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浅析房地产企业会计内部控制存在问题及对策 　　【摘要】随着我国经济的进一步腾飞，我国房地产行业也迎来了发展的春天，乘风破浪、飞速发展的房地产业不仅关系到我国居民的基本生活需求，更对我国国民经济的健康、稳定发展起到了积极地促进作用。在高速发展的同时，房地产企业是否能够通过会计内部控制有效的防范风险与应对风险？企业会计内部控制的好坏不仅影响到我国房地产企业的自身发展，更影响到我国整体的经济发展水平。本文就我国房地产企业会计内部控制存在的问题进行分析，并找出具体的对策。 　　【关键词】房地产企业 会计内部控制 问题 对策 　　一、前言 　　近年来，随着我国经济的快速发展，房地产企业作为国民经济的支柱产业，发展较为迅速。房地产开发建设周期长、投资成本高、资金需求量大是其行业的主要特点，属于控制风险较高的行业。管好用好资金，是摆在我们面前一个首要问题。房地产企业会计内部控制在企业管理中占有重要的地位，在当前激烈的市场竞争中，房地产企业如何做好自身内部会计管理，降低运行成本，实现利润最大化成为企业发展的关键问题。 　　会计内部控制的有效性可以优化现代企业的资源配置、会计内部控制的有效性可以对企业的管理产生良好的制约与激励作用、会计内部控制的有效性可以促进现代企业的良好运营。现代企业会计内部控制是有效防范、合理规避企业在经营中存在的各种风险的重要手段，是现代企业经营风险中一道有效的防火墙。 　　二、我国房地产企业会计内部控制现状 　　（一）会计内部控制认识不足，缺少战略高度 　　我国房地产企业大部分为中小型民营企业。企业内部会计管理尚处在比较落后的阶段，企业决策层重经营、轻管理、而管理层则重开发、轻内部管理，管理力度层层削弱，管理效率层层弱化。甚至把财务内控制度看成是财务管理部门的事，没有把财务内部控制放在整个企业经营管理的策略高度上来考虑和重视。 　　（二）会计内部控制制度不够健全，缺少可操作性 　　财务内部控制尚未形成覆盖各个部门的管理环节，还有薄弱点和空白点。要么无制度，企业无章可循，感性管理；要么虽有财务规章制度，但内容陈旧、脱离企业实际、得不到切实的贯彻落实。 　　（三）会计信息系统不完善，缺乏与其他部门的沟通 　　从我国企业的现状来看，会计信息系统普遍弱化，会计职能只体现在报算账上，财务报表编制等工作，对于企业的财务运作缺乏有效的控制手段，企业的会计信息更多地被看成是一种对外提供的准公共产品，大多数企业没有提供高质量会计信息的内在动力.财务部门关起门来做账，更谈不上和其他部门的有效沟通了。 　　（四）人力资源管理系统薄弱，会计人员专业素质和综合能力有待提高 　　大多数民营企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业，一方面喊着“缺乏人才、需要人才”，另一方面，企业的人才却在不断的流出，究其原因是企业不能真正给他们发挥的空间，个人价值得不到体现。大部分房地产企业的财务管理人员是由管理者的亲戚担任，其专业素质不够高，财务管理经验不够丰富，缺乏风险管理意识。 　　（五）资金管理意识不强，缺乏完善的资金管理制度 　　房地产企业在进行工程项目考核时只注重对项目的进度质量和安全的考虑，而忽略项目资金调拨是否按进度执行。由于没有建立完善的项目资金管理考核制度，企业容易发生项目资金被挪用、利用率低、资金成本过高等问题。这不仅增加在建项目的风险，也造成企业资源的浪费；由于不重视资金预算管理，从而出现资产负债结构不合理，盲目贷款等问题，导致企业融资成本上升。 　　三、房地产企业会计内部控制的完善对策 　　（一）健全公司管理机构，提高管理者素质 　　领导层要充分重视会计内部控制，建立统一的业务授权制度，平衡各层管理者的责任和义务，明确规定各项业务的执行标准.建立完善的量化管理机制，首先通过“请进来，走出去”的方式，提高管理人员自身的素质和管理的水平，改进管理方法和手段，强化现代管理意识。其次要抓落实，把管理人员的积极性和能动性与利益挂钩，如通过预算，把管理费用划分到部门，超支扣奖金，节约发奖金。 　　（二）健全会计内部控制制度，增强实际操作性 　　企业的各种会计内控制度的制定要以内外部环境为出发点，符合企业发展的现状和前景，细化重要控制点的控制细则，事权划分要明确具体。且要具有动态可调整性，以适应环境的变化，定期定时对会计内部控制制度进行修正完善。 　　（三）建立完善会计信息系统，加强部门间的沟通 　　在市场经济条件下，信息作为重要的资源，具有无限的潜在的经济价值，科学有效的财务信息对于房地产企业科学决策起到至关重要的作用。会计信息系统是会计内部控制的核心内容，要强化会计系统控制。如：完善台账、记录、报表，完成内部共享资料数据库等。只有建立有效的会计信息系统，提供真实完整可靠的会计信息，才能为企业的财务运