服装企业存货管理中问题及对策探析.docVIP

服装企业存货管理中问题及对策探析 　　【摘 要】存货作为企业的一项特殊资产，是一项维持企业正常生产经营活动的必要准备，是企业流动资产中流动性最差的资产，其管理、利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存和发展，是企业管理中不可忽视的一部分。存货管理水平越高，生产经营就越有保证。因此，存货管理水平的高低，直接反映着收益、风险和流动性的综合水平。本文主要分析服装企业在存货管理中的主要问题，并提出加强存货管理的措施，为企业降低经营成本，提高经济效益提出了建议。 　　【关键词】存货管理；问题；对策 　　存货是指企业在日常生产经营过程中持有的以备出售或者仍然处在生产过程中或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料，包括各类材料、商品、在产品、半产品、产成品等。 　　存货管理是指企业为了降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，而采取一系列的方法对存货进行管理、决策、规划、控制，以保证企业生产经营活动的正常运行以及企业用最低的成本获得最大的利润等工作的总称。 　　对于大多数企业来说，存货是企业流动资产的重要组成部分，是为企业带来经济效益的一项重要经济来源。优秀的存货管理制度可以降低企业的采购、储存和销售成本，减少存货资金占用，使资金周转速度加快，提高资金的利用效率，从而降低企业的生产成本，增加利润，提高企业的经济效益，使企业拥有更强的竞争力。 　　一、存货管理存在的问题 　　（一）公司内部缺乏对供应链存货控制的认识 　　公司内部供应链存货思想有赖于企业最高领导决策者，服装企业的最高决策者虽然关注存货，却没能将供应链管理提高到战略层面的高度。当今中国服装市场竞争惨烈，服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位，而是一个团队，仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中，才能高效地运作企业的经营行为。 　　（二）管理层决策不理智 需求预测不准确 　　管理人员有些大手笔但错误的决策，很大程度上是脱离了基本的商业考量，相对与以盈利为目的，更在意项目是否足够风光而赢得面子，对市场预期过于乐观，造成了过季存货量的积压。首先，服装产品存货系统的各个节点部门由于管理能力等方面的差异性使得合理地利用历史数据预测需求变得比较困难；其次，产品供应链上的各节点均从各自的利益出发，缺乏必要的协调与合作，各个节点为了提高自己的业绩，不得不维持较高的存货，造成需求预测在整个公司产品供应链上的逐级放大，加大存货积压的风险。 　　（三）传统存货管理模式下物流成本高 　　企业的物流成本是企业物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，物流成本的高低与企业利润直接相关。企业内部物流资源是有利于加强存货管理的所有资源但是仅仅整合企业内部物流资源，还难以满足降低物流成本和提高竞争力的要求。公司应该致力于研究如何利用社会物流资源，为自己的产供销提供服务，使存货管理中的订单流、物流、资金流处于最佳组合状态，达到以最少的投入，获得最大的产出。 　　（四）产成品库存积压严重 　　企业的主要产品为各式各样的服装，以季度为单位，每季度生产的服装多，销售的服装只占生产的50%至70%左右。每季度的产量与销量比例较大，从产销比来看，基本上每季度产品在满足销售的基础上，不应有多少剩余。但实际情况却不是这样，产多销少使存货积压，导致了存货成本的不断上升。同时受国际品牌影响而展现出竞争力不足，设计团队未能迅速对潮流做出反应，这些都加剧了存货成本上升。虽然，这是服装行业普遍存在的状况，但能避免的任然要尽量避免，否则将不能打破这层壁垒。 　　二、服装存货管理对策建议 　　在服装行业，存货是始终悬在各大企业头上的一把锋利的双刃剑。一方面，如果存货较低，就会出现断货，减少利润，失去加盟商的信任；另一方面，如果存货较高，一旦消化不掉，每天都会贬值，并占用大量的资源，增加运营风险，影响企业的持续健康经营。如何合理控制存货水平是目前亟待解决的问题，以下将提几点建议： 　　（一）加强市场变化分析能力 　　服装企业在存货管理问题上，从长期来看，要想保持这种去存货化的势头，尚需加强市场调研力度，对行业竞争状况、竞争对手策略和企业内部资源、组织、流程状况进行深入的分析，以保证企业目标市场选择、产品定位及销售预测的准确性，时刻掌握目标客户群的消费偏好，以减少由于市场需求把握不准确造成的存货。同时，要加强对加盟店的管理，建立系统的加盟店激励模式，为锁定市场终端、抢占市场制高点创造条件。 　　（二）继续坚持对供应链的优化工作 　　供应链管理的出发点是高度关注顾客的实际需求，在供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力，形成优势互补、信息共享。在存货控制中，要防止服装产