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施工企业如何做好工程造价管理探讨 　　 　　【摘 要】施工企业工程造价管理概括说来就是项目施工合同、预算、签证、洽商、变更、资金、劳务、材料、结算等工作的经济管理，是施工企业的重要环节，也是提高企业竞争力的重要内容。本文对如何做好施工企业工程造价管理进行了探讨。 　　【关键词】施工企业 工程造价管理 　　 　　 　　一、施工企业工程造价管理与控制策略 　　1、投标阶段的工程造价控制 　　(1)认真估算工程项目的成本。在编标过程中，报价人员要认真领会招标文件中的各项要求，正确估算工程的成本价。计算工程的成本价是最终决策的前提。应结合施工企业自身的施工管理、财务管理、成本核算的情况，总结已完工程的工、料、机消耗指标及利用企业内部定额，根据施工图纸，充分考虑现场因素，预测所投项目的工程成本。并应充分考虑通货膨胀、物价上涨、外汇汇率和银行贷款利率变化等可变因素的影响。对工程进行成本分析是确定投标报价的前提，也是预测工程利润的基础。通过成本分析对工程的盈亏和风险做到心中有数，避免标价过高而失去中标机会。所以，在投标阶段对工程成本价格的确定是非常重要的。 　　(2)充分应用不同的投标策略和投标技巧，确定合理的报价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高;有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合;有的是投标报价的算术平均值等，要分情况分别对待。另外，要做到“知己知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，在报价基础价格准确的基础上，选取合理的取费费率，使工程单价合理、可靠，并考虑企业自身实际利益，以确定最终报价。最终报价一般要在合理范围内略低，以增大中标概率。 　　2、施工阶段的造价控制 　　(1)加强工程成本的控制 　　1)人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 　　2)材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，做好以下两个方面的工作:①对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。②对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料;其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本;再次是要考虑资金的时间价值，减少资金占用比例，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 　　3)施工机械使用费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的 部门和个人给予奖励的措施。 　　(2)加强工程变更索赔的管理 　　1)在施工中引起变更的原因有很多，如工程设计粗糙，发包时提供的图纸与工程实际不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题都会产生工程变更。所以在施工过程中，必须加强现场签证，特别是隐蔽工程的记录和签证工作，以减少或避免结算时的扯皮。变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的费用，报监理工程师及业主审批。 　　2)施工过程中常见的索赔类型有:①设计图纸发生变更引起的索赔。②不利的自然与人为障碍引起的索赔。③工期延长和延误引起的索赔，如场地条件的变更，建设文件的缺陷，由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等。对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力;对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延，承包商可以要求适当推迟工期，但一般没有收回损失费用的权力。④因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔。⑤因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据。对已发生的索赔事件应及时、合理地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作