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浅析房地产企业开发工程成本控制 　　【摘要】减少工程成本已经成为房地产开发企业的热点关注。笔者介绍了工程成本的概念和作用；成本控制的含义、基本原则，进行成本控制的基础工作，目标成本确定的依据及控制成本的主要措施。 　　【关键词】房地产企业;发：成本控制 　　 　　0.引言 　　建安成本是房地产企业开发成本中所占比重最大的支出，一般占到全部开发成本的60%左右。而整个工程施工阶段的管理，在既不降低房屋建造标准又要保证工程质量的前提下，能否科学、合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到开发企业最终获得利润的大小。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品外，最重要的是价格，尽可能地减少工程成本，降低产品市场价格，最大限度地提高企业的投资收益，这一点．直倍受众多房地产开发企业的热切关注，即为热点又是难点。 　　1.成本概念与成本作用 　　房地产工程成本是指在开发、生产、经营房地产过程中所付出的全部以资金方式表现的劳动量。它由以下三部分组成： 　　(1)在房地产开发、经营中消耗的生产资料（原材料、燃料、动力及施工机具折旧费），即物化劳动的价值C。 　　(2)在施工中，劳动者为个人需要创造的价值（劳动创造的价值）V（例如工资）。 　　(3)剩余劳动创造的价值（劳动者为社会需要创造的价值）M（例如利润、税金）。 　　(1)和(2)两部分之和构成工程成本。工程成本不是劳动消耗，而是资金耗费的货币综合反映。 　　成本的作用是反映房地产工程经营全过程各方面的消耗程度，它取决于施工企业人员的工作质量，因此，成本是企业经营的建筑安装工程施工质量的综合指标，是计算和补偿建筑安装工程耗费以维持再生产的尺度，也是计算利润、进行经营决策和可行性分析的重要依据。 　　2.成本控制 　　建筑安装工程经营成本的控制，从狭义看，是指建筑安装工程经营活动中工程成本形成过程可能发生的偏差进行经常的预防、监督并及时纠正，在成本计划范围内限制工程经营成本费用，以期达到降低成本的预期目标。从广义上看，成本控制包括工程成本形成的事前控制，过程控制和事后控制。 　　2.1成本控制的手段 　　成本控制的手段有编制成本日报、周报、日成本分析书等，利用表格和图表调查成本的动向，推行时间研究与动作研究以改进作业，编制定额表，按日进行成本计算，最后编制最终的成本预测报告。在进行工程成本的成本比较时，施工工作量要测定准确，这样才能使单价准确。工作量测定日期必须与成本截止日期一致，通常以支付工资日期作为成本截止日期。建筑安装工程经营成本的控制，通常执行分级分口责任制。分级分口责任制是以公司为主，将公司、处、队、班组的成本控制结合起来；以财务部门为主，将财务、生产、质量、设备、原材料、劳动工资、施工技术与工艺等部门的成本控制结合起来。这样就使成本控制在纵、横两个方向上按成本的范围和成本的性质逐级分解并落实到个人。 　　2.2成本控制的基本原则 　　2.2.1政策性原则。要处理好质量和成本的关系；处理好国家利益、企业利益和消费者的利益的关系；要处理好当前利益和长远利益的关系，力求经济效益、社会效益和环境效益的统一。 　　2.2.2全面性原则。由于开发成本涉及企业的方方面面，成本控制要进行全员控制，全过程控制，全方位控制。 　　2.2.3权责利相结合的原则。落实到各部门、各项目、个人的成本目标，必须与他们的责任大小、控制范围相一致，否则成本控制就不可能产生良好的效果。为充分调动每一个人的积极性，必须将成本控制的好坏与奖惩的大小结合起来。 　　2.2.4例外管理原则。例外管理原则是成本效益原则在成本控制中的体现。成本控制所产生的效益必须大于因进行成本控制而发生的耗费。成本控制应将精力集中在非正常的、金额非常大的例外事项上，精力集中在开发过程的一些关键环节上，如设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制及财务费用的控制等。 　　2.2.5分级归口管理的原则。开发成本目标，要层层分解，层层归口，层层落实，落实到各部门、各项目、各个环节，甚至个人，形成一个成本控制系统。 　　2.3成本控制的基础工作 　　为有效的控制开发成本，必须做好以下几项基础工作： 　　2.3.1明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，把成本、费用根据发生的部门、地点分解开来，落实到有关部门、项目或个人，并赋予他们相应的权利，由他们进行成本控制，同时根据情况的好坏予以一定的奖惩。 　　2.3.2根据实际情况，制定切实可行的开发成本控制目标。成本控制目标是成本控制的依据。成本控制目标必须订得切合实际，并随着项目开发过程的不断进行、情况的变化，及客观条件的变化不断修正： 　　2.3.3做好成本费用的日常核算工作。做好日常核算工作可以为成本控制提供相关的信息