人员进行探讨，施工过程中出现的比较普遍的问题，一起商讨解决办法，还可以进行技术交流，将自己的工作经验和心得与别人分享，可以收获的更多。 　　1.2.2 编制质量指导文件 　　质量指导文件要涵盖施工过程中所有可能出现问题的详细说明，并提出相应的解决方案。对于每一项不同的工序，采取的质量管理方法也会有所不同，但都必须符合国家规范和验收标准。 　　2、进度管理 　　工业建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，制定科学合理的进度计划，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，及时发现偏差并及时纠偏，确保实际工程能够按计划完成。 　　3、成本管理 　　任何项目都需要付出一定的成本，工业建筑工程施工项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。工业建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。 　　4、安全管理 　　安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动， 是施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工过程中情况复杂，工程量大，可控性较差，技术复杂，容易发生事故， 风险较大， 因此施工过程中需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。 　　三、加强工业建筑项目管理的措施和建议 　　1、选对每一个项目建设的经理，从基础管理层做起 　　根据近几年不同工程企业承接大小项目的结果来看，同样的项目规模和设备要求，为什么有的建筑企业能做的利润空间很大，而有的建筑企业却收效甚微，甚至亏本，归根究底的原因在于负责工业建筑项目管理层的素质水平不同，一个好的项目