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施工企业如何提高项目结算效益 　　摘要：本文针对施工企业项目结算效益长期低下的现状，根据作者以往的项目结算实例，分析如何增加结算效益，增强企业发展后劲等方面，提出了一些建议和看法。 　　关键词：施工企业现状效益结算建议 　　1我国目前施工企业的生存现状 　　1.1建筑施工企业数量众多、资格良莠不齐。 　　 由于各种历史及现状的原因，目前我们建筑施工企业现存的有几十万家，国有的、集体的、民营的、个体的等等，各类性质的企业并存，企业文化差异巨大。但是国内的建筑市场资源有限，这就必然导致供过于求局面的出现。 　　1.2建筑市场监管不到位、竞争不规范、招投标过程流于形式。 　　国家虽然从2002年开始，实行规范有形建筑市场的建设和运营，但是，时至今日，所谓的招标投标活动也多数被操纵，围标、串标形式严重。真正有实力的规范的企业反而很难从这些正规渠道争得项目。 　　1.3施工承包合同不平等条款多，施工企业处于弱势地位、很难从项目中取得良好的效益。 　　虽然从1999年开始，由国家工商行政管理总局和建设部共同发布了《建设工程施工合同(示范文本)》，用以维护双方的平等权利，但在实际工作中，严格按照这个合同文本执行的很少，不平等的合同或者阴阳合同照样大行其道。 　　1.4建设施工过程中业主违约多，施工单位的权益无法保障。 　　从施工队伍进场开始，无论是付款、场地移交、材料（甲供部分）设备供应等方面都会或多或少的发生拖延，但是竣工日期却不推迟。每当施工单位要求补偿时，业主往往又以各种理由推脱。在业主面前，施工单位却又不能强硬执行合同违约条款，如停止施工等。因为此时，施工企业处于被动地位，不是被逼的万不得已，不会采取合同的强硬手段的。因此施工单位的损失只能自己承担，如果承担不了，发生拖欠民工工资、豆腐渣工程等现象也就不足为奇了。 　　1.5企业效益长期低下，缺乏发展能力。 　　上述四点的现状造成了施工企业无法获得足够的资金来进行更新装备、提高企业管理水平等投入，长期处于温饱状态，因此竞争环境无法得到改善，只能采取不正当竞争进行操作，使得整个行业陷于恶性循环中。 　　2 增加施工企业效益的主要途径 　　 要增加企业的效益，无非有两条途径，一条是“开源”、另一条是“节流”，这两个方面都要在日常的项目生产管理中落实实施。如果认为结算就是仅仅在施工结束时的“算”上下工夫，那样的效果就很差了，俗话说“台上三分钟，台下十年功”，用在这里也很确切的说明，结算的效果好，就是因为贯穿于整个施工过程中的结算措施的执行，而不是仅仅在竣工结算的时候。现在从以下几个方面进行论述： 　　2.1摸准市场行情，争取在投标阶段就取得良好的预期工程效益。 　　 参加工程的招标投标是获得工程项目的主要途径，这里的方式既包括在有形建筑市场的招标投标工作，也有在企业自行组织的招标投标工作。只有在投标阶段，就充分了解掌握目标项目的市场行情，包括材料设备的价格，劳动力市场价格、以及国家的相关政策和市场的预期走势等。只有全部把握好这些方面，才能做到完整准确的计算调整项目的价格，并且还要做好成本利润的测算分析工作。另外各个竞争对手的价格情况也是很重要的因素，在这个市场化竞争的时代，闭门造车是不行的。 　　 笔者在2009年底参加广州地铁车站设备安装工程投标的过程中，就是充分考察了所有竞争对手的情况后，在最后定标的时候，果断决定将总的投标价格从4747万元的预算价格调高到5756万元，并且一举中标。即使不计算预算价格的利润，单调高这部分利润率就达到22.26%。目前，这个项目已经完工通车，我方正在测算工程的实际利润，从目前的粗略情况看来，这个项目的毛利润接近2000万元，是公司近年来利润水平最高的一个项目。因此，要想提高项目的效益，必须从项目的投标阶段就作好基础工作，争取良好的预期效益。同样的道理，有很多项目，从中标的那一刻开始，已经注定要亏损的，这样的例子更是多的不胜枚举。就拿去年中国铁建在沙特阿拉伯承接的轻轨项目来说，总金额120亿，预计亏损40多亿元人民币，亏损比率高达30%多，绝对金额也是巨大的，从中铁建的公开资料说，这个项目之所以亏损就是因为投标阶段对项目本身以及项目所处的环境（包括政治环境、自然环境、市场环境、建筑市场、业主的要求和业主的能力作风等等）了解严重不够是造成的。 　　2.2初期阶段积极协助业主创造进场施工条件，与业主形成良好的合作关系是项目顺利开展和创造良好经济效益的重要条件。 　　 虽然业主和承包商之间的利益关系表面看起来好象是对立的，实际上，两者是一个利益共同体。双方是一损俱损、一荣俱荣。比方说，承包商积极配合业主解决各种困难，创造条件包质包量的把工程按期完成，那么建设单位就会尽快形成生产能力，也就更有能力和动力支付给承包商各种资