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晋江县域治理探索与启示 　　晋江市是福建省发展最快、实力最强、最具活力的县域，已连续10多年跻身全国县域经济十强县。2002年，时任福建省省长习近平系统总结晋江经验，认为如能涌现10个或更多晋江这样的县市，福建省经济发展必然会实现一个新跨越。2014年，习近平总书记又充分肯定晋江新型城镇化试点工作，批示强调“眼睛不要只盯在大城市，中国更宜多发展中小城市及城镇”。 　　在经济发展进入“新常态”的大背景下，县域将是我国未来持续健康发展的潜力所在和希望所在。作为探索县域治理现代化道路的先行者，晋江在诸多方面必然是矛盾先有、问题先发、经验先出、业绩先成。基于这种考虑，我们赴晋江进行了实地调研，试图感知晋江的转型阵痛、创新冲动及改革脉动，进而揭示其对我国县域治理的标杆意义和示范价值。 　　“创新驱动”靠什么支撑 　　先从一则案例说起。2012年下半年，受消费低迷、产品同质化影响，市场份额占全国60%以上的晋江运动鞋服产业，相继遭遇前所未有的“寒流”。为了渡过难关，这些企业积极调整产能结构，通过优化产品、提升品牌价值、注重消费者体验等方式实现业绩增长。2014年上半年，部分龙头企业止跌回暖、率先突围。例如安踏集团，2014年营业收入达89.2亿元，同比增长22.5%；净利润达17亿元，同比增长29.3%。 　　由此可见，在市场经济条件下，无论企业还是县域，“要么创新，要么死亡”。2