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新制度下医院财务管理职能拓展与思路创新研究 　　摘要：财务管理是医院管理中不可或缺的重要组成部分，通过财务管理不仅可为管理层提供真实可靠的财务信息，同时还可为医院战略的制定提供科学参考依据，进而促进医院持续健康发展。因此应用科学方式促进医院财务管理水平不断提升是一个值得深入研究的课堂。 　　关键词：医院 医院财务管理 职能拓展 创新 　　在医疗市场不断快速发展地推动下，传统医院财务管理理念和管理方式已经无法适应医院自身发展需求和新医改方案。因此，在这样的新环境中，医疗机构需从财务管理着手，加强财务管理职能的拓展，不断优化财务运行的相关流程，促进医院财务管理工作效率不断得到提升。这样这样医疗机构的市场竞争力才会不断增强，才能更好地适应市场发展需求，进而促进医院的经济和社会效益得到提高。 　　一、新制度下医院财务管理的职能拓展 　　（一）高度重视医疗服务并积极创新医院财务管理理论和模式 　　在我国，政府部门对医疗机构运营过程中的基本状况进行实时管理和监督。政府部门的管理和监督对医疗机构的稳定发展具有重要意义。同时，国家还为医疗机构的发展提供多种多样的政策支持。医疗机构的主要投资者为政府部门，政府部门给予医疗结构的政策支持并不是一层不变，而是在不断发生着各种变化。因此，在医院的财务管理中，财务工作人员需与时俱进，不断完善自身知识结构，提高自身专业技能和综合素质，熟悉掌握每个阶段政府给予医疗机构的各种政策扶持，高度重视医疗服务，做医疗服务的先驱者。 　　公立医疗机构是事业单位的重要组成部分。医院在运营过程中的各种管理行为均受到国家相关法律法规的制约。但是公立医疗机构仍需接开展个项经营活动，通过这些经营活动来促进医院得到持续、快速发展。医疗机构在发展过程中所应用的传统财务管理理念和管理模式均表现为过于谨慎，往往仅应用具有相似性的财务政策来实现财务审核工作的实施。在新制度下，医院中的财务管理相关人员需不断加强对与医院发展存在联系的相关政策及法规进行深入研究，积极应用先进管理理念优化和创新财务管理模式和方法，促进医院财务管理能够更好地满足新制度下医疗行业的发展需求，不断提升医院财务管理理论和模式，做医疗机构财务管理新模式的开创者。 　　（二）积极贯彻医院预算管理并合理调整医院内部财务管理结构 　　在医院的财务管理工作中，需高度重视财务审批流程，不断优化财务审批流程，使医院财务审批流程不断得到简化，促进审批工作效率得到不断提高。审批流程前置是科学贯彻预算管理的重要表现。审批流程前置指的是在实施医院预算编制、医院成本控制的过程中，通过实施精确化预估来促进审批工作得到高效完成。在医院预算管理过程中主要涉及到三个阶段工作内容。这三个阶段具体为事前预估工作、事中监督和决策工作、事后考核评价工作。 　　在医院内部财务管理结构的调整上，首先，医院可对经营企业的财务管理结构进行参考，在财务部门中建立责任制、落实岗位责任制，保证各岗位均相互分离，责任清晰。其次，根据财务科具体工作情况，加强对医疗收入及支出涵盖的相关内容进行整理。再次，对医疗器材、药品价格进行严格审核，并将其进行详细分类。最后，根据医院具体财务收支情况，适当对医务人员的工资、福利进行调整，提高工作人员的工作积极性。 　　（三）加强对医院成本核算进行控制并拥护政府财务 　　新制度中明确指出，医疗机构在发展过程中必须高度重视并不断加强对患者诊治过程中产生的相关费用进行有效控制，高度重视为患者解决“看病难”的问题。在这样的发展环境中，医疗机构需加强成本核算制度建设，不断健全和完善成本核算相关制度和规定，使成本核算充分发挥其自身作用，对医疗机构运营过程中出现的相关不正当行为产生制约作用，进而促进医疗机构健康发展。同时努力使医院成本核算成为投资项目定价的重要参考条件，促进医院成本核算成为国家对医疗机构进行财政补贴调整和医疗保险付费改进的重要前提条件。在现阶段，国家相关部门对医疗结构实施的管理和监督力度均在不断增强，社会及广大民众对医疗机构运营过程中的财务收支明细的关注度在不断增强。公立医院作为事业单位重要组成部分存在，其也成为国家政府关注并解决民生问题的一重要平台和表现。在政府政务不断公开化地推动下，医疗机构在运营过程中的经营管理状况、财务状况等也在不断向透明化方向发展。在2010年最新制定的医院会计制度中就已经明确指出，医院在运营过程中需将财务会计制度纳入注册会计师审计制度的管理范畴，各大医院均需将医院每年的财务报表交到相关机构进行审计和监督。在这个过程中，医院财务管理实际上已经成为政府财务的拥护者。 　　二、新制度下医院财务管理发展思路分析 　　（一）将传统科室财务成本核算转变为医院整体成本核算和控制 　　在新制度下，医院在发展过程中需对财务管理部门进行科学调整，将过