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服装价值链竞争优势优化路径 　　[摘 要] 随着产业环境的变化，服装价值链正逐步从单一的内部价值链向协同价值链和网络价值链发展。在工业化时代，企业的竞争优势主要来源于价值链的内部驱动力。在后工业时代，企业价值链的竞争优势取决于价值链成员之间的协同创新能力和资源整合能力，形成企业上下游关联产业的协同价值链。在经济全球化和网络经济的背景下，价值链成员的创新能力在知识溢出效应的影响下呈现出规模递增特征。服装企业只有从战略层面了解服装价值链的演进规律，结合自身实际情况构建适合企业发展的创新机制和知识管理系统，并依托现代化信息技术融入以产业集群为载体的网络创新价值链，从而实现跨越空间、组织、文化的知识融合与创新，创造出可持续性的竞争优势。 　　[关键词] 服装供应链；知识管理平台；优化路径；竞争力 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] B 　　一、引言 　　自从波特提出价值链理论以来，许多服装企业开始重视组织内部之间的业务协作和信息共享，并尝试利用一体化价值链深化与供应商和分销商之间的战略合作。但是，由于在经营目标上存在分歧，很多价值链成员之间的合作流于形式，并未构成真正意义上的战略同盟。在知识经济和网络经济的背景下，个体企业很难独自应对服装行业流行周期缩短、消费者个性化需求日益加剧的市场环境。更多的企业开始将各自的互补性资产进行有效整合和资源共享。要构建战略协同和运营高效的价值链，企业必须依托创意产业集群的集聚效应和知识扩散效应使创意知识在产业集群内部有效地传递、共享、扩散，并自发形成具有持续创新力的学习网络。目前，我国服装价值链整体水平不高，大部分企业仍处于劳动密集型初加工经营业态。如何摆脱服装产业对劳动力、土地、自然资源等初级生产要素的过度依赖，使创意知识成为服装产业的核心驱动生产要素，是服装行业经营者和研究者共同关注的课题。 　　二、服装企业内部价值链竞争优势的形成 　　（一）内部价值链的内涵 　　根据波特对价值链的描述，服装企业内部价值链是指企业各个部门互相配合、共同协作，通过对各个部门的资源进行有效整合，共享而产生的竞争优势。对于服装企业而言，部门之间的知识共享和价值链整合尤为重要。设计部门需根据营销本门的市场反馈进行款式设计，生产部门则根据营销部门的销售预测制定生产计划，人力资源部则根据公司的产能以及销售渠道的拓展计划制定人员的招聘、培训、绩效管理计划。 　　在工业化时代，服装企业属于劳动密集型产业，企业在产品设计、品牌塑造和信息管理方面很难形成差异化竞争优势。在此阶段，企业通常将经营重点放在生产管理、成本控制等方面。加工成本优势成为企业竞争优势的主要来源。而且，由于进入门槛较低，潜在的行业进入者很容易吞噬行业的利润，使行业的盈利能力始终处于较低水平。由此可见，内部价值链处于价值链发展的初级阶段，其竞争优势的获取来源比较单一。 　　（二）服装内部价值链的特点 　　1.内部价值链对市场的反应比较迟缓。内部价值链的主要价值链活动是企业内部各部门所从事的产品研发、营销管理、生产管理、成本控制等内部价值链活动。由于内部价值链与外部供应商、经销商、中介机构缺乏有效的信息对接，对市场的变化反应迟缓，因此很难适应消费者需求瞬息万变、产品生命周期日益缩短的服装产业。 　　2.内部价值链难以获得持续性的竞争优势。在工业化时代，服装企业的竞争优势主要来源于低廉的劳动力成本、土地使用成本以及优惠的出口退税政策。然而，这些依赖于初级生产要素所获得的竞争优势是很难获得持续性的发展动力。首先，大量的潜在行业竞争者会迅速摊薄服装加工行业的利润；其次，劳动力成本的上升会大幅降低企业的盈利能力；第三，汇率的上升可能进一步侵消企业利润。由此看来，依靠成本优势生存的服装加工企业对外部环境的应变能力非常薄弱，其竞争优势也是难以持续的。 　　3.内部价值链缺乏创新的动力。从本质上来讲，创新是对原有组织秩序、文化、思维方式的变革和破坏，并建立新的资源配置方式、经营模式和思维习惯。因此，创新活动需要不同类型的个人、组织和群体的相互学习、交流、共享来获得创新灵感。但是，在内部价值链中，由于组织各个部门长期共同遵守统一组织体制、文化，执行同一经营模式，企业内部成员在组织行为、思维方式和经营理念上日趋统一，很难产生互补性的交流和学习。这无疑影响了组织学习的氛围和效果，甚至会产生变革和创新的惰性，从而阻碍企业创新的进程。 　　三、服装协同价值链 　　进入后工业时代后，服装业由劳动密集型产业向资本密集型产业过度。服装企业一方面要依靠较大的生产规模以获取成本优势。另一方面，要加强组织的灵敏性以快速应对外部环境的变化。此时，仅仅凭借企业的自创新机制已经很难适应服装行业流行周期日益缩短、消费者需求个性化逐步加强的产业趋势。越来越多的企业尝试将内